1药网联合创始人于刚：1药网8周年，从初创公司到互联网+医药领域“独角兽”

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1.药物网络是互联网上医学领域的一个神奇存在。相似的公司和普通消费者对这家公司都有不同寻常的好印象。

类似公司对其深厚的供应链管理能力、持续的流量获取和维护能力、技术创新能力、卓越的内部管理能力和完整的产业链布局持乐观态度；一般消费者对他们的服务能力持乐观态度，包括医药加药品的无缝体验、高质量的健康内容等。

当然，1医药网本身也有很多独到的想法，包括在行业内率先建立品牌、建立真正的联盟、通过电子商务打造节日、建立网络医院等。其b2c医疗平台+互联网医院+b2b医疗平台的三驾马车模式也在业内被广泛讨论、解构和重塑。

到2018年7月，第一个毒品网络已经建立了八年。从初创公司到互联网加医疗独角兽，第一个药物网络有许多经验可以分享，对行业有许多期望。动脉网采访了第一医药网的联合创始人余刚博士，并与他聊了第一医药网成立8周年。

利用互联网技术解决看病难、购药贵的问题

我们采访了张江第一医药网办公室的俞刚博士。在同一栋楼里，第一商店曾经在这里工作。第一商店和第一医药网是他不断创业的结晶。

套用最近流行的概念，余刚博士进入互联网加制药领域是对该领域降维的一个打击。他是国内电子商务领域的龙头企业“一号店”的创始人，也是首家开设网上超市的企业。

在第一商店建立之前，俞刚博士已经成名了。1995年，他在美国成立了科来科技公司。该公司开发的航空空管理系统被美国许多大型航空空公司采用，并于2002年被埃森哲公司采用。

俞刚博士还曾担任美国奥斯汀得克萨斯大学管理学院的终身教授和客座教授，以及戴尔全球采购副总裁和亚马逊全球供应链副总裁。

亚马逊创始人贝佐斯有句名言:永远第一天，永远保持创业精神。

第一天意味着永远保持创业状态，具有强烈的事业心和危机感，执行力强，敢于创新。另一方面，第二天处于成功状态，这只会使公司停滞甚至衰退。企业必须始终保持第一天的状态。

从2004年到2006年，俞刚博士为亚马逊服务，从那以后，保持创业第一天的心态就成了他不断实践的一个重要理念。

1药品网络最初是1号店的子渠道，后来独立运营。2015年，俞刚博士和联合创始人刘俊岭先生离开第一店，投身于第一医药网的运营。

1药物网络联合创始人余刚博士(左)&；联合创始人刘俊岭先生(右)(代表公司)

我们对即将创造的新业务感到非常兴奋，即利用互联网思维模式进入数字化和移动医疗卫生领域，解决中国人民的问题&现状；看病难，买药贵，为社会创造更大的价值。余刚博士说。

余刚博士告诉动脉。进入医学领域有两个主要原因。首先是从其他国家特别是美国看成熟的产业发展道路。当时，美国的互联网+医疗保健市场达到数万亿美元，而中国刚刚起步；其次，他以前在电子商务创业方面的经历使他对互联网+模式有很大的信心。在图书和3c行业，互联网+模式已经有了基础和标准，可以移植到医疗领域。

因为在此之前，我们已经考虑过互联网加医药的行业壁垒和政策壁垒，我们已经准备好克服困难。因此，自从我们八年前开始创业以来，我们并不觉得有什么是无法克服的。相反，每次我们达到一个目标，我们都会欣喜，因为我们离实现我们的愿景又近了一步。当被问及互联网加制药行业与传统电子商务行业在工作认知上的差异时，余刚博士回答说。

1.药物网络最重要的五种能力是什么？

现在，1医药网称三大业务板块为三驾马车b2c医疗平台+网上医院+b2b医疗平台，提供网上药店、网上医院和医疗流通解决方案等服务。

111国集团三驾马车

经过八年的运营，一号医药网也获得了一系列漂亮的数据。

1500万+:1个毒品网络官方网站、应用程序、小程序等渠道，注册用户超过1500万；

270，000+:1药物网络销售超过270，000个药物单品，在行业中排名第一，满足了几乎所有用户的需求；

23&。24:覆盖全国23个主要省份，通过完善的仓储系统实现24小时通行；

2000+:第一医疗网和第一诊所(西南互联网医院)有2000多名个体和三方医疗专业人员，为用户提供医疗和药学服务。

俞刚博士总结了第一医药网(111集团)在过去八年快速成长的五个关键词，也可以说是第一医药网的核心竞争力:供应链、流程、技术、渠道和管理。