为转型铺路 潘多拉将更换董事会主席

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继今年2月新任首席执行官的更换之后，丹麦珠宝品牌潘多拉(中文名称为pandora)又经历了一次高层人事变动。几天前，潘多拉正式宣布，它正准备任命一位新的董事会主席，以帮助集团实现更好的战略转型。据了解，该决议是在潘多拉集团的年度股东大会当天做出的。

pndora现任董事会主席Peder tuborgh在几天前的股东大会上提出了一个新一轮更换董事会成员的提议。他说潘多拉在过去的四年里取得了显著的进步。集团的收入翻了一番，其业务已大大扩展至零售业，成为全球最知名的珠宝品牌。然而，在电子商务和全球化的冲击下，零售市场发生了迅速的变化，导致了品牌地位的挑战。针对这些变化，集团在2018年采取了有效措施，新任首席执行官亚历山大·拉西克(alexander lacik)上任，改革项目也取得了初步成效，为品牌进一步转型奠定了良好基础。

据了解，潘多拉自2012年以来借助银饰横扫全球奢侈品市场，并迅速成为行业和市场的明星。2016年，潘多拉一跃成为世界上最大的珠宝制造商。然而，随着业务的急剧扩张和同业竞争的加剧，pndora的销售在2017年开始明显放缓，收入增长率首次跌破20%。缺乏创新，美国、英国等重要市场零售客流减少，中国消费者需求急剧下降，成为重要原因。2018年，潘多拉经历了自2011年以来的首次盈利预警，并下调了增长预测。与此同时，潘多拉也开始了裁员计划，并经历了高层管理人员的动荡。对于中国市场，潘多拉希望降价15%，以打击灰色采购市场。然而，这一系列措施并没有让潘多拉2018财年报告看起来更好。

数据显示，2018财年，潘多拉的年销售额同比下降7%，净利润下降12.5%。临时CEO杰里米·施瓦茨(Jeremy Schwartz)在财务报告中分析说，潘多拉目前的问题主要在于品牌认知度高，但缺乏明确的定位，产品缺乏新鲜度，过度促销，以及分散的管理结构导致的执行效率低。与此同时，潘多拉推出了一个为期两年的转型计划，包括专注于业务重置、重振潘多拉品牌热情、实施成本削减计划和新的工作方法。今年2月，亚历山大·拉西克上任，集团希望利用这位P&G老将来推动下一个转型计划。