乐视电视沉寂两年试图回归 割裂的可能不仅是资金链

本篇文章1883字，读完约5分钟

《21世纪经济报道》记者陶莉实习生孙世臻上海报道

引导阅读

返回后，需要验证软件、服务、内容以及与硬件的合作是否可以再次被识别。

经过近两年的沉默，乐视试图再次重返公众视线。

3月13日，在上海举行的awe展会上，乐融召开了2019年合作伙伴大会，宣布与京东达成合作，双方将共同利用大数据，共同推出c2m产品的反向定制。同时，依托乐视超级电视的内容能力，为育儿教育场景开发具有互动功能的育儿教育电视。

据悉，京东将向乐视超级电视全面开通包括京东主站、微信购物、手问、京东购物等在线频道。

“网络电视大有可为，而乐视以前的问题只是资金链问题。这有利于解决资本现金流问题。”3月13日，融创文化集团副总裁、乐融致新董事长兼首席执行官刘书庆在接受《21世纪经济报道》等媒体采访时表示，她对品牌重塑充满信心，并将于今年推出第五代超级电视。

第四代乐视超级电视于2017年3月推出，至今已有两年。对于一个硬件终端公司来说，长期没有新产品推出无疑是非常困难的。“重塑品牌最难的是说话。过去两年，我们努力工作，闭门思考行业，现在我们敢于从2019年开始，这表明我们已经做好准备。乐融电视台与乐视没有财务关系，乐融电视台属于乐融致新。”刘书庆透露。

那天，没有新产品发布，这让粉丝们有点失望。乐融将很快与联发科技合作，在芯片领域推广基于人工智能的智能电视。刘书庆拒绝谈论与上市公司相关的话题，用户也无法说出贾悦婷和乐融志新之间的关系。

相关切割

乐融仍然很难回归。毕竟，在之前的邀请函中，有一个醒目的乐视超级电视标志。3月11日下午2点左右，乐视的股价开始变化。随着大量订单的突然涌入，乐视的股价飙升至每日极限。自2月份以来，乐视的股价已经上涨了22%。然而，即使超级电视的新产品发布，它也将不再与乐视有任何关系。此外，乐融在人工智能和5g上的战略布局远非有效。

另一个事实是，乐朗志新一直打算“做音乐”。去年7月，“高端互联网品牌”乐融上市。刘书庆表示，乐融的电视大屏幕战略是坚定的，未来将继续围绕家庭娱乐进行创新。她特别强调乐融是一家独立的公司。“融创、腾讯、京东等股东对乐融帮助很大，融创提供了许多高端场景和产业链延伸。”

家庭娱乐战略离不开乐视的原创技术和设计。乐融应该努力让“乐视”品牌东山再起，而不是割断过去。互联网行业资深人士王汝琛认为，乐视的整体体验、硬件和界面设计仍然不错。然而，如果我们想进军人工智能，除了技术之外，我们还需要积累数据，同时开放服务。这些环节，它都有缺陷。“真正的创新集中在产业之间的过渡地带。乐视以前的想法相对先进，但不幸的是，它的用户基数太小，数据库也远远不够。”

在他看来，如果人工智能只停留在语音层面，基础是非常薄弱的。此外，它还涉及智能家居的场景，这是对物联网和操作平台背后的多类别、多标准的一个巨大考验。

涅磐仍然很难

四五年前，乐视超级电视创造了一个高性价比的世界。

2014年至2016年，乐视电视的销量分别为150万台、300万台和600万台。目前，市场持有约1200万台。然而，由于版权投资的减少，乐视电视系统的可视资源大幅缩水。

对此，刘书庆坦言，她的战略已经调整，她希望未来成为一个更加开放的平台，合作伙伴包括芒果和腾讯视频。“只有引进了别人的东西，购买版权的规模才会缩小，收入才会平衡。”英美烟草在这方面也在赔钱，进行内容整合，并期望向用户输出高质量的内容。因此，我们更注重内容本身，强调我们是一个平台，相信未来会有优秀的独家资源。”

在退货市场之后，需要进一步验证软件、服务、内容以及与硬件的合作是否能够再次得到认可。

“由于资金短缺，对内容的投资减少了，而且没有能力自己制作内容。这真的很尴尬，这对它的年费用户和广告都有很大影响。”王汝琛分析道。

去年8月，LeEco控股持有的乐朗智信资产出现在拍卖平台上，一个月后，融创旗下的天津嘉瑞汇鑫企业管理有限公司(以下简称“天津嘉瑞”)接手。股权变更后，天津嘉瑞占46.0504%的股份，成为乐朗智新的第一大股东；乐视拥有36.4046%的股份，成为第二大股东。去年12月，LeTV.com宣布，随着天津嘉瑞成为乐朗智信的第一大股东，LeTV.com不再构成对乐朗智信的实际控制，乐朗智信不再纳入合并报表。

在首都寒冷的冬天，互联网上的各行各业都收紧了钱袋，烧钱的补贴也消失了。刘书庆直言不讳地表示，她不会通过价格战进行竞争。“我们的业务模式没有改变，我们仍然希望通过运营获得客户。硬件利润很小，小米仍然把价格视为最大的优势。乐视策划的价格是最低的，不是为了价格战。”