BAT们入局短视频产品，为何模仿抖音却不学快手

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2018年，短视频战场的杀戮进一步升级——腾讯、百度、阿里巴巴，甚至网易、360和微博都相继推出了自己的短视频产品。看着巨人的攻击方向，他们大多直接模仿颤音和正面攻击。例如，腾讯微博(Tencent Microvision)、百度纳尼(Baidu nani)和新浪微博(Weibo)都喜欢移动小视频，而阿里即将发布的短片应用据说也是一个标准的颤音。这条路线聚集了最多的人，投入了最多的资源，吸引了最多的注意力。因此，在整个短视频战场上有一个非常有趣和发人深省的现象:当巨人进入短视频时，他们中的大多数模仿颤音，但很少有新进入者模仿另一个霸主——快手。从表面上看，无论巨人追随谁，模型都会更先进。但从另一个角度来看，这也可能意味着哪种模式壁垒低，容易被资源和资本压垮。

巨人的选择可能会给我们提供一个重新认识颤音和快手的视角。

颤音的捷径

对于巨人来说，在某条赛道上失去领先优势并不可怕，但走错方向是可怕的。然后，由于“追赶”，追随者自然倾向于走捷径，押注于快速突破的模式。毕竟，时间太重要了。颤音是短视频战场的捷径:在一年多的时间里，每天有1.5亿个工作岗位被收获，上升的速度是前所未有的。

对于后来进入市场的巨人喜欢演奏颤音而不是快手的现象，关彝新媒体营销中心的分析师马士聪告诉《南方记者》:“颤音正在迅速增长。与快手相比，更多的头内容的创建者占据了内容端，而快手则是更多的ugc(用户创建的内容)。就平台而言，通过短期资本投资，与中间和中间的生产商建立合作关系更容易。”

颤音兴起的关键可以概括如下:1 .大量收缩净红，热启动，强操作；2.本质是基于内容的产品，注重头部，创造爆炸，追求音量的传播；3.孕妇输血，分享产品，技术和商业化团队与头条新闻；4.大量采购流。

据透露，颤音每天花费2000多万美元，足够在北京核心区买两套三居室。这也暴露了颤音复制的另一个特征。换句话说，颤音模式没有太强的障碍和护城河。巨人可以完全复制这条上升的道路，并签下大量的小兄弟姐妹来实现一个热的开始；通过与mcn的合作和多一点的补贴，你也可以创造爆炸，并推动用户增长；流量购买，金钱和资源可以解决的问题都不是问题(不久前，一直占据ios免费下载列表顶端的颤音被微视觉所取代)；巨人有能力给新产品注入血液。

“颤音是一种不太粘的产品，基于内容的产品缺乏粘性。由于颤音可以固定，其他参与者也可以得到它。”短片行业的一位人士直言不讳地表示。快速爆发和低障碍是巨人选择跟随颤音的重要原因。另一方面，快手不是一个容易模仿的对象，也不是一条捷径。对于追随者来说，可能有机会以颤音pk的速度获胜，但没有机会模仿快手。

快手的普惠公司

颤音的作用简单而直接。通过运算和算法，筛选出一批质量最好的视频，用户在15秒内就上瘾了。它遵循了微博和今天头条所探索的集中模式。在中国所有的社区、社交和短片平台中，快手是最特别的一个，它基本上有自己的教派——一个有点神秘甚至被妖魔化的平台。很长一段时间，外界都说不明白。直到最后一两年，它才逐渐变得清晰起来:以包容的原则打造一个社区和社会产品，并坚持不打扰用户。

在“快手”出现之前，微博、直播和各种活跃的社区聚集了大量的用户，主要是作家、明星和科尔。但快手的创始人苏华固执地认为，看普通人更重要。

普惠说起来容易，做起来难。它必须面对许多新的挑战。例如，普惠公司让手脚快的人非常重视制作人体验，也就是说，普通人的短片，即使不是优秀的产品，也可以在平台上公平展示，这从根本上影响了整个社区的规则。至此，快手已经走过了弯路，平台上曾经存在过夸张和粗俗的内容。

经过7年的探索，快手也许是中国第一个按照普遍利益原则实现十亿美元的社区。这个社区不仅自然形成了一些头，而且腰部有大量的活跃用户，底部有大量的普通用户，腰部和底部的用户始终保持着很强的生产力，这在国内互联网圈是非常独特的。由于平台上活跃着大量的腰尾用户，快手用户的粘性一直保持在较高水平。

根据易观千帆的数据，截至2018年5月，单日平均速动次数为7.23次，单日平均使用时间为60分钟。下个月的保留率接近70%。然而，平均每天颤音开始次数为5.11次，平均每天使用时间比快手少近15分钟，下个月存活率约为66%。