创维彩电新掌门上任 三把火会烧向何方？

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最近，创维彩电业务的新掌门人王治国走上舞台，首次亮相。

王治国在接受《证券日报》采访时表示:“互联网时代的企业不能以不透明的方式销售产品，因此创维把产品研发推到了首位。”他透露，他将直接“进行kpi”。

创维刚刚经历了一轮“新旧交接”，第二代接班人已经浮出水面。

一个月前，出生于20世纪80年代后的“新生代”王治国正式成为创维rgb的董事长和法定代表人，任期三年。创维集团总裁兼创维数码首席执行官刘主管彩电业务多年，不再担任创维rgb的职务。目前，电视业务占创维收入的近70%，谁是这项业务的负责人对创维来说至关重要。

谈到这一轮人事变动，王治国告诉《证券日报》记者:“我在创维已经工作了八年。如果(外界)想问为什么这次(创维)会选择我，那可能是因为我在创维工作了很长时间，了解技术。”

创维旗下的网络彩电品牌酷开由创维创始人黄鸿升的儿子王治国和金霖创立。目前，金霖是酷派开放网络的主席和创维数码的执行董事。酷凯在市场上取得了不错的成绩，赢得了网络资本的青睐。百度、腾讯和爱奇艺都抛出橄榄枝来降温，投资股票。

针对此次人事调整，刘也回应了《证券日报》记者，称:“(创维)集团已经制定了未来五年的转型计划。要实现这一目标，企业需要比原来多工作几倍，脱几层皮。”他还表示，智能电视的商业模式需要建立内容服务和生态，而王治国之前从事过内容管理，这一任命符合创维的发展需要。

他透露:“王治国负责电视业务之后的kpi，就是要打造未来智能电视的商业模式和生态模式。”

目前，创维已经在内部启动了一系列行动，以加速实现这一目标。王治国告诉记者，创维去年优化了营销团队，将原有的42家分支机构减少到31家。同时，管理层认为价格更高的oled电视是推动电视市场的驱动力。最近，创维还一口气发布了几款oled电视。

工业经济观察人士梁表示:“今年以来，创维频频出手，提出收入1000亿元的目标，这是对现有管理层的挑战。目前，创维已经开始在电视领域尝试新的发展思路和模式，这就需要年轻而有经验的管理人员王力可志国走在第一线。创维的这一轮人事变动，使管理职责的界定更加清晰，有利于其长远发展。”