君智战略咨询荣获“2019国际君士坦丁奖”

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全球咨询业“2019国际康斯坦丁奖”颁奖仪式和国际管理咨询协会理事会年会最近在巴哈马首都拿骚闭幕。“康斯坦丁奖”表彰国际公认的优秀管理咨询案例，获奖案例由国际管理咨询理事会各国会员协会推荐，并由国际评审团评选。君智战略咨询在加拿大、意大利和奥地利等20多个国家的160多个案例中脱颖而出，最终获得全球咨询业“2019君士坦丁奖”银奖。

11月4日，全球咨询业“中国战略咨询全球突破”和君智“2019君士坦丁奖”新闻发布会在北京成功举行。中国企业联合会会长德怀特·米哈里茨、中国企业家协会副会长李建明、中国企业联合会咨询培训中心主任、中国企业联合会执委会委员张琰琰、君智战略咨询董事长谢伟山等出席会议并讲话。

管理咨询协会国际理事会(ICMCI)主席德怀特·米哈里茨(Dwight Mihalicz)说:“ICMCI的目标是使康斯坦丁奖成为咨询领域的奥斯卡，这是国际管理咨询业公认的最高奖项，也是对世界各国管理咨询成就的国际评价。君智的方法创新结合了西方经典理论和东方智慧，帮助企业在全球市场取得更大成功，值得向世界其他咨询同行学习。”

中国企业联合会和中国企业家协会副主席李建明在致辞中说:“骏之成功的背后，不仅是“以消费者为导向重塑博思登竞争战略”的获奖案例，也是骏之大胆创新和前沿突破。君智在5年内帮助9家企业成长为行业领导者，5家企业成长为数百亿收入企业。这些案例在帮助企业提升市场竞争力方面进行了有益的探索，其经验也值得其他管理咨询同行学习和借鉴。”

骏智战略咨询董事长谢伟山在新闻发布会上表示，骏智不仅融合了西方经典商业理论，还吸收了中国传统的古老智慧，如《孙子兵法》的整体观，使中国的战略咨询走上了一条独特的道路。在过去的五年里，它成功地帮助了五家企业超过100亿元。谢伟山代表君智团队感谢国际管理咨询协会理事会让世界了解中国的君智，并表示君智将不断创新咨询模式和方法，为全球咨询业贡献中国智慧。

突破传统咨询模式，重新定义结果边界

从全球商业发展的角度来看，咨询业已经证明了它对商业繁荣的贡献。在过去的半个世纪里，伴随着管理理论的革命和咨询业的帮助，世界500强企业不断壮大。作为世界第二大经济体，中国对全球商业发展的影响日益增强。同时，在全球经济放缓的背景下，中国的经济增长也面临着巨大的压力。为了解决中国企业面临的全球商业竞争问题，作为商业繁荣智库的代表之一，咨询公司不仅要借鉴西方成熟的商业理论和工具，还要利用中国传统的古老智慧重塑咨询行业的标准和模式。

君智的新一代战略咨询突破了传统模式，重新定义了咨询公司的结果边界。君智提出了“咨询公司业绩三段论”，强调咨询公司的业绩并不体现在有多少专家和顾问接受过知识输出培训(第一阶段)，也不体现在有多少客户满意的咨询报告被输出(第二阶段)，而是实际上给客户企业带来了战略、运营和管理三大业绩(第三阶段)。君智将自己的角色定位为企业的“业务伙伴”，深入企业，紧密联系各部门、各单位，领导和整合各业务部门，取得企业的业绩。

“咨询报告的结果应该是为企业赢得未来最大的商业机会和社会价值。只有将报告投入业务运营，才能实现这一结果。”在此前的媒体沟通会上，骏智战略咨询总裁姚荣军表示。他认为，基于时代的需要，咨询业作为企业发展的助推器，已经开始重塑自己的标准和模式。

