互联网裁员潮升级到高管 京东年内将末尾淘汰10%高管

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滴滴上周宣布将在冬季裁员，总体裁员人数占员工总数的15%。如今，京东希望淘汰10%的底层高管。]

这一波互联网上的优化裁员已经升级到了高管级别。

2月19日，JD.com被曝将在2019年裁掉10%的副总裁以上级别的高管。

第一财经记者获悉，上述消息是在上周末举行的京东集团首次会议上宣布的。这一次，优化裁员的消息引起了广泛关注，因为京东在业内首次宣布了高级管理人员的淘汰比例。

一般来说，企业被淘汰在整个企业底部的比例不会超过10%。滴滴上周宣布将在冬季裁员，整体裁员仅占员工总数的15%。

然而，JD.com希望将排名垫底的10%的高级管理人员剔除。

据报道，京东目前拥有16万多名员工，其中物流员工虽然超过10万人，但在剩下的数万名员工中，被列入末位淘汰考核类别的高管人数仍然不小。

京东相关负责人向《第一财经记者》确认了高管末位淘汰机制的存在，强调京东集团正积极推进小集团和大企业转型，以盘活资源、发挥组织活力、引领多元化业务发展、实现质量增长为目标。

小集团、大企业的概念出现在京东集团首席执行官刘的新年公开信中。

刘表示，集团化是战略层面的重要组织升级，集团总部和业务单元的定位将更加清晰。总部将从管理型总部升级为战略型总部，这将使其业务职能下沉，更加注重战略布局和各业务部门的协调发展。

此外，集团还将进一步授权，并将商业部门升级为独立的作战部队。京东将向业务部门注入更多的能力，使业务部门更加注重自身的运营，使业务部门具备赢得业务发展的意愿、能力和条件。

《第一财经》记者了解到，京东去年在物流领域试点了大老板的组织变革，今年京东将在全集团推广。小集团大企业是京东集团推进大老板改革的第一步。接下来，JD.com将继续梳理支持公司战略和业务目标的关键业务节点，并让这些关键业务节点成为老板，从而实现开源节流、盘活资源、充分发挥组织活力。

值得一提的是，2018年，由于创始人刘的一些传言，卷入了一场大风暴。京东的股价也遭遇了巨大波动。过去一年，京东的市值下跌了近一半。

然而，到2018年底，JD.com发布了一封内部信函，宣布了JD.com的新组织结构。这一次，京东首次采用了中国台湾的组织结构概念。在此次重组中，JD.com于2018年1月成立的三大业务集团也被拆分为前台和中间业务。

最明显的变化是社会电子商务购物业务的定位，整合了生鲜部的生鲜和负责二手闲置交易的排牌部，都被放在了前台。

但是，刘在这次结构调整中对表现出了较为明显的放权态度。

对此，一些接近京东的人士透露，持续的组织结构调整实际上是拆除整合的大京东系统，使组织趋于模块化和积木式。