中资银行“走出去”提速 光大银行“三步走” 立体布局国际化

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随着越来越多的中资企业走出国门，对海外金融服务的需求也随之上升。同时，在人民币国际化的背景下，中资银行也加快了海外分销的步伐，增强了服务全球化的能力。

“走出去”只是中资银行向海外布局的一步。此外，还应规划好“走出去”的业务，追求“走出去”的影响力，以便更好地为中国企业走出去提供强有力的金融支持。

据了解，随着“一带一路”倡议的落地和金融“走出去”的指引，光大集团的目标是“打造具有全球竞争力的世界级金融控股集团”。光大银行遵循集团国际化战略部署，不断加强海外机构合规经营管理，优化调整海外机构布局，积极稳妥推进国际化步伐。自2013年以来，本行先后设立了香港分行、广银国际分行、首尔分行、广银欧洲分行、卢森堡分行、悉尼分行等。

稳步推进海外布局

2018年10月和12月，中国银监会和澳大利亚保诚监管局正式批准光大银行设立悉尼分行的申请。2019年2月25日，悉尼分行正式开业。这是光大银行实施“走出去”战略，积极拓展南半球机构网络布局的重大突破。

尽管光大银行海外机构建设起步较晚，但随着国家“走出去”和“一带一路”服务中国企业举措的逐步落地，光大银行自2013年以来积极布局海外机构。光大银行于2013年成立香港分行。2015年，中国光大银行开始实施《中国光大银行海外机构发展战略》，正式开启海外机构布局的新历程。自2015年以来，光大银行以亚洲、美国、欧洲等重点地区为支点，加快海外机构建设。2016年成立首尔分公司和广银国际(香港)，2017年成立广银欧洲(卢森堡)和卢森堡分公司。

从经营情况来看，光大银行香港分行、首尔分行、广银国际等机构成立一年来均盈利，整体经营效益良好，合规管理也给出了令人满意的答案，得到监管部门的肯定。随着机构“走出去”，光大银行海外经营管理能力稳步提升。海外机构在经营业绩和风险合规管理方面表现稳定，在总体布局、准备模式、治理结构、应用速度和可比效益等方面具有领先优势，成为海外机构建设的前沿力量。

今年1月，中国保监会表示，近年来，中资商业银行积极服务中资企业“走出去”，加快建立“一带一路”金融服务网络，不断提升跨境综合金融服务能力。随着国际化的深入，中资商业银行海外机构的经营领域逐步扩大，产品、服务和合作模式不断创新，对机构合规管理提出了更高的要求。

在谈到光大银行海外机构建设经验时，光大银行相关负责人表示，该行创造性地在同业中开辟了“交钥匙”工程模式，即总行牵头所有申请和筹建工作，统一协调总行各部门和筹建组，直接负责与境内外监管部门的沟通和咨询，全面、全程推进各项申请筹备工作，直至机构试运行。据悉，该管理体系的创新提高了光大银行海外机构筹备工作的运行效率，也得到了国内外监管部门的肯定和认可。

从制度建设、规章制度建设、人才储备与培训、合规与风险管理等方面，光大银行形成了一套可复制和推广的海外机构申请、管理和运营机制，海外机构综合治理结构也在不断完善，为光大银行海外业务的长期规划和合规运营奠定了基础。

2018年12月12日，“2018 & # 8226；中国企业海外形象高峰论坛在北京举行。光大银行荣获“2018中国企业海外形象建设奖& # 8226；新奖项。”

从“走出”机构到“走出”影响力

走向全球只是光大银行海外布局的一步。此前，“走出去”是光大银行开拓海外的第一步。光大银行以开放的态度接受国际通行或主流的游戏规则，通过开展国际结算、参与国际银团贷款等相关业务，结合境内外服务延伸，为境内外客户打造全球交易服务平台。

2018年，光大银行贸易融资突出“为客户做财富管理者”的服务目标，通过“阳光供应链”产品创新、名品精细化管理、系列品牌会议等有效措施，打造了贸易融资、供应链融资、支付结算、现金管理等关键业务交易。，促进了网上“阳光供应链”业务的发展，全面提升了公司理财内力。目前，光大银行已初步形成了集表内外、本币外币、结算融资、利率汇率、区内外(自贸区)、境内外、线上线下为一体的综合贸易金融业务平台和服务体系。

同时，借助海外机构布局，光大银行相关负责人表示，总行统一设立、内外联动推进的海外机构管理模式，有效推动了光大银行海外机构业务发展。