高层动荡与主业瓶颈 美的集团如何过冬？

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退伍军人去空大楼，核心业务的竞争比他们的同行弱。此外，多元化品牌还没有真正打开，美的集团已经迎来了“冬天”。

“美女有什么不好？美的感冒了。”知名家电行业分析师刘步尘告诉投资者。

在国内家电行业享有盛誉的美的集团(000333.sz)，自去年底以来，高层管理人员不断更换——甚至工作了20年的职业经理人也离职了；此外，其品牌系列众多且复杂，部分盈利能力被削弱。就连空的核心业务也在不断地从竞争对手那里扩张，这让董事长方洪波今年说:“冬天不可避免，美女们应该好好面对。”在某种程度上，美丽的冬天确实已经到来。春江水暖鸭的预言家们，一个接一个地在人员层面上解释了内部治理的困难以及如何留住老官员。

所有的老兵都去了:朱和向为民

3月23日，美的集团宣布朱因个人原因辞去公司董事、副总裁职务，肖明光因内部工作调整辞去财务总监职务。朱辞职后，他不再在公司担任任何其他职务。肖明光辞去财务总监职务后，被公司董事会任命为副总裁。

一些多年前在美国工作的前雇员告诉投资者。他们甚至没有料到朱会离开，这意味着所有曾经与并肩作战的将领都被赶出去了。

从加盟美的到离开，已经为此奋斗了26年。朱，1968年出生，1993年加入美的。曾任微波炉事业部总经理、微蒸烘焙电器事业部总监、副总裁兼总经理。

"他对公司的微波炉业务部门和微蒸业务有很大的影响."这位前雇员谈到。根据投资者对美的集团现任高管的调查。是继(1992年加入)之后年龄最大的员工。

美的集团2017年财务报告显示，朱当年的薪酬为382万元，比2016年增加19万元，在高管薪酬排行榜上排名第四，仅次于董事长、董事兼副总裁比通和副总裁胡。截至2019年3月23日，朱持有股份102.04万股，朱原任期自2018年9月26日至2021年9月26日。根据有关规定，朱离职后六个月内不得转让其公司股份；遵守上市公司离任高管减持股份的其他限制性规定。

换句话说，朱比他原来的任期提前两年半就结束了。

就高级管理人员资格而言，另一位在1991年加入美的副总裁向伟民也在三个月前(2018年12月27日)离职。

像朱一样，向为民也是企业的中坚力量。曾任美的集团gmcc压缩机总经理、凌薇控股有限公司董事长、零部件事业部总经理。晋升为美的集团副总裁后，向为民担任产品与供应链总监，主要负责美的供应链管理。

刘步尘告诉投资者。当这些为美国做出突出贡献的职业经理人一个接一个地离开时，方洪波被抛在一边，这一点必须重新考虑。美国的企业文化发生了什么？为什么这些人都离开了？答案可能有很多，但它们是关键问题。

美的集团(Midea Group)秘书长兼投资者关系总监江鹏4月8日在回复投资者网络(Investor Network)的一条短信中表示，“这些问题公告或公司公开号码已得到回复，不会另行回复。”

美丽的焦虑:如何度过冬天？

从基本面来看，美的预测2018年上市公司股东应占净利润为198-208亿元，同比增长15-20%。据广泛估计，美的去年的收入为2700-2800亿元。

值得注意的是，在今年1月16日召开的美的集团管理层2019年年会上，方洪波表示，美的集团在2018年的变化比1998年到2008年的10年还要大，他说:“冬天是不可避免的，我们要好好面对。”

对于收入和净利润增长率都不错的美的集团来说，冬天是什么？刘步尘认为，主要问题是公司目前的发展有点处于瓶颈期。尽管美的自2016年以来增加了在R&D的投资，但产品生态并没有改变，这是该公司的一个令人担忧的问题。

“表达的形式是，空.美的进行了许多创新，包括销售渠道的改革，希望缩小与格力的差距，但这一差距近年来没有缩小，反而扩大了。其次，公司在R&D投资了这么多，为什么要拉高端产品？技术上没有重大突破，美的品牌驱动力太弱，导致的不足只能通过上下游延伸重建品牌来弥补。”

2018年，空国内家庭零售市场超过2000亿。根据第三方机构的统计，格力空调整后的零售额占37.86%，零售额占33.12%，排名第一，而美的在线和线下零售额和零售额排名第二。

在家电领域，美的集团的品牌包括美的、小天鹅、华凌、万提洛、贝弗利、科尔莫、布谷、KUKA、东芝、aeg等。2018年，美的在R&D的对外投资超过100亿元，是目前中国家电企业在R&D投资额最大的一次。甚至核心主业空也没有被拯救，而大多数其他品牌远不如空.有利刘步尘指出，从R&D到技术成熟再到市场推出通常需要六到七年时间，美的R&D投资高峰始于2016年，这表明R&D带来的产品创新可能要等到2022年。