85后是如何从管培生做到总裁？

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我从新闻发布会回来时已经是深夜了。刘赛随便吃了几顿饭，开始不停地处理桌上的报告。这一天是他就任苏宁乐购厨卫装饰公司总裁的第100天，也是他工作以来的普通一天。

不到十年，刚刚毕业的关培生成长为世界500强的总裁。1987年，刘赛比他的同龄人领先了一大步。这种魅力是令人羡慕的，但不是每个人都能达到它背后的努力。

用心去做，力量不会来自空

回到2009年，这是中国电子商务发展的“黄金时代”。淘宝首次举办“双十一”，又称“光棍节”，在全国掀起了“苏宁国美大战”。苏宁门店数量和销售额均超过国美，苏宁乐购上线试运营，苏宁开启了双轨制时代。

今年，刚刚大学毕业的刘赛进入职场，成为了苏宁“1200工程”第七期的关培生。该项目由苏宁控股集团董事长张于2002年发起并推广，旨在打造苏宁企业的接班人梯队。

(传说:苏宁乐购厨卫装饰公司总裁刘赛)

起初，刘赛加入了商品计划部，这是一个没有直接绩效压力的职能部门，在别人的眼里，它是用来制作数据分析表的。然而，刘赛是一个有爱心的人，他经常能够敏锐地捕捉复杂数据背后的行业趋势，并为业务部门提出有用的建议，这使他在加入公司六个月后成为一名“优秀员工”。随着对业务的深入了解，他渴望直接参与业务。

从那以后，刘赛独立学习了商业知识，并在完成工作后熟悉了业务流程。“那段时间下班很晚，有时是晚上一两点钟。当进入小区大门时，保安会主动为我开门。顺便打个招呼，从那以后我们就成了老朋友了。”加入公司一年后，他正式加入了业务部。

这种毅力贯穿了他的职业生涯。当刘赛被称为“85后总统”和“最年轻的总统之一”时，他仍然强调:“在工作场所，你必须用力量说话。”

2018年5月，时任苏宁乐购厨卫装饰公司总裁助理的刘赛带领团队参观了奥美集团。因为他太年轻，美国的高级副总裁兼中国公司总裁丁伟觉得他需要在87年“考察”这位“总裁”。

刘赛捕捉到了不同的气氛，但他没有屈服。第二天一早，他出现在苏宁阿欧史密斯对接团队的项目室，研究讨论了阿欧史密斯的每一个产品模型，分析比较了同类产品的优缺点，并担任了每一个细节的产品经理，最后提出了一系列的产品设计和操作建议，其中有些甚至是“忠诚的”。但是努力工作是有回报的。在双方于2018年7月联合发起的“20年爱情热”营销活动中，阿欧·史密斯的销售额同比增长50%以上，网上销售额同比增长410%。

丁伟彻底改变了刘赛，并在史密斯内部管理会议上高度赞扬了刘赛:“年轻人有很多可以奉献的，这就是年轻管理干部应该具备的素质！”

(传奇:苏宁乐购在2018年成为阿·奥·史密斯的最佳渠道提供商，刘赛亲临现场领奖。(

在谈到所谓的“996”话题时，刘赛承认他没有特别计算工作时间，更高兴的是他抓住了这个机会，努力地说:“坦白地说，为了完成我的表演，我需要处理各种问题，学习各种知识，我一定花了很多时间。这个过程会很艰难，但也很快乐，尤其是在成功的那一刻，成就感胜过一切。因此，不付出就没有收获。”

在同事眼中，就是一个活生生的例子:“刘一直很欣赏的一点是，除非发生非常特殊的事情，不管他前一天晚上什么时候上班，即使是晚上一两点下班，公司都明确规定他第二天可以补休，但第二天他还是会上班。他是我们的引擎，他身上的正能量感染了整个团队。”

当谈到繁忙的工作和如何照顾家庭生活时，刘赛说:“工作就是工作，生活就是生活，我将把它们分开。如果第二天我想和家人一起休息，我会提前计划好所有可能的工作问题，这样我休息的时候就不会有大问题，这样我的工作就会有回报，我的生活也会很快乐。现在我已经是一个3岁孩子的父亲了。”

挑战自己:站在风中，为第一名而战

2018年，家电市场整体低迷，一向被称为“利润高地”的厨卫行业也首次出现1.3%的整体负增长。一级和二级市场过度依赖，中高端产品不足；品牌和企业蜂拥至三至六年级市场，但他们“习以为常”。