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2014年,趁着夏季租房高峰期,程小军假装成房客来看上海张江的房子。三天后,他看到了40多栋房子,这让他晒成了黑色的煤球。到目前为止,让程小军印象深刻的一件事是,当他在网上看到一栋月租为2000元的房子时,当他在网下看房子时,他被告知实际上每月要花4000元。这是房屋中介机构的常见做法。他们这样做的原因很简单:低价房在搜索中排名更高,而且更容易吸引更多的房客看房。核心目的是进行更多的交易。

【独角兽专栏】4年,近6亿融资,300万间房源,它想解决年轻人租房时的信任问

过去,租房行业教育房客,让他们觉得,哦,我原来的要求不合理,我不能以每月2000元的价格在张江租到这样的房子。程小军说。

程小军是互联网租赁平台巴乐兔的联合创始人。四年前,他与吕楠、于海军、杨彪、蔡荣、朱维嘉和高萌一起创建了巴乐兔。巴乐兔成立于2014年,总部设在上海,其主要特点是房地产,脱媒和佣金豁免。在程小军看来,传统租赁业的交易成本(包括搜索成本和信任成本)太高,而巴乐兔子公司旨在解决这个问题。

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2018年5月,巴乐兔获得了由天图资本牵头的3亿元人民币的b+轮融资。至此,巴乐兔已经完成了三轮融资,在四年的时间里,它已经具备了行业独角兽的气质,并被纳入了黑马赞助的2018中国准独角兽(夏季榜单)。

与此同时,租房行业也变得越来越活跃,有许多来自不同行业的玩家,如自由式、蛋壳公寓、蘑菇租房和高端生活。

巴乐兔子投资者、天图资本合伙人张海燕将这些玩家归纳为三类:第一,产品品牌,如长期租赁公寓;第二是渠道品牌,如连锁住宅;第三,购物指南品牌,如巴乐兔和其他互联网租赁平台,在评估的基础上逐渐积累口碑,这样好的房东可以逐渐出现,差的房东可以退出市场。

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谈到越来越多的长期租赁公寓涌入,一些平台将它们视为竞争对手,但程小军认为这是一件好事。巴乐兔子做的是授权给所有的房东,并很好地为房客服务。这种长期出租公寓也是我们授权的对象。据了解,目前,巴乐的兔子大多是机构房东,如品牌公寓,也有一些个人房东。

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程小军还向《我是黑马》澄清了许多人对租赁业的误解。事实上,竞争并不激烈,他们都在与自己竞争。他预测,在自营模式下,租赁行业会有很多玩家,但每个品牌的市场份额不会超过20%。至于平台模式,它不会同时容纳这么多玩家。

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1首次验证:体验租户的流程和场景

在创业之前,程小军和其他几位创始人相识已有6至7年,其中大多数人相识已近20年。他们在彼此的领域都取得了微小的成就,但他们都觉得市场不够大,想一起策划一笔大生意。

他们花了将近一年的时间选择租赁行业。在最初的三个月里,他们选择了一些行业并逐一进行了验证,但发现在旅游、食品配送和电子商务方面有一些成熟的公司。然而,传统的租赁市场并没有被互联网所改变,痛苦点是显而易见的,而且是可以改变的,这足以催生一家规模达数百亿美元的公司。

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为了验证该模型,他们分别体验了租户在地面上的过程和场景,并与传统中介和房东聊天,以了解该行业的真正痛点。

程小军向《我是黑马》回忆说,他曾通过各种在线平台和线下平台找房子,但他的经历非常糟糕,尤其是当他看到的大多是不真实的信息时。以离地铁站的距离为例,网上写着离地铁站有5分钟的路程,但实际上,可能步行5分钟,骑自行车5分钟,开车5分钟& hellip& hellip。

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有趣的是,在连续三天观察房间后,许多因素,如价格、距离、楼层、朝向等。混杂在一起,程小军自己也是瞎子,不知道该租哪个房间。

后来,程小军和他以前的同事交换了角色,假装成一个传统的中间人,把从他家收集到的信息发到网上。然而,与中介不同,所有信息都是真实的。没想到,很快就会有交易记录。

这些经历极大地激励了程小军:

首先,在这个循环中,房东、中介和房客都是对的。房东公布的所有信息都是真实的,但是真实的价格把房子抛在了后面,租房信息也不容易让房客看到。中介发布了不真实的图片和信息,以便被看到并进行更多的交易。租户只是想看到真实的信息,但他们甚至不能满足这个愿望。这也促使程小军思考如何将恶性循环转化为良性循环。

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第二,传统的租赁业是教育租户,让他们觉得他们原来的需求是不合理的。满足,不改变租户,让租户得到他们看到的是打破游戏的方法。

第三,评价体系非常重要。用户应该看到真实的评价。

然后,根据这三个实践的经验,程小军开始设计他自己的产品系统。

首先,技术在巴乐兔产品中起着关键作用。

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