蔡崇信详解合伙人机制：树立道德标准、避免关键人风险

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9月18日，阿里巴巴2018全球投资者大会进入第二天。这是阿里巴巴宣布“遗产计划”后的首次投资者会议。阿里巴巴执行副总裁蔡崇信向与会投资者解释了阿里巴巴合作伙伴体系的三大特点:建立道德标准、解决接班人问题和规避关键人物风险。

阿里巴巴集团执行副主席蔡崇信在投资者大会上解释了合作伙伴制度

蔡崇信指出，阿里巴巴的合作伙伴制度首先为整个公司树立了高道德标准。。确保公司的道德文化是合作伙伴团队最重要的职责之一，道德品质也是考察和选举合作伙伴的一个非常重要的因素。每一个成为合伙人的新公司成员通常都要经过三年的调查，还需要75%的现有合伙人的支持，这对于确保公司合伙人团队的健康构成来说是一个非常高的门槛。

合伙人制度对公司治理的第二个意义在于，它可以解决接班人的选择和人才培养问题。在2009年阿里巴巴集团成立10周年之际，18位创始人辞去了“创始人”的职务，成为了阿里巴巴集团的“合作伙伴”。蔡崇信回顾了当时阿里巴巴管理层的考虑。从创业开始，阿里巴巴就树立了持续健康运营102年的宏伟目标。没有人能陪公司这么长时间。有必要通过一个系统传递公司的使命、愿景、价值观和文化。在谈到合伙人制与ab股制的区别时，他分析说ab股制保障创始人个人，这不能解决创始人一旦离职后公司的发展，而合伙人制可以解决公司经营权的长期可持续继承。

蔡崇信认为，合伙人制度在公司治理中的第三个作用是通过集体决策来规避少数关键人员变动带来的管理风险。蔡崇信特别强调，在所有重大决策(如提名董事和招募新合伙人等)中。)，阿里巴巴的合作伙伴遵守“一人一票”的平等决策机制。

据蔡崇信介绍，合伙人除了提名简单多数的董事会成员外，还肩负着继承领导、捍卫企业道德、践行企业社会责任的使命。蔡崇信还向参与投资者展示了阿里巴巴合作伙伴的群体形象。阿里巴巴有36名员工和12名女性合伙人，占三分之一，其中包括两名“80后”。在阿里巴巴现有的36位合作伙伴中，有32位已经执掌阿里巴巴超过10年，而阿里巴巴的合作伙伴团队每年都会吸引新成员来保持新鲜的活力。他们都持有公司的股权，这使得合伙人的财富与阿里巴巴集团的价值密切相关。通过这样的制度安排，阿里巴巴合作伙伴可以实现客户价值和员工价值，同时从长远角度保护股东利益。