长庆油田第一采气厂关注源头，打好“安全牌”

“用2年多5个月的时间，分3个阶段、12个环节对QHSE重复问题进行整改和控制，彻底根除习惯性违规、新旧场景等重复问题的‘毒瘤’。”9月20日，长庆油田第一天然气生产厂发布消息。目前，已清理出9387个问题，识别出2大类14小类21种重复隐患，明确了控制和下降指标，全面开展专项整治和控制工作。

只有勒紧绳子，筑起堤坝，履行责任，注重细节管理，防止员工忽视意识形态中的细节，在实际操作中简化和省略细节，才能从根本上防止不安全事件的发生第一天然气生产厂常务副厂长王虎说。

长庆油田第一采气厂拥有最大采气厂的“标签”和最老采气单位的“身份”。尽管老井、老站逐年增多，危险作业频率不断增加，隐患管理工作量不断增加，但零事故理念始终被视为安全工作的最高准则和标准，安全生产监管机制不断完善，安全环保工作从思想、认知和组织层面得到高度重视。正确处理安全与生产、安全与效率、安全与速度的关系，以QHSE体系建设为主线，认真落实“五严、五强抓、五不放松”的工作要求，坚决遏制生产安全事故的发生。

长庆油田第一天然气生产厂深入贯彻落实党的十九大关于加强质量管理和生态文明建设的决策部署，坚持开拓创新，不断加强QHSE基础设施建设，明确各级、各岗位的主要职责，完善过程指标和岗位责任制的监督考核机制。2019年编制的《安全生产责任清单》从明确责任、明确界限、上下衔接的控制目标出发，明确了每个人在岗位上应该做什么、必须做什么和应该做什么。

所有事故都是可以预防和避免的。长庆油田第一天然气生产厂严格遵守“四条红线”，突出加强安全风险管控，按照直线责任、属地管理的原则，运用LEC、JSA等方法，从10个方面进行风险识别，编制识别风险管控程序，从责任层次、管控措施、责任人等方面建立立体防控体系，实现风险分类识别、分级管控、责任到人。长庆油田采气一厂质量安全环保科科长孙刚伟表示:“风险分级管控，实行“三定一评”，对预判问题和风险设定方向、责任和机制，定期评估风险预控机制的落实情况，确保控制措施到位。”

同时，长庆油田第一天然气生产厂密切关注施工现场、合同管理、作业许可、隐患管理等关键环节，严格管理。现场管理，扩大监督范围，增加监督频率，加强监督考核；跟踪管理高风险作业和非常规作业，各级领导干部要依靠前线指挥和现场监督。在承包商管理中，加强承包商施工作业的安全风险控制，严格执行安全管理规定，严格履行监督职责，杜绝包不管、包托管。在作业许可管理中，严格审批，加强日常监管，注重风险识别，确保各种作业得到控制。在隐患管理方面，所有重点隐患管理项目均纳入“模拟项目组”管理模式。项目实施完成后，不仅要对管理效果进行评价，还要采用分级验收、分级负责的制度，实行多部门联合验收，确保隐患一次到位，实现隐患项目的闭环管理。

只有“重视”安全工作，才能确保“重视现实”。长庆油田第一天然气生产厂充分利用净化厂和作业区现有的工业和智能移动终端，开发了危险作业可视化系统，搭建了风险防控智能监控平台，实现了厂站作业信息的自动分层显示功能。据了解，随着风险防控智能监控平台的建立，不同监管人员可以对危险作业总数、危险作业分布、作业点现场动态进行实时信息查询和远程监控，进一步明确关键风险点在现场的具体位置和风险管控水平，有效保证作业的及时可控运行。

由于不断加强安全管理和控制，夯实本质安全基础，长庆油田第一天然气生产厂实现了22年无事故安全生产，历年累计天然气超过1116亿立方米。“实施系统零距离，系统运行零隐患，设备状态零缺陷，生产组织零违规，运行过程零误差，隐患排查零盲点。”目前，它已成为长庆油田第一天然气生产厂安全的真实写照。(谢，孙刚伟)

责任:张静文

31634621，。长庆油田第一采气厂关注源头，打好“安全牌”。2019-09-24 11:07:54，. 204433，.张静文