于旭波谈中粮混改：在非核心主业最大限度发挥市场化作用

本篇文章1622字，读完约4分钟

全国人大代表、中粮集团总裁、蒙牛乳业董事长于旭波(中国财经网记者陈琼摄)

中国金融网3月11日电(记者陈琼)自2016年7月国有资本投资公司改革方案出台以来，中粮集团的股权分置改革备受关注。中粮集团作为第一批国有资本投资公司改革试点单位，实施了专业化重组和业务整合，成立了18家专业化公司，全面推进了非核心主业专业化公司的股权多元化。中粮集团总裁、蒙牛乳业董事长、全国人大代表于旭波近日在接受《中国财经网》记者专访时指出，中粮集团除了粮油核心业务之外，不能持有其他业务的股份，以最大限度地发挥其市场导向作用。于旭波首次透露，目前中粮包装、中粮肉类等企业已成为中粮混合改革的典范，蒙牛1000亿元的计划正在逐步推进。

谈到混合改革:非核心主营业务中粮集团不能持股

“对于粮油糖棉等核心业务以外的业务，我们希望大胆推进混合所有制改革，中粮不能持股。”于旭波在接受《中国金融网》记者专访时表示，中粮的业务分为两类，一类是粮油糖棉的核心业务，服务于国家粮食安全，战略方向明确，坚持控股。二是非核心主业，如食品、金融、房地产等。最大限度地发挥市场导向作用。"

“虽然不是绝对控制，但我们必须相对控制，或者更像蒙牛，我们仍然可以主导这一战略。”于旭波表示，中粮集团应把握战略定位的底线，对于非控股企业的食品安全，“要从战略上把握方向，坚持把食品安全放在底线。”在于旭波看来，蒙牛模式提供了一个很好的经验。“通过非核心主业的混合所有制改革，可以在核心主业上投入更多的资源，最大限度地调动各方面的积极性。”

于旭波表示，在推进混合改革的下一步，应更加注重引入战略投资者，最大限度地提高决策效率，引入市场化的管理者，调动团队的主观能动性。

于旭波告诉中国财经网，他希望国家能给空更大的混合所有制改革空间。“目前，许多混合所有制改革试点仍局限于二级企业。作为一个国有资本投资公司的试点，我希望能给企业更多的权力下放，释放更多的市场潜力。”

关于混合改革的效果:出现了一批样本

自2016年以来，中粮集团实施了专业重组和业务整合，建立了包括中粮可口可乐在内的18个专业公司平台。中粮集团在过去两年的混合改革中移交了什么样的成绩单？在接受中国财经网记者专访时，于旭波首次透露，中粮包装、中粮肉类、中粮茶叶等一批样本团队在中粮混合改革后诞生。

“中粮包装是我们混合所有制试点的模范团队。股东是包装领域的专业公司。混合改革实施后，团队的主观能动性非常好。”于旭波告诉中国财经网记者，中粮包装业务发展健康，中国马口铁包装行业处于第一梯队，已经开始走向欧洲市场。

中粮集团的肉类和茶叶业务也寄予厚望。"中粮集团的肉类投资者在肉类发展中发挥了非常好的作用."于旭波表示，虽然非洲猪瘟对行业利润有很大影响，但对发展大规模养殖和发展优质食品全产业链追溯系统的肉类保鲜业务持乐观态度。“从国外进口高质量的牛羊肉符合日益增长的国内消费需求，我们都同意这一战略”。

于旭波还透露，在过去的两年里，中国茶叶的表现也翻了一番。

谈到蒙牛1000亿元的目标:首先，我们必须实践自己的技能

对于今年年初重返蒙牛董事会的于旭波来说，他对蒙牛的计划和期望也引起了很多关注。

蒙牛乳业1月7日宣布，52岁的中粮集团总裁于旭波将接任董事会主席。根据分析，中粮集团任命中粮集团总裁于旭波为蒙牛乳业董事长有两层含义。首先，它可以在金融投资和外资并购方面协调和推动蒙牛。其次，蒙牛提出到2020年实现1000亿元的收入目标，这是中粮集团对蒙牛的期望。这一次，中粮集团亲自任命蒙牛董事长，反映了中粮集团对蒙牛2000亿元收入和市场价值的重视。

“我曾经是蒙牛的董事长。我很高兴再次回到这个位置。”于旭波告诉中国财经网记者，中粮集团一直非常重视蒙牛的业务发展。就供应链建设而言，蒙牛是真正的全产业链食品企业，也是中粮集团为数不多的全产业链企业之一。“蒙牛的许多做法和经验可以与中粮集团的其他食品企业持续分享。”