康佳入主两个月后，新飞电器宣布复产

本篇文章786字，读完约2分钟

康佳集团上任仅两个月，河南新飞电器集团有限公司正式恢复生产，重新启航。

康佳集团总裁周斌在投产仪式上说，今后要做好三个方面的工作。一是保持新飞相对独立的运营；二是实施“康佳白电+新飞电器”的双品牌协同经营战略；三是及时推进新飞资本运营。

6月29日，康佳集团以4.55亿元的价格成功竞购新飞电器旗下三家公司的100%股权。

此前，康佳集团发布了以转型升级为导向的新发展战略，试图以科技创新为动力，打造规模1000亿元的平台型企业。其中，作为康佳集团工业产品事业部核心之一的白色家电业务将成为战略扩张的重要轨道。

数据显示，新飞电器曾是国内冰箱的第二大品牌，也是国内冰箱的四大品牌之一。新飞冰箱在大容量、风冷、变频等高端产品的R&D能力和产品线完备性方面处于国内领先水平，其R&D能力和制造水平也极具竞争力。

所有这些对正处于快速发展时期的康佳白电业务都很有吸引力。周斌表示，新飞重组不仅关系到康佳白电业务的长远发展战略，也是康佳集团对新飞人的郑重承诺。

康佳集团对重组新航充满信心。康佳集团拥有强大的资源优势和资本平台，在消费电子行业积累了38年。集团将努力实现与新飞的供应链协同、渠道协同、生产协同和产品协同，并将优势资源、运营经验和商业模式引入新飞，推动新飞品牌再次腾飞。

业内人士表示，“康佳白色家电+新飞电器”将成为国内白色家电行业的生力军，两大品牌未来的合作将会有更多的想象空间。

在启动仪式上，新飞电气还宣布了未来三年的战略发展目标和计划。在产品布局方面，智能、健康和IOT将是主要方向；在产品研发方面，累计投资将超过1亿元；在产量方面，我们力争在2020年突破400万台，重返一线品牌阵营；在雇员就业方面，计划招聘大约2，800名当地雇员；在“智能制造”方面，依托Konka在电子信息行业的优势资源，努力推动新飞生产实现智能化转型升级，满足c2b、b2b等逆向定制生产的灵活需求，提高系统响应速度和效率。