“大象”瘦身后：碧桂园总部重构完毕 区域动态调整进行中

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在否认年初裁员的传言后，碧桂园的机构重组进入了一个稳定期。

自去年8月以来，已经经历了五年快速增长的碧桂园进入了减速和质量提升期。随着销售增长的下滑和三、四线市场的疲软，碧桂园在第四季度开始调整总部结构。

碧桂园表示，总部组织结构调整的目标是“打破部门间壁垒”、“增加授权”、“简化工作流程”等改进措施，重点是区域反馈。总部各部门对本部门的重点工作项目和价值点进行了梳理和优化。

具体而言，碧桂园以“战略、稳定、秩序相匹配”为前提，分三个阶段逐步推进:

第一阶段:总部组织优化，打破部门壁垒；

第二阶段:总部各部门梳理重点任务，总部重点围绕战略方向、财务、人力、品牌、风险等关键问题进行控制，增加业务授权，精简流程，提高管理效率；

第三阶段:预计6月份将对第一阶段和第二阶段的组织优化、授权和流程优化进行评审；在充实区域人才队伍的基础上，试点区域管理，进一步加大区域的授权力度。

“主要是整合职能相近的部门，使投资、财务、营销和成本流程合理化。”碧桂园内部人士介绍。

碧桂园表示，组织调整集中在“总部精干高效”、“成熟区域区域化试点”和“成熟城市公司区域化”三个方面，通过组织优化和人员向区域下沉优化了人才结构。

《21世纪经济报道》获悉，到目前为止，碧桂园总部的部门调整已经完成。据《21世纪经济报道》记者报道，调整后的总部有13个中心、37个部门和5个事业部。

例如，调整后的总部包括投资规划中心、金融资本中心、成本管理中心、运营中心、设计管理中心、品牌营销中心等。，五大业务部分是生产城发展部、新业务部、海外业务部、海外1+1部和创新投资部。

“大多数地区性公司没有太大变化。这一次，主要是总部的结构优化，拆除部门墙，降低报告水平，提高效率。这个过程以前太复杂了。”靠近碧桂园的人说。

以海南碧桂园为例，由于没有得到项目，取消了海南产城一体化事业部。

事实上，这种动态调整经常发生在每个房地产公司和每个销售领域。

随着3月份市场热度和销量的回升，碧桂园的区域调整趋于放缓。预计今后削减工作人员和提高效率的行动将大幅减少。

财务报告显示，2019年3月，碧桂园实现月销售额451.3亿元，同比增长2.16%，销售建筑面积约483万平方米，同比增长1.04%。据Cree统计，自第一季度以来，碧桂园的销售额达到了1700亿元，继续引领行业。

在行业层面，房地产市场在3月和4月出现复苏，出现了一个“窗口期”。

碧桂园抓住这个机会，在温暖的春天加快销售、土地收购和融资。

4月9日，碧桂园先后在浙江嘉兴和湖北武汉取得土地，总成交价为14.88亿元。

4月3日，碧桂园在浙江丽水和广东台山新增了一块土地，总成交价为9.16亿元。

土地收购与融资齐头并进。4月3日，碧桂园宣布完成发行规模为5.9亿元、期限为5年、票面利率为5.03%的公司债券。

然而，本轮市场复苏和窗口期基本上仅限于一线和二线城市。更多分布在三线和四线的碧桂园能撑过2019年吗？这取决于具体的市场情况。