25岁的金蝶，如何“砸”出一条云转型之路？

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文本|窦月义

市场上流传着这样一段话，金蝶集团创始人许喜欢在每年的5月4日砸东西:

从1991年开始，他开始通过打碎铁饭碗来创办金蝶；到2014年5月，扔掉你的办公电脑，发布移动办公软件；同年8月，客户服务器被砸，云erp被释放；然后在2016年5月，摆脱办公室，打破组织界限；去年，许砸碎了象征erp的老板椅，并正式宣布企业的核心战略已经全部转化为云。

那么，明年会有什么被打破呢？这是一个业界一直在讨论的话题。

至于砸东西，有人说是炒作，也有人说它在教育市场起到了宣传作用。对许来说，砸东西不仅是金蝶转型决心的体现，也是金蝶转型的出路。

的确，正如北京大学国家发展研究院的陈春花教授所说，当前企业组织环境和组织职能的变化已经从分工转向协同；从评估转向激励；从控制到授权。在新时代，传统企业要么转型，要么等死。

不仅传统企业，而且典型的传统erp供应商如金蝶和Inspur都面临着转型的挑战。他们都希望通过采用云计算、大数据和物联网等新技术，帮助他们实现数字转型，增强竞争力。因此，传统软件供应商向云转型势在必行。

在许看来，erp的概念必须重构，通过碎片化、移动化和社会化的企业应用服务和云计算为企业提供更具规模和经济性的信息服务。最近，金蝶发布了新一代大型企业云服务平台金蝶云& middot天空(以下简称天空)承载着金蝶的这一转变。

据报道，天空是金蝶推出的战略产品。Sky提供完整的saas服务，包括员工服务云、金融云、人力云、采购云、制造云、销售云、物流云和渠道云，以及基于云起源的企业级paas服务。

那么，金蝶为什么要升级其产品战略呢？天空是什么？金蝶云转型的布局会有什么变化？

从传统erp到云erp的转变

Erp是gartner在1990年创造的。事实上，它的起源可以追溯到20世纪60年代和70年代，以及第一个物料需求计划(mrp)和制造资源计划(mrp ii)系统。

同时，根据市场研究引擎的研究报告，erp软件几乎涵盖了企业管理软件的每一个方面，从簿记财务到人力资源项目管理。报告还提到erp对企业管理有很大影响，预计2020年erp市场总额将超过495亿美元。

然而，随着erp的深入发展，当它在企业生产经营中发挥重要作用时，随之而来的弊端也不断凸显。为什么所有erp系统的用户体验如此糟糕？有说不完的话，比如去erp等死，不是等死，甲方下水做云erp。

特别是，gartner在2014年发出警告，指出传统的erp系统正在老化，15年持续定制的糟糕结果是这些erp系统变得极其僵化，调整速度慢得惊人，而且成本高昂。能够满足企业所有需求的传统erp系统正在被新兴的云解决方案所取代。

许认为，传统的erp是一个复杂的过程管理系统。然而，在过去的30年里，全球的erp制造商只是提高了erp系统的灵活性，不断地修改流程系统，导致整个erp越来越臃肿，运行效率和适应性越来越差。

云erp的价值体现在:一方面，它改变了传统的订阅模式，降低了成本。企业只需要花费购买系统设施的成本，而不考虑系统维护费用。这一优势足以吸引大多数潜在客户转向云ERP另一方面，中小型企业开始向云erp迁移，这简化了it功能，使业务流程更加标准化。

综上所述，可以看出这也是金蝶等老牌制造商转型云erp的原因。那么，金蝶在云中的布局是什么？具体的逻辑是什么？

五年的转变带来的痛苦最终会大白于天下

事实上，金蝶在2011年正式启动了云转型，并在2012年推出了金蝶云erp产品。

据悉，当时金蝶云erp包括金融、供应链、生产、人力资源、互联网转型电子商务等。，包括传统渠道控制的b2b、o2o和b2c。

然而，在2012年至2015年期间，金蝶处于一个过渡期，当时整体经营收入呈下降趋势，股价慢慢见底。截至2016年，金蝶云erp开始快速增长，年收入超过2亿元人民币，同比增长90%；客户数量同比增长150%以上，用户续费率保持在90%以上。同时，今年金蝶云erp拥有3500多名客户，同比增长80%，企业平均年费也同比增长100%。