海科金入主金一文化有效解决资金问题 业务主线清晰

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自2018年以来，资本市场波动加剧，上市公司股权质押和债务违约频繁发生。在很多情况下，国有资本的介入有效地解决了民营上市公司的股权质押风险和债务违约，提供了流动性支持，稳定了投资者信心，受到了市场的好评。

那么，在三个多月的控制权转移之后，公司的资本问题是否已经被受到市场广泛关注的金艺文化解决了？未来将如何发展？

7月8日金艺文化控股股权转让后的公告表明，其控股股东于8月22日变更了业务，即北京市海淀科技金融资本控股集团有限公司(以下简称“海科金集团”)正式成为金艺文化的控股股东。

据资料显示，海科金集团是由北京市海淀区国有资本经营管理中心、中关村科技园区海淀区创业服务中心、北京市海淀区玉渊潭农工商公司等公有制单位组建的。同时，也是北京第一个面向中小科技企业的综合金融服务平台，是一个集债权、股权、资产管理和援助四大金融服务平台为一体的大型国有科技金融服务集团。

资金问题已经解决了

对于市场最关心的资金问题，海科金集团接手后，金艺文化的资金问题得到了解决。根据公司公告，海科金集团先后向公司提供了100亿元的资金支持。

其中，8月31日，金艺文化宣布关联交易公告，海科金集团将向公司提供30亿元贷款；10月10日，公司宣布海科金集团将为公司及其子公司的综合信用提供40亿元的担保；10月16日，金艺文化再次宣布，海科金集团控股股东北京市海淀国有资产管理中心(以下简称“海淀国资中心”)将为金艺文化提供30亿元人民币的综合信用担保。

业内人士认为，在海科金集团的资金支持下，金艺文化的财务问题得到了有效解决。海科金集团的进入有利于上市公司的可持续发展。

主要业务线更加清晰

最近，金艺文化发布公告，介绍公司组织结构的调整。由此可见，海科金集团接手后，金艺文化的业务线更加清晰。据悉，金艺文化未来的主营业务将继续集中在珠宝的研发、设计、生产和销售上。

据了解，调整后的组织结构将按照“四个事业部+五个职能中心”的结构进行划分，其中四个事业部为银行与邮政事业部、智能批发事业部、零售事业部和供应链金融事业部。

与原组织结构图相比，可以看出智能制造批发和供应链金融相关部门已经存在，此次调整增加了零售、银行、邮政等相关业务部门，进一步加强了这两项业务的经营管理。

合规运作得到加强

此外，与原组织结构图相比，调整后的内部控制审计部门分为两个部门，即内部控制管理中心和审计部门。从内部控制管理中心的职能来看，将完善公司的内部控制管理机制，进一步完善公司的风险管理体系。

据了解，金艺文化作为国有资产背景，今后将把合规工作放在首位，不断加强公司的规范化运作，对公司运营过程中的风险事件零容忍。

市场参与者认为，此次组织重组充分表明，金艺文化未来的主营业务将继续专注于珠宝的研发、设计、生产和销售。从新结构布局来看，加强零售经营业务的管理和发展可能是公司业绩的有利保证，而加强合规经营将进一步提升上市公司的竞争力，为公司的可持续发展奠定良好基础。