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■我们的记者赵彬彬·桂孙潇
在改革开放的40年里,中国的it产业从无到有,从小到大,现在已经在世界上发挥了重要的作用。在过去的40年里,Inspur见证了中国it行业的艰难和起伏,正朝着国家it行业的荣耀和梦想前进。
最近,Inspur集团董事长孙丕恕在接受《证券日报》记者采访时回忆道:“1983年我第一年的月薪是45元,第二年是54元。当时,一台外国电脑的价格是5万元。”
根据这个差价,购买一台电脑的价格与当时的工资之比是1: 925。也就是说,如果当时你想买一台电脑,孙丕恕必须先存925个月,相当于77年,按转正后的工资计算。
然而,信息时代已经开始显现迹象,对个人电脑的需求是显而易见的。1983年,刚刚加入工作的孙丕恕被分配到一个科技研究小组,其主要任务是参与中国第一代个人电脑的研发。
出人意料的是,这揭开了中国站在信息前沿的浪潮40年的序幕。从个人电脑行业的领导者到服务器行业的领导者,Inspur已有近40年的历史,也是中国信息产业发展的见证。
开始
1984年是中国社会经济生活的转折点。今年,国务院明确指出,电子工业的发展要向以计算机和通信设备为主体的轨道转移;也是在今年,邓小平在上海说了一句影响深远的话:“普及电脑应该从娃娃开始。”
然而,当时电脑属于ibm和苹果。如果有人告诉他们“你们市场的未来在中国”,那会被嘲笑。然而,孙丕恕认为信息的未来在中国。
“那时,我每天都在研究电路图,如何设计,如何做,并一直在思考。”孙丕恕告诉记者,他大部分时间都是这样度过的。几个月后,Inspur 0520a微型计算机在济南诞生。产品上市后,被许多科研机构购买。第一年,它卖出了50套。到1983年底,Inspur实现产值248万元,利润8万元,扭亏为盈。
中国个人电脑制造业的序幕拉开了。
在接下来的几年里,中国的个人电脑行业风起云涌,国内个人电脑进入了快速发展的历史阶段。当时,中国有一个三足鼎立的局面,那就是仁波切、长城和东海。1989年,凭借在德国赢得的286台微机和从深圳进口的100万块主板生产线,联想走在了后面,从而打开了以联想个人电脑为核心的业务领域。
“Inspur”微型计算机的研究和开发在第一次世界大战中出名,孙丕恕还不到30岁,已经是一名天才工程师。后来,他领导了Inspur 0530微型计算机的开发,并获得了全国计算机行业最高质量奖。他的团队成功开发了0540d微型计算机,这在当时的中国是第一个,甚至在世界上,它是少数几个引入这种产品的制造商之一。这一突破标志着国内个人电脑发展从简单模仿向自主研发的转变。
30岁时,孙丕恕被誉为“科技先进工作者”。当时去领奖的孙丕恕发现,除了一个年轻人,所有被表扬的人都是老科技专家。
更让他吃惊的是,该省奖励他们每人一辆奥迪100轿车、一套三居室和一居室的房子以及15万元现金。
然而,奖金、奥迪和孙丕恕并不需要,而是交给了公司。今天,这款奥迪100轿车仍在inspirur科技园展出,这是inspirur和孙丕恕在那个时代的巨大荣誉的见证。
这也是Inspur电脑的最佳时期。1988年,inspirur个人电脑占全国的20%,到1990年,inspirur已成为中国为数不多的销售超过1万台个人电脑的企业之一。
然而,市场环境发生了巨大变化。20世纪90年代,中国开始讨论加入世贸组织。前奏之一是大幅度降低关税,取消计算机产品的进出口许可,开放国内微型计算机市场。有一段时间,国外的286,386台电脑像洪水一样涌入,而国内的个人电脑被摧毁。此外,英特尔和amd掀起的“降价风暴”让中国制造商不堪重负,积压了大量高价芯片。有一段时间,国内整机制造商要么试图转型,要么在20世纪90年代初悲惨地陷入流血冲突。
转换
这时,这位前国内个人电脑领导者开始尝试转变成服务器。
“当时,民用小型计算机只在少数欧洲和美国国家有售,价格高达数千万美元。只有省级或省级以上银行等高端客户才能负担得起。那时,互联网时代的声音已经出现,服务器必将成为21世纪网络技术发展的关键。”孙丕恕回忆说,这也是当时我们成为服务器的驱动力。
1993年,被提升为inspirur集团副总工程师的孙丕恕带领inspirur研究团队解决关键问题,并成功开发了中国第一台服务器——SMP 2000。该产品基于开放式架构,采用大量标准工业技术,可实现大规模工业应用,并获得国家科技进步二等奖。
有了产品,我们仍然需要销售它们。中国服务器行业的萌芽阶段洋溢着第一代服务器人努力奋斗的光辉。服务器是1993年3月制造的,直到1993年底,第一台服务器才在得克萨斯银行出售在与记者谈论第一台服务器的销售时,孙丕恕充满了财富。“在那段时间里,我们几乎每天都开着丰田车去德州的中国银行。几名R&D人员只是在那里吃饭和生活。客户不敢在白天使用国产机器,然后每天晚上用自己的R&D系统代替国外产品进行测试,最后用产品和服务打动客户。”
就这样,中国的服务器行业开始了。
标题:浪潮集团孙丕恕:“跟跑”之艰与“领跑”之道
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