百度没有文化 Robin always right

本篇文章1670字，读完约4分钟

文字/潘混乱

百度在转型和移动的过程中落后了，是创始人的问题，还是公司的问题，还是时代的问题？公司兴衰的关键点是什么？

百度曾经是中国互联网市值第一的公司。为什么曾经建立百度的东西会导致它的落后和转得这么快？从创始人-产品-战略-组织，发生了什么，发生了什么变化？

我的回答是，对于组织来说，公司文化是最重要的，而对于创始人来说，保持认知领导力是最重要的。除了技术优势，百度一直缺乏文化和管理方面的建设和进步，李彦宏也缺乏更长远的眼光和更广阔的市场视野。

百度在墙外起步，在墙内成长，在墙边的谷歌繁荣，在墙内衰落。

百度和李彦宏是复杂的矛盾。我试着从创始人的性格和三个角度来看公司的文化和管理，然后重复公司的战略演绎，找出最小的核心是什么。

在7月初的百度人工智能开发者大会上，回到第一线的李彦宏告诉大家，我们吹的牛已经实现了，中国未来将向世界出口人工智能技术。然而，在现场的百度员工应该都知道，阿波罗无人生态已经登陆，产品的商业化已经迅速推进。这一成功案例应主要归功于去年大会的英雄齐鲁。

当百度世界大会在九月召开时，厂长肯定会分享百度的信息流业务，这在中国也是领先的。这也是一种被动的追求。阿里腾讯的N个团队已经做了很多年不见的事情。一年半之后，李彦宏已经赶上了今天的头条(百度的日常生活是1.5亿，信息流渗透率是70%，1亿道等于头条，平均时间是半个多小时)。

信息流业务的增长是李彦宏再次掌权时表现的法律基础。

随着齐鲁的离开，百度再次成为李彦宏的百度，就像过去十年的大部分时间一样。

百度没有二把手

与at不同的是，这两个家族都有长期的总理角色，百度只是在王占生死后才推出二把手。

何海文是仅次于王占生的二把手。由于她在2000年担任网易首席财务官时被列入sec黑名单，所以她无法在美国上市公司担任正式职位，所以她只能在11年内以高级战略顾问的身份加入百度(福布斯网站披露她是百度首席财务官，而百度在她加入时使用了“回归”一词)。在此之前，李彦宏会经常听取她的建议。这艘航空母舰计划收购91、进入o2o和互联网金融，以及出售非核心资产都是她写的。

她的前同事评论道:“战略顾问的角色没有人事权，没有财务权，也没有具体的业务在手。它能发挥多大的价值完全取决于罗宾对海伦的信任。在我那些年里，罗宾对海伦的信任度相对较高。海伦是少数能直接与王展/向海龙pk的高管，她没有怜悯之心，但她也得罪了很多人。”

张亚勤于9月14日加入百度，并在短期内担任二把手。15岁开始，他被调任负责三大业务集团中的新兴业务集团。目前，他负责百度的新兴业务集团、智能驱动业务集团、国际业务和公司的技术系统。张亚勤给百度带来了大量的人工智能人才，但在他任职期间，百度的公共关系混乱仍在继续，他领导的新兴商业集团没有取得显著发展。

任绪扬是一名兼职首席顾问，他在16年后半年搬到了何海文。他是一个隐性的二号人物，主要协助首席执行官规划百度的长期发展战略，招聘和吸引一流人才。《归来》之后，任绪扬停止了o2o，还参与了向《饥饿》出售百度外卖。在齐鲁加入之前，他负责百度的战略收缩。早年，他领导成立了爱奇艺，并邀请龚宇担任首席执行官。17年前，他邀请妻子马东敏做百度首席执行官的特别助理。令人惊讶的是，2001年至2011年在百度工作了十年的任绪扬，这次却不想正式全职加入。

然后是副主席/总裁/首席运营官齐鲁。与上面提到的二把手不同，这是自2000年百度成立以来，李彦宏第一次从一线实际业务管理中退出，并将权力转移给公司的其他同事，这可能与整个移动时代ceo管理缺乏合法性有关。在他任职期间，齐鲁帮助百度理清了战略和业务，建立了主渠道和护城河，取消了业务，更换了高级管理层，使百度能够专注于“巩固移动基础，赢得人工智能时代”这两条主线。在内外舆论和资本市场反馈层面，齐鲁确实成功地将百度的印象从一家销售公司转变为一家科技公司。然而，齐鲁没有得到与他的高位相称的权力，甚至没有人事权和财权。当齐鲁想把企业变革的新政策推进到组织文化层面时，他突然毫无预兆地离开了。