SIT中国的“铁三角”:追求“创新”

1996年，在对20多万个成功的创新案例进行深入研究后，以色列人阿姆农列夫(AmnonLevav)和他的几个合作伙伴得出结论，当时这似乎有点“震惊世界”——创新不是一个大胆的举动空，创新有一个模式，创新可以复制。

此外，他们还成立了创新咨询公司SIT(系统创新思维，系统创新思维)，致力于向世界各地的组织、企业和个人输出创新方法和工具，帮助他们以定向、循序渐进和熟练的方式高效创新。

当时，李坤和赵金星刚刚进入大学校园，而夏泽涵还只是一名准备高考的高中生。

18年后的2014年，SIT将其业务扩展至全球68个国家，并最终宣布进入中国。在阿姆农列夫看来，这是“进入中国的正确时机”。“我们觉得中国有很好的机会。在那几年里，中国的发展非常成功，有许多可用的资源，但与此同时，如果你想继续这样的成功，显然需要一些变革。”

在上海交通大学中国成立一年后，在跨国公司从事销售工作十余年、从事培训体系建设、课程研发设计、培训团队教学管理多年的李坤，第一次与上海交通大学有了密切的接触。在一次培训交流会议上，李坤与上海交通大学中国区主席进行了愉快的交谈，双方都留下了深刻的印象。

与此同时，赵进兴在蒂森克虏伯、摩托罗拉(中国)等大型外资企业担任高级白领，成就了自己的职业生涯。夏泽涵则在4A开拓了广告和营销领域，为许多大型跨国公司和本土企业服务。值得一提的是，这一时期相似的教育背景和职业背景也使得李、赵、夏三人有了许多交集，为他们今后的合作奠定了基础。

2018年的一天，SIT中国吴东打电话给李坤，谈了一些关于SIT创新产品和SIT中国公司的新想法。经过多次会议和深入沟通，李坤同意“组队”接管上海交通大学(中国)并成为首席执行官。与此同时，赵金星和夏泽涵也加入了进来，形成了中国的“铁三角”，李、赵和夏三负责“经营和产品”

李坤:今天的中国更需要SIT方法

“2018年后，我们发现越来越多的中国企业和个人开始意识到创新的紧迫性，但创新不是口号，也不是强有力的举措空，而是基于组织和个人的现有资源，通过系统的思维和方法产生切实可行的创新成果。”据新加坡国际信托投资公司中国区首席执行官李坤称，这是新加坡国际信托投资公司的优势和机遇。

在传统观念中，创造力是一种难以捉摸的东西，它从不遵循特定的规则和模式。人们普遍认为，如果我们想创新，我们必须尽可能多地传播我们的思想，并以高速头脑风暴。

但是SIT的想法恰恰相反。根据SIT，系统思维对于“创新”，尤其是“高效创新”非常重要。系统性是指有方向、有步骤、有技巧，最终达到全面性和高效性。基于SIT提供的方法和工具，人们可以在具有强逻辑的思维过程中产生创新的想法和成果。

这种基于“总结和提炼大量成功创新案例背后的相同逻辑”的方法不仅普遍适用，而且非常容易使用，几乎每个人都可以在不同程度上学习和掌握，因为SIT在“保留原始创新模板的深度”的前提下最大程度地简化了它。更重要的是，SIT的核心理念是“在盒子里思考”和“在盒子里创新”。换句话说，它的目标是“基于组织和个人的现有资源进行创新”，这也使得“创新”更加可行。

“在中国推广SIT方法是我们参与中国创新浪潮的最佳方式。”李坤说，“SIT将与越来越多的中国企业、组织和个人建立真正的长期伙伴关系。”

他的自信在于“SIT拥有一支具有专业背景和激情的创新型讲师团队，团队专家来自多个行业和领域，多年来拥有丰富的服务全球各类客户的经验”。“无论是在新兴市场还是传统行业，无论是技术创新还是模式创新，我们都可以帮助中国企业高效、务实地提升核心竞争力”。

