“超市一哥”华润万家走下神坛 多地“瘦身”关店能否自救？

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中国网财经4月10日电(记者张倩荣)近年来，大型超市纷纷走下坡路，持续亏损使许多企业面临危险。然而，最近，被称为“超市兄弟”的华润万家被曝出全国很多地方都有很多商店关门的消息，这让很多人感到意外。

据中国网银不完全统计，今年前四个月，华润万家在广东、山东、北京、福建、辽宁和湖北已经关闭或管理了近20家门店。最新消息显示，其沈阳广益店、福建泉州万达店和宁德店也将在近期关闭，华润万家的关闭势头似乎正在向全国蔓延。至于关门的真正原因，中国网银给华润万家发了一封信了解情况，截至发稿时对方一直没有给出肯定的答复。

过去的风景不再

据公开信息，华润万家成立于1984年，是中国最大的零售连锁企业之一。它拥有华润万家、苏果、欧莱雅、blt、v+、乐购快递和V >；Ngo和其他品牌。

根据中国连锁加盟协会发布的数据，华润万家的销售额多年来一直位居第一。2013年，华润万家收购了乐购在中国的全部业务，成为中国最大的百货零售商。

据业内人士称，正是这一次收购让华润万家陷入了发展困境，许多亏损的乐购门店严重影响了华润万家的业绩。数据显示，收购完成当年，华润万家零售业务亏损7.02亿港元，而收购前同期利润为8400万港元。因此，自2014年下半年以来，华润万家陆续关闭了许多乐购门店，但截至2018年底，该公司尚未扭亏为盈。

据媒体统计，2014年华润万家门店多达4127家，但截至目前，门店数量已大幅下降至3400家。几天前，华润万家据报道还在全国许多地方清理了仓位并关闭。

事实上，华润集团董事长傅育宁几年前就公开表示，要关闭大量门店，重点发展社区门店和便利店，从2016年开始，企业也进入了战略调整期，但现在看来，企业的转型效果似乎有些不尽如人意。

一些行业观察人士表示，华润万家放弃了过去的国家发展战略，将重点转移到西北、华南和华东等几个具有市场优势的地区，但情况仍不明朗。

缩小战线和精简结构来拯救自己？

据了解，华润万家由九个部门管理，包括西北、北、东北、南、东和奥莱。多年来，华润万家北部和东北部的业务单元一直是亏损严重的地区，直接影响华润万家的盈利能力。因此，华润万家率先对华北和东北两大亏损业务单元进行了重大调整。

自去年以来，华润万家已关闭了在青岛、烟台、淄博、潍坊、济宁和济南的门店。2019年春节后，山东仅存的超市被委托给当地零售商佳佳悦，华润万家因此完全退出山东市场。此外，由于市场表现不佳，华润万家最近将北京六家大卖场中的五家委托给了物美，只留下一家京通店。

除了剥离资产以“瘦身”自救，华润万家最近还面临管理结构调整，压缩管理层级。华润万家的一位内部人士告诉媒体，华润万家过去是一个总部-业务单元-省级公司-门店的架构，但现在准备去掉中间业务单元一级，省级公司将直接向总部汇报。

此前，苏果超市作为一个业务单元级，也被“降级”为省级公司，华润万家在苏皖的部分门店被委托给苏果运营。“苏果是一家省级公司，销售额超过200亿元，而华润万家的其他一些省级公司销售额只有数十亿元，但它们的销售额与华润万家持平。”就规模和数量而言，这种管理结构是不合理的。”上述华润万家内部人士表示。

商务部发布的中国百货零售业发展报告显示，近年来传统百货和超市的投资大幅减少。北京商业经济协会常务副会长莱阳贝接受采访时表示，在新零售的冲击下，传统零售受到了影响，转型也遇到了很多痛点，如数据匮乏、技术落后、交通不畅等。虽然华润万家已经与京东家居、美团等电子商务公司合作。在新的零售时代，如何利用o2o将亏损转化为利润，恢复昔日的零售霸主地位，还有待观察。