雨润创始人上班 或不需债务重组

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雨润创始人上班或不需要债务重组

《新京报》访问了雨润集团。创始人朱已返回玉润工作，债务危机仍有待解决

2月11日，春节假期后的第一个工作日。雨润集团创始人朱也开始了他的新年工作，回到了雨润工作。在此之前，他被检察机关强制在指定的住所监视他的住所，并从公众视线中消失了1400天。

自2月13日起，新京报记者先后走访了雨润集团和朱的故乡和安徽桐城。虽然雨润食品工业园的生产线运行正常，但整个集团仍处于债务危机的阴影之下，重组计划已经暂停。距南京200公里的雨润习字湖镇项目仍处于停滞状态，只有少数工作人员留守。

朱回归后能否扭转陷入巨额债务危机的雨润集团的颓势仍不得而知。专家认为，如果雨润继续进行债务重组，将有可能改变公司的实际控制权，这将带来新的不确定性。如果债务重组失败，可能会导致更大的经营困难。

朱于正月初七正式回到雨润工作

1月22日晚，雨润控股集团旗下上市公司雨润食品集团有限公司(以下简称“雨润食品”)与中央商场发布公告，确认朱在被监视居住三年多后已返回家中。

据《新京报》记者报道，朱于2012年辞去了雨润食品的所有管理职务，并于2015年再次辞去了中央商场董事长、总监等职务。目前，朱是雨润控股集团董事长、雨润食品名誉董事长、董事会高级顾问、中央商场实际控制人。

2月13日，雨润控股集团副总裁李爱彬在接受《新京报》记者采访时表示，关于朱回归后是否会改变立场，目前还不清楚。他只说朱蔡邑已经正式返回雨润集团，“第七天上午8点30分举行。”

李爱彬1997年大学毕业，进入南京雨润肉类食品公司。他在雨润集团工作了22年，深知朱对雨润的贡献。“从单一行业到多元化再到上市，我们经历了雨润不同的发展阶段，我们对这个企业还是很有感情的，也感受到了董事长的人格魅力。”

1992年底，28岁的朱来到南京开始了他的商务之旅。1993年1月8日，雨润食品的前身雨润肉类公司在南京成立。在接下来的22年里，雨润发展成了“快车道”，但在2015年，它按下了“暂停按钮”。2019年3月23日，检察机关对朱的指定居所采取强制措施，直至2019年1月22日。

2月13日，据雨润集团的工作人员称，朱被监视居住后，直到2017年7月和8月才能够与外界联系并参与公司的运营，但沟通仅限于信件。

离开雨润1400多天后，朱蔡邑回国后首先照顾家务。2019年1月30日，朱在《追忆似水年华》一文中提到，“2017年3月29日晚，父亲病逝，享年97岁”，第二天，他第七次被采取刑事强制措施。

”这时候，朱不可能回来了。他是家里唯一的儿子，他父亲的葬礼推迟到两年后举行。”朱的堂兄朱一光告诉《新京报》记者，朱在解除监视居住后回到家乡桐城，随后前往南京为其父举行葬礼，随后正式落雨归来。

2月13日，朱回到雨润工作的第三天，《新京报》记者在南京市浦口区雨润集团(南京)食品工业园生产车间看到，自动化生产线忙，工人少。据园区工作人员介绍，车间内有三条自动化生产线，主要生产雨润低温产品。由于所有的工人还没有去上班，只有一条生产线已经开通。

在雨润集团的中心购物中心南京新街口，人群熙熙攘攘。据中央购物中心相关负责人介绍，南京有三家百货商店，新街口店的收入在全国零售业中排名第九，相当可观。

从熟食加工厂到多元化企业集团

“谁帮他，没人帮他，他就自己出去。”谈到朱的早期创业，朱一光说。这种开拓精神也成为玉润后来发展的关键。

据李爱彬回忆，1992年，雨润的食品业务从熟食深加工开始。因为它在长江三角洲地区发展得很好，它开始计划向全国发展。雨润还建立了自己的冷链和物流。“运输距离越远，对产品质量的要求就越高。后来，主席把深加工扩大到屠宰。”1996年，玉润在当时收购的江苏东海肉类联合厂建立了第一家屠宰厂。

随着产业的延伸，自1998年以来，朱先后重组了江苏连云港25家已关闭或濒临关闭的国有企业；安徽阜阳和当涂；四川内江和都江堰；河北邯郸；辽宁开元；吉林白山扶余；黑龙江绥化；哈尔滨等。，盘活闲置国有资产6亿多元，投资12亿多元改造和扩大商业版图。因此，朱称为“收购大王”。

到1999年6月，雨润低温肉制品的销售和市场份额跃居全国首位，朱并没有停止扩张。2002年5月，雨润涉足房地产，成立了江苏迪化房地产开发有限公司..同年，雨润通过连续14次在二级市场挂牌，收购南京上中股份，成为第一大股东。2005年10月，雨润食品在香港上市，朱的净资产增至30亿元，成为当年江苏省首富。2009年6月，在收购南京7年后，朱获得了a股上市公司南京的控股权，随后南京更名为中央购物中心。