揭秘红豆股份男装业务5连增背后的“密码”

本篇文章844字，读完约2分钟

3月30日，洪都股份有限公司发布2018年度报告，公司2018年度实现归属于上市公司股东的净利润2.07亿元。在当前的行业和经济环境下，洪都要交出这份成绩单并不容易。

男装是洪都有限公司的主营业务，年报显示，2018年洪都有限公司男装业务收入同比增长28.23%，这意味着洪都有限公司男装业务收入自2014年以来连续五年增长。据公开信息，自2014年以来，洪都有限公司男装业务收入稳步增长，2014-2017年男装业务收入同比分别增长6.24%、16.16%、16.12%和35.22%。

5的持续增长背后是红豆旗下红豆男装品牌连锁垄断体系的成功转型。根据年度报告，截至2018年12月底，共有1338家红豆男装店。近年来，洪都男装线下门店数量稳步增长，有力支撑了洪都服装业绩的增长。

据悉，2018年是红豆男装转型升级的第二个十年。2007年，红豆男装开始全面转型升级，“用渠道打造品牌服装”。它经历了三次转型和四次突破，从最初的“福建模式”到“全托管合资模式”，再到“一中一三优先模式”，再到2016年开始建设的“智慧红豆”。红豆男装的三次转型显示了其良好的品牌勇气；同时，四大业绩尺度的突破也显示了卓越的品牌实力。无论在数量还是质量上，红豆男装都以事实证明了它的可行性和科学性。

2018年，吴京，一个强大的明星，将成为红豆的大使。这一次，吴京与红豆的紧密合作无疑将为红豆男装注入发展潜力。

在扩大红豆男装品牌连锁垄断体系的同时，红豆有限公司也在服装主营业务的布局上做出了很大努力。2018年11月22日，洪都有限公司宣布拟与江苏洪都国际发展有限公司共同投资1亿元成立无锡洪都运动服装有限公司，据了解，成立后的运动服装公司的经营范围包括服装、服装、鞋帽、箱包的生产和销售，以及各种商品和技术的进出口业务。关于成立运动服装公司，洪都股份在公告中表示，投资成立运动服装公司将有助于公司抓住体育与健康产业快速发展的机遇，发展运动服装相关业务，培育新的利润增长点，增强公司的市场竞争力。