国寿总裁苏恒轩详述发展战略：锁定重振目标 深耕寿险市场

本篇文章1070字，读完约3分钟

中国网财经2月22日电(记者郭)今天，中国人寿保险股份有限公司在京举行2019年开放日。中国人寿保险总裁苏恒轩表示，总的来说，中国人寿未来的发展战略是锁定振兴目标，深化寿险市场。

根据西格玛报告，虽然中国已经是世界第二大寿险市场，但2017年中国寿险的密度和深度分别只有225美元和2.7%，与其他主要寿险市场相比仍有很大提高。瑞载预测，2017年至2030年，中国寿险市场的复合年增长率将达到8.6%，发展潜力巨大。多种因素将刺激寿险需求的持续释放。在未来十年，中国仍将是世界上最具潜力的寿险市场之一。

苏恒轩表示，中国人寿的使命和愿景是在保护人民中过上更好的生活，打造世界一流的寿险公司。围绕这一使命愿景，中国人寿设定了当前和未来的发展目标:重振中国人寿，保持增长。

以高质量发展为根本要求，中国人寿将以“双心双聚”和“资本与负面深度联动”三大转变为战略核心，始终坚持发展第一，坚持稳中求进，坚持“重视价值、壮大团队、稳定增长、发展科技、优质服务、防范风险”的经营方针，努力打造“以人为本、机制为本、创新为本”

为实现发展目标，中国人寿确定了“三大转变”、“双心双聚”、“资本负联动”的战略核心。“三大转变”是推动公司从销售领先向销售和服务并重转变，从投入驱动向人力和技术两轮驱动转变，从规模导向向价值和规模的有机统一转变。在充分发挥中国人寿传统优势的同时，更加注重服务、科技生产力和价值提升。“双心双聚”是指关注客户、生产单位、价值和大风险。提高服务效率和质量，满足客户日益增长的保险需求和服务需求，创造“简单、优质、温馨”的优质服务。同时，我们始终把价值增长作为公司稳定经营的重中之重，充分发挥销售团队在个人保险、银行保险、团体保险等渠道的优势，完善资源整合，建立大规模的保险销售体系。资产和负债是保险公司的两大驱动力。中国人寿将加强资产配置的整体管理，优化多元化委托管理，加强绩效考核，建立市场化的用人机制。

为了有效支持三大转变的核心——双重性和资本负关联战略，中国人寿将继续着力打造四大驱动引擎:人、机制、创新和整合。一是强化人的驱动力，推进管理人员的市场化、专业化和年轻化，加强销售队伍扩张和质量提升；二是强化机制驱动，优化组织结构体系，建立市场化的机构管理机制，构建市场化的考核、薪酬和就业机制，构建以价值为核心的资源配置机制；三是加强创新驱动，加大科技投入，加强科技成果应用，建设创新型企业；第四，加强整合驱动，促进资源整合，加强资产负债整合，围绕“保险+生态链”构建“保险+服务”生态系统，为客户提供全价值链服务。