赵金星:哪些中国企业迫切需要学习“创新”？

每个国家、每个商业组织和每个领导者都有自己的想法、问题和机会。随着VUCA概念(波动性、不确定性、复杂性和模糊性)的提出，成功乃至生存的唯一希望就是创新。

然而，负责“产品”的SIT中国首席创新讲师赵金星(音译)仍然远远不够。他希望从数千万中国企业及其领导人那里准确找到真正的“观众”。

“如果你是下列人员之一，那么我们告诉你，你不能学习其他任何东西，但你必须学会创新。”赵金星认为，中国有六种人迫切需要SIT的创新方法和工具。

有抱负的创新者。他们渴望将自己的想法转化为产品、服务和业务形式的有影响力的结果。

处于初始阶段的企业家。他们试图找出如何让他们的初创企业进入起飞模式，但缺乏创造力。

经历行业快速变化和巨大生存压力的高管。他们渴望增长，他们需要为企业创造一个新的未来。

那些依赖公司成长、成功估值和退出的人。这些人可能是最重要的受众，因为他们有能力了解企业家的路线图，并使他们朝着更系统和可行的方向发展。

企业孵化器和加速器的领导者，尤其是大公司的领导者。他们不能只谈论产品、服务和短视的解决方案，而是开始讨论如何充分发挥所有创新者的优势，这将带来可持续的创新成果和未来。

企业管理与创新顾问兼教授。教学和指导创新不是抽象的技术学科，而是一门美丽而又可实现的学科。组织不仅应该教授什么是人才以及如何识别他们，还应该教授如何创造一个包容的环境，让每个人都能为创新做出贡献。“当人们处于正确的位置时，创新将加速，人们将自愿参与。”赵金星说道。

夏泽涵:创新咨询公司的自主创新

"你有没有用自己的方法为公司创新？"2014年，上海交通大学的创始人之一阿姆农列夫在中国被问及一个如此有趣的问题。

四年后，夏泽涵，作为SIT中国的CMO，必须给出这个问题的中文版答案——如何让更多的中国组织、企业和个人了解SIT，并相信SIT能为他们创造的价值？

“我第一次见到SIT是因为赵金星和李坤告诉我，他们有很好的培训产品，想听听我对市场的判断。他们两人都在培训行业工作多年，我对他们的能力和性格毫不怀疑。此外，我之前有15年的4A广告经验，在市场营销方面积累了很多。既然有这么好的产品，为什么不试试呢？”夏泽涵表示，经过近三个月的磨合，“通过对产品的全面了解，我对SIT有了更高的期望”。

然而，“SIT”在中国已有四年多的历史，由于政府项目和保密协议的存在等特殊情况，它很少在市场上商业化和推广。因此，在计划于2018年底推出的市场战略中，我们建议:不仅要符合SIT的现有规则，还要让SIT更高效地在中国快速建立自己的效应。”

随着互联网人口红利的消失，媒体和渠道的价格越来越贵，营销方式越来越需要创新和突破。“在我看来，营销中有两个非常重要的环节:战略和匹配的行动计划。每个营销人员的资源都是有限的，包括人、钱、东西等等。在海量的数据和信息中，要找到一个清晰的细分市场并制定合理的市场策略并不容易。”夏泽涵的战略是“减法”——为了更有效，不同于竞争产品，我们可以找到一个更快的发展道路。"减法工具是SIT的五个基本工具之一."夏泽涵强调道。

少即是多。在“做减法”的总体战略下，SIT中国不遗余力地投资于那些真正重要的细分市场，如教育。夏泽涵说:“过去23年里，上海交通大学对教育创新的贡献是吸引我加入上海交通大学中国分校的核心因素。作为一个四岁孩子的母亲，我希望用国小优秀的创新思维产品来帮助中国教育，让我们的下一代有更好的创新思维。”

“使我们的服务继续在全球发展的原因是，我们能够提供一定的结果。”五年前，当SIT进入中国时，它的创始人阿姆农列夫(AmnonLevav)是如此大胆。五年后，李坤、赵金星、夏泽涵和他们的同事正在“确定”。

责任:吉爱玲