物产中大连续8年跻身世界500强揭秘 “大平台赋能小前端”商业模式显效

本篇文章1771字，读完约4分钟

在浙江省杭州市环城西路，矗立着一座白色的小楼。中国最大的商品服务集成商之一，浙江超大型国有控股公司——产权仲达集团有限公司就坐落于此。

8月31日，《证券日报》的一名记者前往产权大学参加公司半年度业绩简报。公司董事长周冠女、副董事长陈继达、董事会秘书陈海彬出席会议。《证券日报》记者注意到，近100名行业分析师、研究人员和机构投资者出席了会议。

创建一个大平台，并授权一个小前端

在业绩发布会上，周冠女向与会人员介绍了CUHK上半年的业务发展情况。除了常规的工作介绍，周冠女特别强调:“如果有高风险，就不可能谈高质量的开发。(在我们的工作中)预防风险是重中之重。”

2018年上半年，该物业实现营业收入1308.25亿元，同比增长5.36%；上市公司股东应占净利润12.49亿元，同比增长32.94%；该公司的业绩继续稳步增长。今年7月，该地产在《财富》全球500强企业中排名第270位，并连续八年在《财富》全球500强企业中排名。

作为一个商品供应链整合服务提供商，大型产品可以说是“家庭的伟大事业”，涉及的商品包括钢铁、煤炭、化工、汽车、粮食等多个类别。今年上半年，房地产综合供应链服务业实现营业收入1256.58亿元，同比增长4.36%，占集团营业收入的96.05%。此外，仲达地产成为中国首家获得aaa级信用评级的本土流通企业。

众所周知，在一定程度上，大宗商品交易会伴随着市场周期、价格、流动性、信用等诸多风险。如何通过风险管理有效地预防和控制风险？

周冠女告诉记者:“基于平台化、集成化、智能化、国际化和金融化等‘五化’系统能力，产权大学通过‘搭建大平台、壮大小前端’的创新业务模式，加强了金属材料、化工供应链平台、汽车产业链平台和大型公共产业平台的建设。以大平台为起点，整合和开放集团内各业务要素的资源，实现业务流、物流信息流和资金流的“四流联动”，提供从供应商到最终客户的优势整合服务。”。在“四流联动”下，产权大学主要提供基于纵向和纵向产业链延伸的综合服务、基于横向产业集群的产业服务和基于全方位优势资源整合的综合服务。

周冠女举例说明了粮食供应链集成服务。她说:“以谷物(玉米)为例，当自然气候条件影响玉米产量并导致玉米价格波动时，该公司为其购买了保险和期货期权。该地产通过“订单+期货+保险”形成了优势资源的全方位整合，为农民和种植者提供相关服务，帮助他们抵御风险，有效实现产业保护。”

创建供应链“四链整合”模式

物业化工成立于2005年12月，是物业主导供应链中综合服务发展模式的缩影。经过十多年的发展，物业化工围绕发展战略和主营业务，不断推进供应链业务模式的创新与实践，创造了“智能供应链、垂直产业链、平台生态链、可持续价值链”的“四链融合”模式。

物业化学品总经理余飞鹏告诉《证券日报》记者:“实体企业的核心职能是R&D和制造业，但企业仍需要大量配套服务，包括主材采购、辅料采购、产品配送、集中仓储、仓储和物流等。对于实体而言，将这些非核心业务外包给专业平台，可以更专注于主要业务，使长板更长，并有效控制成本。”

余飞鹏以海宁经编产业为例，阐述了如何实现产业链的纵向整合。据了解，海宁有500家大型经编企业，其中大部分规模在2000万元至1亿元之间，整体竞争力不强，效率相对较低。在这种情况下，Property Chemical与当地政府和九家领先的经编企业建立了供应链综合服务平台。

通过这一平台，Property Chemical有效地解决了当地经编企业的去产能、去库存、去杠杆化、降低成本和短板填充等多方面的问题。在上游，物业化学保证原辅材料的供应，降低收集成本，有效管理原材料库存；在中游，公司提供订单生产，改善精细管理，保证营运资金，优化项目能耗；在下游，该公司通过引入房地产信贷、开辟直销渠道、统一仓储和配送、质押库存和融资租赁，组织了一个完整的供应链，并提供“一站式”服务。

余飞鹏坦言:“物业化工行业从2005年的1亿元起步，现在已经发展到500亿元。收入不是公司发展的主要方向。我们希望通过我们强大的资源整合能力和良好的信用优势，加强跨境合作，最终成为供应链行业的生态组织者。”

记者还注意到，在当天的业绩发布会上，除了未来发展战略规划外，投资者对公司的股价上涨、市值管理等问题都很感兴趣。