百度第四象限自我救赎：贴吧绝地求生 地图经历起伏

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在个人电脑和移动互联网时代，百度拓展了自己的业务领域，现在却被推到了边缘。它们是百度的第四象限。

在过去的几年里，百度公司在中国互联网的历史上留下了一些鲜明的印记。

在无数网民的记忆中，它曾经代表了百度贴吧的力量。以天价19亿美元收购91无线，也显示了百度将自身转型为移动互联网的决心。三年200亿元的糯米投资将o2o市场的火热情绪推向了2015年的高潮。

在百度内部，这些业务得到了自上而下的全力支持，包括充足的资金和人员。但在过去一年左右的时间里，这些商业部门似乎集体陷入了沉默。

在百度前任总经理卢奇·空下台后，这些企业有了一个共同的身份，这就是所谓的百度第四象限。

在齐鲁短暂的任期内，百度上唯一贴的标签是人工智能，相关业务也多次向公众曝光。但当齐鲁突然离开时，百度的标签又变得模糊了。

在百度的商业地图上，第四象限的业务现在似乎消失在人们的视野中。在外界看来，他们似乎已经被这家互联网巨头推到了边缘，并且仍在苦苦挣扎。

张贴出来。绝地幸存

2017年上半年，在百度的一次高管会议上，新任总裁齐鲁重组了百度的各种内部业务线，将它们绘制成一个象限图，并根据它们的重要性进行排列。主渠道和关键任务业务如信息流成为第一象限，支持部门和非关键任务业务成为第四象限。在这次大调整中，百度贴吧被归为后者。

从那以后，对于许多百度员工来说，贴吧不再是他们熟悉的第一个业务。

自诞生以来，贴吧一直是百度的重量级产品，一手打造的于君和李明远也是百度的传奇。贴吧一直肩负着百度流量池的重任，特别是在pc时代，它拥有巨大而精准的流量，声称注册用户数超过10亿，活跃用户数超过3亿。在那些日子里，李宇春酒吧、李益酒吧和魔兽世界酒吧都举办了有数百万用户参与的非凡活动。

虽然百度生产了大量产品，高峰时甚至超过100种，但是长寿命、高粘度的产品并不多，贴吧就是其中之一。

与百度的大部分产品不同，贴吧在诞生后的12年里没有盈利，并且直到该业务被分配给副总裁王展后才考虑商业化。他长期以来一直负责推动百度商业模式的发展。接手波斯特酒吧后，他开始探索实现之路。2014年第三季度，波斯特酒吧业务团队正式成立。

波斯特酒吧的许多内部人士对中国企业家表达了同样的观点。波斯特酒吧的命运转折点就发生在那个时期，当时的想法是好的，但执行出了问题。在接下来的两年里，波斯特酒吧在变现问题上一直如雷贯耳，直到魏则西事件让波斯特酒吧和百度站在了风口浪尖。对于百度这个大公司来说，它必须承担很多社会责任。当百度文库的版权风暴最猛烈的时候，李彦宏明确表示，如果管理不好，它将被关闭，所以小说类被直接关闭。

商业化就像邮局打开的潘多拉盒子。此前，运转良好的社区环境开始变得混乱，酒吧老板的团队管理和广告审查的难度也增加了。

在2016年酒吧销售事件集中爆发后，百度高管对贴吧的商业化没有更好的想法，也无法接受它带来的社会风险。因此，在百度的整体业务框架中，贴吧的权重开始下降。从那以后，百度的高级管理团队只在公开场合谈论帖子栏的内容贡献，但从未提及收入问题。

百度的一位M级经理告诉《中国企业家》，对于百度来说，没有投入和产出回报的项目是在消耗资源，而贴吧被分配到第四象限也就不足为奇了。

以前不可能关闭邮局酒吧。该人士表示，当时的内部趋势是将贴吧与百度知识等其他部门合并，或者改造智湖这样的问答社区，贴吧的流量和社区属性就放在这里，百度不会直接关闭。

在2017年第三季度的财务报告会上，李彦宏明确表示，百度贴吧、百度知道和百度百科等内容产品将在未来整合到百度手机中。同时，杜罗斯的生态建设也需要内容支持。面对这些核心业务，波斯特酒吧的角色已经发生了变化。此前，当贴吧与百度其他业务合作时，双方仍处于平等地位。在被归入第四象限后，合作的概念逐渐消失，而波斯特酒吧更多的是作为合作者来支持其他象限的业务。

在过去的一年里，波斯特酒吧的团队规模一直在缩小，员工招聘受到严格控制。即使两名离职员工也可以加入一名员工。波斯特酒吧某业务负责人向《中国企业家》透露，波斯特酒吧事业部前总经理胡月在无形裁员中给了团队一些保护。她没有直接告诉下属裁员的事，而是根据业务需要进行了人事调整。