2019全球硬技术创新大会亮点:硬技术对话

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10月30日上午，2019年Xi全球硬技术创新大会暨创新与发展论坛开幕式后，中科创兴创始合伙人、硬技术理念倡导者米勒主持高端对话，并与五位嘉宾讨论了“全面提升关键核心技术创新能力，构建硬技术创新创业生态”的具体措施。

中科创兴的创始合伙人、硬技术概念的倡导者米勒表示:“硬技术”自提出以来，引起了社会各界的关注，得到了多方的大力支持。在深化硬科学技术研究的过程中，我们把硬科学技术英语定义为“关键&核心技术”。第一个意思代表硬科学技术强调“关键核心技术”，第二个意思代表打开未来科学技术大门的“钥匙”。

关注关键核心技术，以及如何从国家经济研究的层面开发这些技术。

中国科学院院士、Xi交通大学电子信息科学系主任关晓红说，我们知道，信息、科技一直是新世纪科技创新的主力军。目前，智能、网络和信息物理的融合是国际科学发展的前沿，也是国家的一大需求。它也是我们正在孕育的新科技革命、新工业革命或新能源革命的主要理论和技术基础。

因此，我们的人才培养，特别是信息、技术和科学领域的人才培养，正着眼于新的方向，从我们的学科发展方向，到人才培养体系，到师资队伍建设。按照这三个方向，我们正在建设相关学科，培养高层次人才，开展面向世界科学前沿和国家重大需求的研究。

我们应该用一句话来总结，“两种技术的集成和一种集成”——网络、智能和信息物理的集成——将给我们带来什么？

从智能制造到智能交通，再到其他各种智能系统，如医疗保健和教育，我们将从这些方面讨论我们面临的基本科学问题，以及如何更新人才培养体系，如何使受训人员适应国际科学发展的前沿和国家的主要需求。这就是我们正在做的。

因此，“硬技术”的英文翻译是——Key & Core Technology，这与我刚才说的“两种技术集成，一种集成”非常一致，所谓的硬技术就是核心的关键技术。这对我们来说是一个巨大的挑战，也给了我们一个很好的机会去培养一小群科学研究者和教育工作者。

硬技术促进地方经济发展

济南国家信息通信国际创新园服务中心副主任黄涛说，我们高新区要做好两件事——一是“教育”条件。充分发挥发源地的作用，借助园区+行业协会+金融+机构，选择硬技术企业，发掘潜在的硬技术，并进行储备培育。从种子企业和瞪羚企业等不同阶段，我们需要对它们的投资、R&D投资、人才引进和上市给予精确的支持，这是我们“教育”的条件。二是“介绍”的方式。“引言”反映了我们努力聚集科技的作用。高新区，像今天的Xi全球硬科技创新大会，也是品牌建设的好机会。为吸引和挖掘硬科技企业，各园区还应做好硬科技园区的建设工作，使硬科技能够吸引、留住和发展好。

因此，我们要做好“教育”和“引进”工作，同时要做好产业发展和生态赋权工作。

有四个新的:

创新。创新推动硬科学和技术的生态赋权，我们通过观念和想法的转变以及创新来领导改革。打造好指挥棒，设定好路线图，让我们的改革能够从创新、创业、创新等方面为企业提供一个廉洁的政治生态、美丽的自然生态、诚信的社会生态和法治的社会生态。

培养新思想。每个高新区都应该把培育硬技术作为首要任务，从高端制造业，包括我们的尖端技术，我们应该种植更多的种子和培育好的幼苗，这是我们园区的重点。努力实现产业智能化和智能化产业化，包括整合跨越和高端品牌。

改变它。增量增长，安排存量变动，平稳新旧转换，支持龙头企业平台建设。这项工作应该做好，使其产业规模更大，从传统产业发展到新产业，让老树发芽。

创新。硬科学技术的发展离不开创新，尤其是当我们想要建立一个拥有良好技术的平台时。我们应该重新审视硬科学技术平台，拿出一个真正优秀的平台，让硬科学技术得到很好的利用和发展。此外，我们应该建立“四个不同的”R&D机构:不像大学，R&D机构，机构和企业。使用你需要的任何政策——用企业模式支付；评估和职称就像机构...“四个不同”也需要“四个不同”，这是我们下一步要关注的。

