京东沃尔玛年底前打通库存 试水1小时达

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经过两年多的磨合，京东与沃尔玛的合作已经步入深水区。7月16日，JD.com和沃尔玛联合宣布，将加快推进门店、库存、用户三方开放战略，并计划在今年年底前全面开放双方库存，试点推出一小时服务。在零售理念不断创新的过程中，JD.com将自己定义为零售基础服务提供商，这促使许多实体零售商重新构建成本、效率和用户体验。当电子商务巨头和实体零售商的整合不断深化，两军对峙时，资源整合和信息获取的效果和程度，以及满足用户需求的准确性，成为赢得这场竞争的关键。

提高效率和减少无效库存是双方的最终目标。在合作过程中，JD.com正在引进更多的沃尔玛门店，以最大限度地利用股票市场的价值。JD.com集团高级副总裁、JD.com快动业务集团总裁王孝松表示，JD.com将对沃尔玛门店销售的产品进行预测，根据消费特点和需求调整库存，减少无效库存，提高供应链运作效率，从而降低成本。

沃尔玛中国大卖场首席采购营销官刘透露，自2016年以来，京东与沃尔玛的合作逐步深化。去年这个时候，双方只开了6家店，而目前，180家沃尔玛店已经开了一些货。今年，在商品和库存方面，将增加更多的新鲜食品和新鲜产品，这一系列产品将在沃尔玛自有品牌市场上亮相。

开放库存是双方降低成本、提高效率的基础。京东通过沃尔玛商店直接接触消费者，扩大了沃尔玛商店的覆盖面，降低了配送商品的成本。与此同时，沃尔玛的提货频率从一天一次变为一天三次。提货频率越高，提货时间越短，商品到达消费者手中的时间就越短。快递员可以从最近的沃尔玛商店提货，从而提高配送效率，缩短配送路径，提高商品的库存周转率。据《今日北京商报》记者报道，沃尔玛已经在上海、深圳等地测试了水仓，从订货到提货只需4分钟。预计到今年年底，双方将在全国范围内实现库存开放，并在试点基础上推出一小时服务。