SNH48迎来分团解散，“没有千八百万别来玩偶像”？_

本篇文章1838字，读完约5分钟

我特别记得，2017年底，1931年妇女团体的解散引起了业内和业外的广泛讨论，而“妇女团体难以生存”的说法再次席卷了整个行业。

当时，恰巧是snh48的第五家分公司——重庆分公司刚刚成立。与akb48品牌站在风口浪尖的Snh48，在2014-2017年间迅速完成了四轮融资，并将其触角延伸至包括北京在内的五个城市，赢得了女子团体赛的冠军。

然而，仅仅一年后，snh48也走上了扩张之路。

上周日，snh48通过官方微博宣布，为了适应偶像娱乐市场不断扩大的轨迹和加快行业迭代速度的主动变化，48系列女队将进行重组，包括正式解散现有15支队伍中的5支(重庆队和沈阳队)，并将解散后的队伍成员安排到北京现有队伍中。据了解，投入使用不到两年的重庆大剧院和沈阳大剧院也在本月初被拆除。

曾经被国内女队市场视为“一刀切”的Snh48似乎遇到了困难，那么Siba是如何预防和挽救自己的呢？效果如何？其他妇女团体还有什么市场/空间？没有视频平台，女队如何生存？

剧院模式的复制失败了吗，第一年的偶像带来了影响吗？

事实上，如果我们效仿日本的akb48模式，snh48应该不断地将剧场模式复制到其他城市。2018年之前，Siba真的在这条路上。

2016年4月，思巴在北京和广州正式推出snh48，2017年又相继推出沈阳和重庆，这一切都伴随着当地剧院的落成。

Siba Media首席执行官英涛在2017年接受梦工厂采访时表示，该公司计划每年开设一两个分支机构，每个分支机构在当地相对独立地运营，但将参加年度大选。

以前，Siba能够实现两个集团每年的扩张速度，这在很大程度上是由于市场上缺乏空。然而，这一计划已经进入了更多的偶像公司的崛起，甚至在2018年，当许多偶像团体变得流行的速度之快，这将是不可持续的。

根据Siba的官方声明，重组是基于市场判断的日常运营调整。Idol第一年的到来可能会对其妇女团体产品产生一定的影响，但这也与snh48在成本和管理方面的困难有关。

两条线之间的距离越大，头部效应越明显

根据48人制女子队每次大选中的数据，虽然总票数逐年增加，但与此同时，前三名的票数也在增加。随着新人的不断加入，前三名的比例在下降，但是《永远保持》的投票占总投票的比例在25%到30%之间，而且去年有上升的趋势。

这表明，随着48支队伍的不断扩大，截至去年，参加大选的人数已经达到303人，但新成员并没有给整个队伍带来相应数量的付费粉丝，而且大部分付费粉丝仍然集中在负责人。大多数负责人是上海代表团的早期成员，两三年前出现的负责人效应仍在增加。然而，在粉丝造星的模式下，如果我们继续按照大选排名向会员投放资源，这种情况很难改变。

相反，越来越多的“洗脚女孩”(边缘会员)没有多少付费粉丝。2018年的第66位成员只有11，000张选票，更不用说还有100个“洗脚女孩”了。我们应该知道，一年一度的大选是会员给Siba带来收入的集中阶段。如果“洗脚女孩”在大选中不能给公司带来收入，那在其他时期就更不可能了。

大量的艺术家并不能带来可观的收益，但是每年运营的线下剧场和庞大的艺术家团队将会带来大量的费用。据业内人士透露，除了近1000万元的初期建设成本外，一个200人的小剧场每年的租金、水电网络和人力成本约为400万元。西坝剧院在重庆和沈阳的座位超过300个。

值得注意的是，自snh48上次成功融资以来，已经过去了21个月。

在长期缺乏融资的情况下，为了及时止损，思巴采取了直接砍掉上座率低的重庆和沈阳影院的解决方案，并利用成本较低的网络直播平台继续让会员自力更生。

官方声明称，之后，Siba将成立全新的女性偶像群ft，主要通过Pocket 48等自有渠道和第三方合作的互联网平台与粉丝互动，实现完全基于互联网的偶像培育运作模式。“让粉丝们更方便地参与到造星过程中来，这种模式本质上类似于现在的偶像选秀节目。”作为对此次重组的回应，西巴传媒首席执行官英涛在接受杜南娱乐采访时表示。

此外，Siba集团不会将本地子集团移交给不同的经纪公司进行运营，如akb48，但保留每个子集团的所有管理权。随着分团的建立，管理难度日益增加。

因此，Siba宣布，它还将开放授权运营模式，让姐妹集团snh48能在更多地方登陆。剧院模式还能在其他城市使用吗？

剧院模式还可能吗？

Snh48是中国唯一一家通过完整商业模式的偶像集团。北京和广州的成功也表明该模型在品牌48下具有一定的再现性。