混改为中国联通注入新活力（坚持两个毫不动摇）

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今年1-8月，主营业务收入增速由2015年的-5.3%提高到6.9%，上市公司利润同比增长47.5%，资产负债率由2016年末的62.6%下降到42.9%，财务费用由去年同期的31.8亿元下降到1.4亿元。每股净资产比2016年增长25%，国有股权益增长7%...

建立决策专业和多元化的董事会

集团整体混业改革第一个试点单位，通信行业第一个对民营资本开放的中央企业，第一个采取“引进战略投资+固定增长+股权转让+员工持股”混业改革方式的中央企业...

2017年8月20日晚，中国联通混合所有制改革方案正式发布。八个月后，向员工发放限制性股票的工作已经完成。“这标志着中国联通成功完成了‘混合’任务，开始深入推进‘改革’。中国联通的混合改革取得了良好的开端。”中国联通董事长王晓初表示。

混合改革前，中国联通的总股本约为211.97亿股。在保证国有资本持有的前提下，集团公司在a股公司中的持股比例降至36.7%，其中14家引进战略投资者持股比例为35.2%，公众股东持股比例为25.5%，员工限制性股票激励计划持股比例为2.6%，有效避免了一股独大的局面，实现了不同资本的相互融合和有效的股权制衡。

在强有力的治理结构的指引下，中国联通成立了决策专业、多元化的新董事会。董事会由13人组成，包括8名非独立董事和5名独立董事。这种多元化结构赋予战略投资者决策权和发言权，所有董事都在履行职责中发挥了重要作用，就发展战略、体制改革、业务合作等重大问题提出了建议和意见。

加快内部改革

截至今年上半年，中国联通已有13.5万名员工进入了2.4万个小承包单位，1.7万名“小CEO”被选中。通过实施增量收入分享，一线员工工资同比增长20%以上，拓展业务的热情、成本效益意识和主动服务意识大大增强。

这是中国联通推进小规模承包改革的诸多举措之一。针对企业机构臃肿、人员臃肿，中国联通也从三个方面努力激发微观活力。

首先，我们应该认真对待减肥和保持健康。集团公司总部部门下降33.3%；各级管理机构减少25.7%；在过去两年中，法人人数减少了26人，累计减少了27%。第二，要真正发挥市场化就业机制的作用。将党对干部的管理与市场选拔任用相结合，建立了管理人员的市场选拔退出机制。各级管理人员退出率达到14.3%，1071名员工退出了合同制。第三，我们应该认真对待化损失为努力工作。对于自成立以来从未盈利、亏损持续恶化的三级公司，正在探索“民间投资承包经营”模式，云南11家分公司正在进行试点。

尽一切努力实现差异化突破

诞生于2016年底的腾讯大望卡，在中国联通混合改革后加速登陆。在不到两年的时间里，它已经发展了大约8000万用户。中国联通电子商务部总经理兼首席创新官黄表示，与腾讯的合作带来了一个双赢的局面——中国联通能够以较低的成本开发大量用户，大大提高了4g网络的利用率；腾讯视频等相关业务实现增长，用户粘性提高；消费者节省了大量的交通费用。

截至今年8月，中国联通与腾讯、阿里、JD.com和百度合作，创造了一个新的整合营销模式，累计收入232.4亿元。

在销售渠道联系方面，中国联通与阿里、JD.com、苏宁在上海、广东等地推出了新的零售门店，日均客流、开发量和商品销售均大幅增长。在云计算领域，中国联通的技术、品牌和客户优势与腾讯和阿里的技术优势相结合，相互促进、相互引导。

"融入中国联通注入了新的活力."王晓初表示，下一步，中国联通将打造新基因、新治理、新运营、新动能、新生态的“五新”联通，力争实现差异化突破和高质量可持续发展。