张朝阳谈＂好人＂称号：这不是一个值得荣耀的事

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2018年6月2日，搜狐董事长兼首席执行官张朝阳接受本报专访。新京报记者侯照片

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张朝阳，1964年10月31日出生于陕西省Xi市。1986年毕业于清华大学物理系，同年赴美国攻读李政道奖学金。1993年，他获得了麻省理工学院的博士后学位，并继续他的博士后研究。1996年，他带着风险资本回国，创办了艾特信公司。1998年，公司更名为搜狐，同时推出了门户网站。

与选择从董事长“退休”的马云不同，同样54岁的张朝阳掌握着更多权力。虽然蝙蝠的生态已经传播得很广，但这并不能阻止张朝阳的野心。

从搜狐成立的那天起，它就赶上了中国互联网的第一班车。1998年是门户成立的第一年，搜狐成为了重要的参与者之一。在经历了20世纪末互联网泡沫的破灭之后，搜狐对公司董事会进行了重大变革，并一路向前。2008年，当张朝阳登上唐腊坊曲峰顶峰时，搜狐的市值超过了新浪。

回顾过去的二十年，张朝阳经历了风风雨雨。前几天，张朝阳接受了《新京报》的独家采访，谈了自己的得失。

谈论产品:

只要你活着，你的对手就会经常消失

新京报:你为什么坚持每天做千帆直播？

张朝阳:直播是我个人的爱好，与公司无关。起初我在千帆做了现场直播，因为我想提高我的英语水平，我有一个愿望要告诉大家。500天后，进展真的很好，提高了搜狐国际新闻的质量，也有利于千帆的直播。

新京报:你认为搜狐的直播在很多直播中处于什么位置？

张朝阳:它不会在中间滑。早些年，yy做到了，然后嘉宾就出现了，搜狐千帆的直播也开始了。后来，西瓜视频通过回答问题突然兴起。当然，千帆直播也在创新，准备建立一个24小时直播的电视台。千帆的直播应该继续。只要我们不死，我们就必须忍受竞争对手。

新京报:这是一种什么样的状态？

张朝阳:首先，公司不应该消亡。如果你活着，你会发现你的竞争对手可能已经走了。

就像搜狗一样，当有这么多搜索引擎的时候，当你走路的时候，你会发现剩下的不多了。

其次，我们努力改革，强调工程师文化和创新。产品创新经常在一个遥远的观察者看来是一个很酷的应用突然出现，但它实际上是一个抛光和再抛光的过程，以使产品达到极致。

《新京报》:有很多信息应用。如何制造不同的产品，重新吸引大家的注意力？

张朝阳:中国有上亿的微信用户，但一个信息应用大约有1亿用户。仍然有大量的人需要信息。这个市场远未饱和，所以我们还有机会。搜狐新闻可能更精英，但搜狐新闻信息版可能满足一些更受欢迎的需求。任何伟大的产品都不会突然想出一个主意，而是不断重复才能生产出好的产品。

谈论公司:

搜狐基因测序，张朝阳寻找信息

新京报:搜狗去年上市，取得了巨大成功。你同意这种搜狗模式吗？

张朝阳:搜狗做得很好，包括它的搜狗输入法，这是中国第二大应用软件。上市只能说是一种融资方式，并不是说上市是成功的，未来仍然是有希望的。我对此仍抱有很大的希望。

新京报:搜狗搜索业务的盈利模式能摆脱广告模式吗？以及如何解决广告主竞价排名引发的争议。

张朝阳:模型很好。首先，要严格依法管理。另一个是市场需要竞争。例如，搜狗挑战百度。有了竞争，消费者可以得到更好的服务。如果搜索结果都是营销广告，这个搜索引擎一定没有竞争力。

新京报:现在搜狐有媒体、视频、畅游和搜狗。你如何定位他们？

张朝阳:搜狐主要是一个信息发布的信息平台和一个视频平台。搜狗搜索是一种传播信息的方式。搜狗搜索的背景是基于搜狗拼音输入法，具有很大的潜力。畅游是当年中国三大游戏制造商之一，《天巴龙部》非常成功。如果我们能建立一个良好的信息发布、搜索和输入平台，我们也能成为一个游戏发布平台。

新京报:三年后你重返互联网中心的标准是什么？怎么回去？

张朝阳:没有严格的定义。只能说，经过几年的努力，搜狐可以成为与人们生活息息相关的信息领域。事实上，如果互联网的竞争在知识产权方面得到保证，那么组织能力和管理的竞争就将结束。如果我们建立一个好的组织并认真做事，仍然会有机会。

新京报:搜狐会通过买买的方式扩大其业务范围吗？