所有的咖啡都聚集在贵溪国家省级主流媒体圆桌会议上

12月5日下午，“示范，争创第一——2019年全国主流媒体总编辑看江西”，南线和北线采访团在江西贵溪见面。当晚，来自全国各地的省级主流媒体代表举行了圆桌会议。代表们本着合作、对话、互动的原则，探讨了在媒体一体化不断深化的形势下，主流媒体的发展趋势和对策。许多代表分享了他们在开发过程中的成功经验，江西省客户运营总监黄信阳主持了会议。与会代表一致认为，在媒体整合时代，省级主流媒体应团结合作，携手共进，通过资源共享、平台共建、互助互动，最大限度发挥主流媒体的传播效果，共同提升省级主流媒体的市场价值。

以下是全国省级主流媒体圆桌会议嘉宾发言记录:

《湖南日报》党组成员、副总编辑、《新湖南客户》总编辑严斌表示，在历史大趋势下，《湖南日报》实施移动优先，主要体现在以下三点:一是实力优先。新湖南客户成立之初，《湖南日报》总编辑也是该客户的总编辑；根据新湖南的岗位要求，集团将有40多名精英战士加入客户。其次，内容第一。在报纸层面，要求集团报纸和网站在第一时间为新的湖南客户做出贡献。系统中有明确的规定，要求记者通过任务评估在一个月内向新的湖南客户投稿。第三，优先支付。新媒体记者工作努力，一周365天，我们的报酬略高于传统媒体。

《西藏日报》副总编辑艺兮·嘉措表示，《西藏日报》的客户是《西藏日报》打造的西藏新媒体的主导产品，这将延续《西藏日报》党报的公信力和影响力，同时充分发挥移动互联网传播的优势，以生动的文字、生动的图像、实时的互动，为区域内外的受众打开了解西藏的窗口。

互通有无云媒体总编辑任表示，互通有无的新闻客户由拥有81年辉煌历史的《新华日报》创办，并于2015年11月17日正式上线。在过去的四年里，该路口的累计下载量已经超过2000万，已经成长为江苏移动新闻的一个有影响力的品牌。随着新华报业传媒集团对媒体整合机制的探索，十字路口经历了三个发展阶段:2015年，十字路口新闻客户端启动，集团建立了媒体整合创新试验区；2017年11月，《新华日报》和《十字路口》重新设置了组织结构，重新创建了编辑流程，并彻底开通了报纸和终端，实现了整合运营和突出移动优先；今年10月以来，在评估制度改革的指导下，《新华日报》各媒体采访部门分别对应一个十字路口的一个频道，由各媒体采访部门运营维护。记者奖金的60%来自对十字路口新闻发布数量和质量的评估，从而促进报纸和客户真正实现“你就是我，我就是你”和“合二为一”的目标。

在制作优秀内容的同时，通过一系列的运营活动提高了下载率和开放率，也产生了良好的经济效益。以“交流思想、汇聚智慧、照亮未来”为宗旨，十字路口的公开课邀请了来自世界各地的顶尖专家学者授课，向用户传播社会主义核心价值观，传递先进理念。目前，已有近1亿人点击并观看了它。十字路口启动的江苏品牌授权计划整合全球高端资源，汇聚智慧和力量，打磨江苏区域品牌、行业品牌和企业品牌，实现小品牌向大品牌、区域品牌向民族品牌、中国品牌向世界品牌的惊人蝴蝶式转变。在江苏省政府应急办、江苏省委网络信息办和江苏省政府信息联办的共同指导下，苏在路口创作的拟人化动画多次受到上级领导的表扬。

新田园传媒总编辑孙燕明表示，草原融云传媒是一个聚集区内三级市县最热门的媒体平台，103个县级媒体中心落户草原融云媒体平台，覆盖了老百姓最关心、最热门的新闻。

中国甘肃网副总编辑康表示，中国甘肃网的客户是东方网技术公司开发的“甘肃头套”。传统媒体的许多客户都不粘，这些综合性网站没有今天的头条新闻也很有吸引力，而且信息也不如其他网站丰富。这也是我们现在思考的问题，如何提高用户的粘性，对于用户，我们的传统媒体客户可以与商业客户竞争。

《新甘肃客户》副总编辑易表示，甘肃新媒体集团对媒体整合的探索主要体现在三个方面；第一，建立新机制。面对新形势，集团当时引入了新机制。提出主力向主站移动的要求，颠覆终端、报纸和网络的新闻发布程序，以终端为基点开展草稿评分；第二，建立新的平台。根据媒体的发展趋势，《甘肃日报》提出了“建设甘肃第一党”的口号。经过机制改革和探索，目前已取得初步成效；第三，建立新的沟通模式。由省统一规划建设“新甘肃云”。省级宣传牵头，甘肃新媒体集团专门建设，重点建设县级媒体整合中心。

三个多月后，第一批落户25个县级媒体整合中心。根据要求，到今年年底，全省69个媒体整合中心将全部落户新甘肃云。在实践过程中，一些问题也暴露出来，主要体现在技术方面。因为该技术完全依赖于第三方，所以它在产品升级迭代和问题处理方面落后。

