百货业凋零求甩锅 电商巨头缘何争啃“骨头”

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春节过后，线下商业世界开始了新一轮的洗牌。百货商店行业，曾经有点安静和孤独，突然似乎迎来了一个新的春天。几家主要的网上商业企业已经开始了“接管人”的模式，好像他们已经讨论过了。苏宁收购万达百货、阿里和世界之花、今日头条和中坤广场的传言此起彼伏。与人们的想象不同，互联网浪潮对线下百货商店的整合还远未结束。离线格式调整后留下的空白将在在线巨头的领导下重新整理。当人们不想要他们想要的，他们会接受他们想要的。电子商务和百货公司在这次改组后得到了他们想要的东西。

清理百货行业的余晖

2月12日，苏宁控股集团董事长张在新年开派对上宣布苏宁乐购收购万达旗下万达百货37家门店。一块石头激起了成千上万的浪潮，这个行业又一次对未来商业零售的互联网充满了想象。

虽然苏宁乐购是一家从实体零售起步的传统企业，但张多年来的一系列行动已经让人们不再把苏宁当成一家单纯销售电器的企业。“实体零售业的繁荣不能再依赖传统模式。有必要利用互联网技术提高效率和体验，让用户感受到质量和快乐。”在张看来，传统模式下的实体零售业，尤其是百货业的余辉正在消退，用互联网来改造它是一件不可逆转的事情。

苏宁官员表示，此次收购的目的是“建立一种从线上线下到店到手的百货零售模式，为用户提供更丰富的数字化和现场购物体验。”苏宁的收购将为万达百货注入新的数字化变革。这家互联网巨头拥有大数据和人工智能等强大的技术手段，并将通过百货行业的整体数字化转型进一步提升服务体验。

对苏宁而言，收购万达百货是其全面零售能力的最新案例。据了解，苏宁将通过输出智能零售的cpu能力，突破传统的百货店概念，从数字化和体验两个方面改造供应链，打造全新的百货店核心竞争力，强化百货店的重要困惑，进一步完善整体场景和品类布局。

新品种迫切需要高质量的空房

北京商业经济协会常务副会长赖阳表示:“万达百货转型后不应该继续是百货公司，而应该转型为生活方式中心。”在线企业正在用各种新品种取代原来百货公司的空地位，也在取代它们的经济地位。“在新的消费时代，传统的百货店行业正在逐渐衰落，消费者对百货店的购物需求也在减弱。”赖阳说道。

互联网公司总是最注重速度。对他们来说，速度就是生命。这种加速扩张的趋势可以用一句时髦的话来概括:千万条道路，速度第一。当谈到旧的过时的实体百货商店的互联网转型时，在线巨头们从不怀疑他们自己的“新物种”扩张得太快了。

毕竟，空的高质量线下资源的容量是有限的。从资金有效配置的角度来看，苏宁收购万达百货正是互联网公司的梦想。根据公开信息，万达百货在中国的37家门店大多位于一、二线城市的中央商务区或商业区，会员超过400万。从《阿里》、《世界之花》、《今日头条》和《中坤广场》的传言来看，虽然最终没有“真锤”，但这种传言的存在至少与零售业的集体心态有关。他们认为稀缺且管理不善的高质量空客房应该通过互联网迅速改变。

苏宁各种线下商店的数量，包括苏宁电影院和苏宁商店，正在以“过快的速度”扩张。张1月15日宣布，苏宁2019年的开店目标将大幅提高至1.5万家。截至2018年底，苏宁全年共开设了8000多家门店，超过了其任务。与苏宁的小店相比，阿里旗下的新品箱马宪生的扩张速度虽不及苏宁，但影响力更大。据公开信息显示，截至2018年底，博克斯玛先声已在全国开设了109家店铺，其中86家店铺是在2018年开设的。然而，京东的一个新品种“七鲜”的扩张速度却远未达到预定计划。京东在京东生鲜2018年战略会议上宣布，计划在2018年开设50家门店，但截至2018年底，实际门店数量仅为7家。

或许是因为感受到线下扩张的阻力，网络巨头与房地产开发商展开了合作——就像苏宁与万达的合作一样——通过“化零为整”来降低线下圈地的难度。2018年9月19日，JD.com 7 fresh宣布与保利、欢乐城、万科、越秀、绿地等16家房地产开发商签署合作合同，并开始在京、沪、穗、深、成开业。这一次，JD.com 7fresh透露了一个新计划:7 fresh将进入快速扩张阶段，并计划在未来3-5年内在全国开设1000家门店。2018年3月，博世马宪生还与新城、李因、恒大、碧桂园、融创、世茂等13个商业地产品牌签署了“新零售”战略合作协议。

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