中国企业联合会、中国企业家协会常务副会长、会长朱在致君之的全球咨询业“2019君士坦丁奖”获奖贺信中提到:“国际‘君士坦丁奖’是世界管理咨询领域的最高奖项，也是最具权威性的奖项。君智突破了传统的战略咨询模式，最终目标是帮助企业实现战略成果、经营成果和管理成果。第一次获得这个奖项并不容易。该奖项不仅是骏智公司的荣誉，也是我们中国管理咨询业的荣誉，也是中国企业的共同荣誉。实践再次证明，中国优秀的管理咨询案例正在得到世界的认可，并将把中国的管理理论和战略管理方法传递给世界。”

在过去的五年里，我们已经帮助五家公司突破100亿元，促进了中国企业的崛起

实践是检验真理的唯一标准。自2015年成立以来，骏智战略咨询不断在实践中检验其颠覆性创新，帮助一批企业成为行业领导者，进而推动行业实现健康发展。

贺飞乳业的腾飞就是一个典型的例子。自2015年10月“更适合中国婴儿”战略正式推出以来，贺飞的业务全面增长，品牌价值迅速飙升。2018年11月7日，贺飞婴幼儿奶粉的整体表现超过100亿元，创下中国婴幼儿奶粉行业100亿元的首个纪录。2019年，贺飞的总体表现预计将达到150亿英镑。根据2018年的零售价值，贺飞在国内和国际品牌中排名第一。

在君之的帮助下，有许多类似于飞鹤的案例，如波司登。根据2018/2019年度财务报告，波司登集团营业收入达到103.84亿元，同比增长16.9%。

“在当今竞争激烈的时代，互联网加速了竞争，资本加剧了竞争，差异化是企业生存的基础。企业必须在消费者认知上建立差异化，真正获得经营成果。所有业务元素都必须集成。”谢伟山在新闻发布会上强调，君智致力于突破中西经典商业理论流派之间的“墙”，整合一套适合现在和中国的新风格，帮助更多的中国企业崛起，实现“和而不同”的商业之美。

与传统咨询业相比，君智新一代战略咨询的创新与突破体现在以下几个方面:第一，从外部来看，现阶段决定企业生存的主要因素已经从内部运作转向外部竞争，解决方案不能只从内部组织结构和企业文化来考虑；第二是咨询结果。企业不仅需要报告，还需要战略、运营和管理成果，这就是咨询服务的价值；三是咨询公司采取整体服务客户的咨询模式。企业需要的是系统性和结构性的变革。通过产品、营销、管理、沟通等方式改变企业的方式已不再适合时代。骏智整合内部资源，将战略专家的全部精力投入到战略研究和为客户服务中，改变了咨询行业单一项目团队为客户服务的做法；第四，君智视自己为企业的商业伙伴，而不是传统的乙方，以便更好地、持续地与企业一起创造正确的结果，建立可持续的竞争力。

在巴哈马举行的颁奖仪式上，康斯坦丁奖委员会主席阿尔弗雷德·哈尔称赞了君之的战略咨询。他认为君智的项目充分展示了效率，给客户带来了效益，在服务过程中充分体现了效率，这是每个管理咨询公司追求的主要目标之一。

加勒比管理咨询协会主席唐纳德·德梅里特(Donald Demerritte)也表示，他非常喜欢君智的获奖案例，因为它“具有创新性，反映了咨询公司的核心:创造价值和持续创新，当然，它还包括一个富有创造性和思想性的团队”。

国际管理咨询协会理事会主席德怀特·米哈里茨在新闻发布会上呼吁更多的人向君智学习。“这是一个来自中国的成功咨询模式，也是一个世界级的模式。”

经济发展的背后是有竞争力的企业做出的贡献。目前，中国经济已经从高速增长阶段转变为高质量发展阶段，中国正在呼唤数百亿企业的大量崛起。在谢伟山看来，公司收入超过100亿意味着它不再是一项业务，而是一种能够代表客户特定需求的价值，可以用产品或服务来传达一种独特的知识；它意味着企业拥有一个能够协调战略能力、营销能力和管理能力的机制和团队。

国际舞台的提供和国家政策的支持，为促进中国管理咨询业的健康发展带来了机遇。作为企业智库，骏智战略咨询致力于帮助中国企业打造竞争优势，提升品牌的国际影响力，希望在10年内创造100个经典案例，以龙头企业的成功引领行业健康发展，帮助中国经济发展，为全球咨询业贡献中国商业智慧。

编者:纪爱玲