《大河报》副社长刘树智表示，《大河报》的市场主要是都市报，新媒体需要革命性的理念和变革的评估。首先，流量评估是第一要务。第二，成立了大河传媒有限公司来管理商业项目，包括房地产和汽车，其员工是记者和销售人员。同时，为知名老员工开设工作室，并利用经济评估给老员工资源调动编辑和平台资源。第三是建立网络项目，与政府组织和社区合作提供个人服务。

红网副总编辑周洛表示，红网集团目前的平台包括红网、即时新闻客户端和湖南手机报。红网在媒体融合方面的工作主要体现在以下几个方面:一是个人电脑和手机的融合。2015年，我们推出了即时新闻客户端，成功地将技术与内容和服务结合在一起。2016年，搭建红色网络云媒体平台，自主研发技术，推动集团各港口的整合；第二，省市县媒体整合。目前，县级媒体整合平台的建设主要是搭建一个平台。在客户建立之初，省内所有县港口都开放；第三，打造基于政务和新闻服务的产品。例如，我们在全省建立了省委组织部党建云和新时代文明时代中心云。目前，省、市、县三级正在向四级推进，新闻服务将在乡镇街道进行，社区云将建立。

长城新媒体集团总编辑曹朝阳表示，长城新媒体集团是河北省第一个专注于互联网的新媒体集团，也是河北省三大主流媒体之一。成立两年来，多次受到中宣部、国家广播电影电视总局和省委主要领导的肯定和赞扬，成为全国新媒体领域的一支生力军。河北省委宣传部将共享省、市、县媒体资源的全省县级媒体中心总平台吉云移交给长城新媒体集团统一建设和指挥调度；同时，长城新媒体集团将负责河北分平台的整体建设和运营。

《河南日报》新媒体部副主任周昉表示，《河南日报》的客户坚持《河南第一政治经济报》党报的定位，提供专业的政治经济新闻和政务服务。同时，搭建党员干部理论学习交流平台，将理论学习内容转化为新媒体产品，在移动互联网主战场上占据主导地位，发挥新主流媒体主力军作用，不断提高新闻舆论工作能力和水平。自三年多前推出以来，累计下载量已超过2200万。未来，《河南日报》将尽一切努力，通过深度整合，使《河南日报》客户、省级党报、“河南主流新媒体、中原政治经济第一端”。

海报新闻客户张瑞珍表示，海报新闻客户于2018年12月12日启动，由大众报业集团发起，山东网络传媒集团承办。作为山东省新媒体平台的移动入口和出口，海报新闻定位为“国家大端”，努力打造在全国有影响力的新媒体。内容建设方面:通过技术手段整合大众报业集团和山东广电集团的内容资源，扩大内容库和信息库；加强原创性，国家大事新闻等。，逐步建立国家编辑体系；深入培育山东，创造区域影响力。在品牌推广方面，围绕主要节点和活动组织推广，2019年春节“百万红包，百万礼物”活动和党史、国史知识竞赛在今年国庆前后启动，推动客户下载量和活动创历史新高。在品牌管理方面，一些收入是通过交通广告和品牌营销实现的。目前，集团正在为国内重点省级新闻网站建设本土广告分销平台，希望通过新媒体产品在全国范围内建立互联网本土广告分销产业链，探索新的客户盈利模式。

《田燕新闻客户端》副总编辑田表示，贵州日报当代传媒集团创办的新闻客户端成立仅9个月。集团为客户提出了16字方针，分为四点。第一点是平台集成。我们现在有5份报纸、14份期刊、5个网络、4个云和5个终端，整个团队有1800多人。对于如此庞大的团队，我们如何实现整合？我们的方法是将所有的内容收集在一个通用的客户端中，然后实现八个平台的集成。第二点是内容重组。无论是报纸还是网络记者，所有稿件都必须发送给田燕新闻客户。如果不发给委托人，稿件不允许在报纸上发表，稿件分数不计算在内。第三点是计划第一。我们现在实施七大计划，从普通应急计划到日、周、年，以确保每个阶段都有不同的计划，确保内容有计划，工作有针对性地进行。第四点是，内容是王，只有当内容做得好，才能驱动流量。目前，我们每年发放100万元制作一个内容建设奖，每月奖励每个平台的前三名。

长江云新闻中心副主任夏进表示，长江云是在2014年9月推出的，启动时间更早。过去，信息发布需要每个平台一个接一个地发布，这既费时又费力。通过共享后台，长江云可以在技术上完成一键式部署功能，实现主要稿件的一键式推送和有害信息的一键式删除。通过建立运营合作主体，长江云探索了在省、市、县三级实现媒体内容与运营整合的对换点方式。同时，还开展全媒体宣传活动，对重要专题报道和重大活动采用全媒体联动模式，提高社会关注度和参与度。“我们还在探索教资会的制作内容。长江云推出了长江，鼓励用户上传自己发布的内容。我们专注于自我媒体评论。将来，我们会倾向于评论和编辑，并推荐它，而不是出版它。”(正文/许凯/李)

(文章来源:江西新闻客户)

编者:纪爱玲

31677756，。所有的咖啡都聚集在贵溪，全国省级主流媒体圆桌会议举行。2019-12-06 16:09:53，. 204433，.纪爱玲