苏宁2019全球校招即将启动，张近东的“1200”再扩军

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苏宁“1200工程”第17届全球学校招聘大会将于9月9日召开，这再次点燃了学校招聘领域的战火。此前有报道称，苏宁今年将继续招聘4000人，以补充张发起的“智能零售发展战略”的人才储备。据苏宁官方消息，在当天的新闻发布会上，苏宁赵孟祥生将亲自发表主旨演讲，届时将由两位著名的足球解说员主持，甚至“拉”苏宁发言人杨扬也将送上一份神秘的惊喜。今年，苏宁将“做一件大事”。

苏宁2018年的学校招聘“卓有成效”。截至目前，苏宁第16届“1200工程”已有4000多名学生正式进入工作岗位，第17届“1200学校招生”的大门将于9月9日向全球毕业生敞开。《1200》的前15期也迅速成长为苏宁集团的中坚力量，并在苏宁的平台上成长，实现个人和社会价值。

“1200工程”人才工程由张于2002年创建，在苏宁被称为“董事长工程”。多年来，一直依靠张这个“秘密武器”来解决人才问题，伴随着三次成功的转变，并成为帮助苏宁发展的一项基础性工程。

从长远来看，“董事长项目”显示出独特的魅力

2018年夏天，苏宁市第16届“1200”培训班的关培生顺利结业。来自国内外许多顶尖大学的4000多名大学毕业生，被亲切地称为“小石榴”，将进入他们的岗位，成为苏宁的一员。

苏宁控股集团董事长张一贯重视人才培养，早在16年前就亲自制定了应届毕业生的人才引进和培养计划。自第一阶段在全国范围内招收1200名本科毕业生以来，“1200工程”就有了它的名字。此后，“1200工程”坚持每年从国内外大学引进优秀毕业生，覆盖世界顶尖大学。苏宁秉承“自我培养、内部提升”的原则，建立和完善标准化人才培养体系，努力打造不同层次的优秀企业接班人。16年来，“1200”已成为企业人才梯队建设的明星工程。

苏宁通过“高责任、高压力、高管带教”的“三高模式”，培养了一大批优秀干部1200人。数据显示，1200名管培生占苏宁总裁级干部的19%，而总经理和总监级干部达到30%。

从“1200工程”提出之时起，张就对1200关培生寄予厚望。在计划初期，有1200多名管理干部受到张的亲自教导和密切关注。张还为1200名新员工量身定制了“1223”培训体系，让1200名员工能够快速融入和成长，最终承担起最终的责任。“三高”培训模式和“1223”增长系统是非常先进的培训计划，即使他们着眼于整个世界。

来自苏宁的1200管培生在接受采访时说:“在公司定期组织的面对面活动中，l1的新员工可以向总裁级领导提问，他非常愿意指导和回答我的困惑。正是这些工作交流使智慧得以传承。”

张先进的人才管理和培养理念已被实践反复印证。2018年1月18日，苏宁乐购集团南京地区宣布吴出任南京地区总经理；1月22日，徐海军作为苏宁乐购集团上海地区总经理首次出现在外滩；1月23日，刚刚被北京苏宁乐购集团副总经理提拔为总经理的家好出现在朝阳区的一个卡丁车赛场上，在侃侃畅谈苏宁北京2018年的规划。这三个人身上也有一个重要的标签。他们都是苏宁“1200工程”培养的“接班人”。

完善人才机制，促进企业发展

人才被认为是苏宁快速发展的关键。正如苏宁控股集团董事长张所说，人才是苏宁的宝贵财富，是苏宁转型成败的关键。

苏宁守卫者军团不仅有优秀的“前锋”在战斗前线，而且有优秀的人才。据悉，目前苏宁R&D团队90%以上的人年龄在30岁以下，20%以上的人拥有硕士以上学位。苏宁还打出了“千人计划”的“王牌”，在全球范围内招募顶尖it人才，为智能零售的发展做好“扩军”工作。

张的管理哲学并没有停止培训，他在人才激励方面也有自己的一套想法。张认为:“激励是企业发展的源泉。不畏艰险，敢于创新的人，即使是微小的成就也要有回报。”他总是不遗余力地激励人才。

今年5月，苏宁推出了第三个员工持股计划，引起了热烈的讨论。除九名董事和高级管理人员外，持股计划涵盖公司零售、物流和金融三大业务系统的中高层人员和业务骨干，技术开发系统的核心技术人员，功能支持系统的中高层人员，以及“对公司经营业绩和未来发展有直接影响的其他员工”。可以说，这是苏宁近年来覆盖面最广、激励力度最大的员工持股计划。不难看出，苏宁有意与员工分享利益，激发管理团队的凝聚力和战斗力，实现业绩的快速增长。与此同时，此举也释放了公司对智能零售战略的强烈信心。

此外，今年张还推出了2018年“1200名职工住房补贴贷款”，帮助缓解1200名职工购房压力。