张近东：民营企业是改革开放40年的最大受益者

本篇文章806字，读完约2分钟

南京徐庄苏宁乐购二期大楼外部。(数据图片)

苏宁仓库的工人通过scs旋转式仓库提货系统提货。(数据图片)

在改革开放的40年里，他花了28年的时间，将空独有的街头店铺发展成为以零售为核心、多种产业协调发展的智能零售生态网络。

“改革开放40年来，整个国家充满了活力，社会生产力得到了前所未有的解放，人民生活得到了极大的改善，中国的经济建设达到了一个新的水平，特别是民营经济如雨后春笋般到处涌现，显示出巨大的活力。幸运的是，我赶上了这次改革的春风。”苏宁控股集团董事长张表示。

模式创新带来第一罐金子

20世纪90年代，一首“10亿人和9亿商人”的顺口溜传遍了全国。那时，人们不再迷恋固定的工作，更多的人走上了自主创业的道路。1990年，正当其时，张放弃了事业单位的“铁饭碗”，在南京创办了苏宁。许多年后，许多人问起“苏宁”这个名字的由来。张说，大家都以为苏宁是“江苏南京”，其实不是。“商店开张后，我去工商局领了营业执照。工作人员问，你的商店叫什么名字？我一愣，还要一个名字？那时，我们的商店在南京江苏路和宁海路的交叉口开业。我灵机一动，把它叫做苏宁。名字的由来就这么简单！”

张近东开始了他的创业之旅，他租了一栋200平方米的卷首房子，并获得了空转让的特许经营权。起初，只有十几个员工。他担任过几个职位，在销售部工作，承担过空的调职，还送过快递。以后，张靳东不止一次地说:“创业是艰难的，但它是充实而快乐的。”

创业需要努力工作和技能。当时，中国正处于商品短缺的经济时代。空的生产和销售具有鲜明的季节性特征。淡季，订货量急剧下降，工厂产能闲置；在旺季，工厂产能不足，经常发生缺货。为什么我们不能在淡季订购？张的逆向思维导致了流通领域“淡季订购，淡季赚钱”的新模式的出现。流通企业主动投入资金，自担风险，使制造商进行库存生产，增加渠道库存，然后转移到销售旺季。

困扰the/きだよきだよききだよきききだだよきき