索赔百度外卖：代理商如何从100万到“一无所有”

本篇文章1724字，读完约4分钟

百度收购与分销商之间的法律关系尚不明确。

"许多人嘲笑我是个傻瓜，在半年内损失了100万英镑。"山东商人陈(化名)已经在北京百度大厦前静静地坐了20多天，他仍然无法掩饰内心的愤怒。

他对时代财经说:“我之所以疯狂地投资百度外卖，把十几年的积蓄都投入进去，是因为我相信百度是一个大公司，他的前途是光明的，我从来没有想到会跳进一个大火坑。”

7月16日，来到百度总部维护自己的权利，现场有很多代理人戴着印有“百度外卖”字样的红帽子。他们来自全国各地，坐在这里只有一个目的:获得合理的补偿。

在他们看来，该代理“在全国范围内努力工作，最终被百度销售一空。”甚至到最后，百度连一句对不起都没有，只是表示遗憾，说我们的说法在法律上是没有根据的。”

互联网分析师葛佳告诉时代财经，陈万海等人希望解决目前的困境。百度收购和饥饿，代理人可以谈判，最好看看权利和义务之前，百度收购可以转移到饥饿与股权转让。但是对于饥饿的人来说，这显然非常困难。如果三方协商不成功，需要监管部门协调。

“从目前来看，百度外卖与经销商之间的法律关系并不明确。”北京静安律师事务所的张越告诉时代财经，百度外卖作为一个全国性的外卖机构，如果因软件原因拖欠经销商的基金或造成经销商的损失，它肯定能够主张自己的权利。但是，由于相关材料不够清楚，很难判断用什么样的法律关系，或者用什么样的方式来维护权利。

截至发稿时，时代财经尚未收到百度外卖市场部关于上述问题的任何回复。

甜蜜期

陈原本在山东一个小县城从事工程机械业务。在加入百度进行收购之前，我在十年内节省了大约100万元。后来，他看到路上不时有人骑着电动车送外卖，觉得生意可以做，于是他问某人是否可以做代理，具体怎么做。

当时，已经有美国外卖团体和饥饿的人驻扎在县城。在陈看来，百度虽然进入较晚，但它是有名的，它的品牌效应是存在的。与前者相比，消费者更容易接受。在一线和二线城市，外卖市场可能已经饱和，但在四线和五线城市，外卖仍然是一个新兴行业。有了百度的祝福，未来将是光明的。

陈对的信心不是没有基础的。2015年，o2o如火如荼的时候，百度总裁李彦宏将百度外卖视为“拳头产品”，并表示将斥资200亿元打造百度糯米+外卖的o2o战略。起初，外界怀疑百度能否做好线下业务，但在上线不到一年后，百度的外卖业务迅速崛起，成为与美团和饥民齐头并进的三大市场之一。

陈加入的过程也很顺利。2017年6月，在与山东负责招商的渠道经理签订合同后，他上交了24万元的保证金。其中，8万元被称为“质量保证金”，百度外卖承诺，只要代理商终止合同，就将这些钱退还给他。

另外16万元是“运营保证金”。百度要求陈从开业之日起三个月内将全部16万元用于营销，包括在线补贴。例如，20减10在外卖菜单和线下促销中很常见，如印刷海报和吸引新顾客。但购买电动汽车、支付乘客工资和租用场地不包括在内。

对陈来说，这是一段难忘的创业时光。虽然七月和八月是山东最热的日子，但他仍然坚持每天早上六点前到公司，晚上一两点回家。每天，他都在忙着爬楼梯、贴小广告、培训骑手、签约商家和吸引新用户。在培训车手时，陈多次喊的口号:“百度百度，用心服务；百度外卖，值得信赖”。

我的努力得到了回报。在最初的几个月里，不仅百度的外卖订单在增加，新用户也在增加。陈介绍说，当他开通该站时，百度的外卖市场份额为零。工作了几个月后，他们已经抢走了50%的股份，留下美团和饥饿远远落后。

令陈印象深刻的是:“当时饿的订单有几百个，饿了就拿不到单子。”他们不得不关闭网站，甚至骑手跑到他的工作。”

“但是做得这么好有什么用呢？”陈对说:“说到底，百度外卖不是饿着肚子吃的！”

ébrenjárók；

陈说:“百度外卖让我很饿，一口就吃完了。”2017年8月24日，当我饥肠辘辘的时候，我正式宣布将以8亿美元收购百度外卖。合并后，百度外卖成为了饥饿的全资子公司，但它仍然以独立品牌运营，其人员结构(包括管理)保持不变。

然而，从一开始就很贪婪的陈，从没想到百度集团从2016年下半年就开始寻找潜在买家，打算剥离收购业务。除了饥肠辘辘，他们还联系了美团和SF快递等公司，但由于谈判破裂，他们最终都死了。