此外，吸引投资也是我们智力的支持。硬技术背后有硬人才和硬团队，没有硬人才、硬团队和硬技术。

Xi高新区在整个硬技术产业集群建设中的布局是什么

Xi高新区党工委委员、管委会副主任华阳说，众所周知，Xi有丰富的人才，但长期以来，由于产业基础(问题)，大量科研成果没有得到有效转化。

自2010年以来，Xi高新区和Xi市科技局迈出了建设科技大市场的第一步，每年都进行科技成果交易。首先，把项目和科研成果放到大市场，先量化，然后交易。

但是还有一个新问题，70%的交易被外国企业收购，而只有30%被本地企业收购。随后，我们与光学与力学研究所共同建立了中科创新与先导研究所，并通过建立新的R&D机构加速了其在当地的落地。

我们转型的主要手段是我刚才谈到的新兴R&D机构。我们以开放的心态与院校共同建设，有效提升其转化率。

同时，我们也非常重视新的研究方向，即跨国合作，我们也非常重视新技术的国际引进。

硬技术对企业发展的意义及创新研发的关键

蓝箭航空公司总裁张龙说，创新对蓝箭意味着什么？我想从三个方面表达我自己的想法。

首先，人才创新。什么是人才创新？就是把合适的人放在合适的位置。我们选择受目标驱动的人，这种人才可以在团队中发挥更重要的作用。

第二，管理创新。企业的管理水平影响着企业能走多远、走多长时间。我们建立了管理团队，建立了管理模式，建立了流程，这样所有的团队成员都可以在这个渠道中最大限度地发挥自己的才能、能力和才能，从而最大限度地发挥所有团队的实力。

第三，市场创新。每个人都会有疑问:市场是存在的，我们如何创新？我记得有一次我去Xi参加会议，他们正在学习“店主”的精神。作为一个企业，我们也应该学习“店主”的精神，考虑顾客的需求，为顾客着想。作为我们的服务对象，客户需求是我们的产品、技术和服务能够代表的最终模型。

西方超导体在R&D长期投资和人才引进方面取得了哪些突破

西方超导材料技术有限公司总经理冯勇表示，今年7月22日，西方超导成功登陆科技板块，自西方超导成立以来，一直走创新之路。我们从以下几个方面做了一些工作。

一是人才队伍的建设和应用。人才团队实际上非常关键，尤其是对于拥有硬技术的高科技企业。人才是企业最大的财富和最大的竞争力。

我们提倡用人的概念:医生可以使用工具，工人可以使用钢笔。

我们所有的产品和技术都是通过一个设备、一个仪器和一个产品实现的，因此我们需要我们的R&D技术人员和技术人员有效地集成在一起。

我们的40多名医生都在生产线上，都在生产车间，与工人一起工作，了解设备的具体参数，以及该技术方案能否由设备制造商实现。同时，我们呼吁工人们在工作中用笔记录他们的工作经验，这样两个团队的有效结合就能认识到科学技术是第一生产力。

二是体制机制创新。超导公司成立时，西北有色金属研究院的部分骨干力量参与其中，对前期科技成果进行了有效评估，形成了无形资产，并利用无形资产鼓励科技人员创业。此外，超导公司成立时，我们的骨干科技人员也投入了自己的资金投资超导公司的建设，有效地调动了科技人员的积极性。

第三，长期有效的投资。去年，我们在科技上投资了近1亿英镑。这些高额投资使得产品不断优化，新产品不断出现。

我们的想法是生产一代，研发一代，保留一代。生产生成是对现有产品的持续优化；R&D一代是在三到五年内形成新产品；储备发电是未来十年投放市场的新产品。

第四，长期做好一件事。长期的艰苦努力，只有这样，有了目标，我们才能把科技创新转化为科技产品，投放市场，为我国解决技术瓶颈问题提供保障，并制造产品。

编者:纪爱玲

2019年全球硬技术创新大会亮点:硬技术对话。纪爱玲