资本抢儿科“头部玩家” 行业仍在探索阶段

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近日，《国际金融新闻》记者从知情人处获悉，北京金融街集团收购上海瑞宝投资有限公司(以下简称“瑞宝儿科”)，金额近4亿元。

9月19日下午，瑞宝儿科总裁杨证实了上述消息，并接受了记者的专访。据悉，北京金融街集团旗下的北京金融街投资管理有限公司已收购瑞宝儿科的大部分股权，但杨没有透露具体持股比例。

据了解，为了改变中国儿科医疗资源短缺的现状，一周前，上海出台了《上海市儿童健康行动计划(2018 -2020)》，预计需要三年时间来强化儿科。到今年年底，所有二级以上综合医院将提供儿科门诊服务。与此同时，资本“嗅”到了儿科医疗市场。

业内人士认为，在社会运行医疗服务的热潮下，包括儿科在内的妇孺领域仍大有可为，“龙头老大”仍被视为追逐资本的对象。然而，目前该领域真正盈利的企业屈指可数，行业发展仍处于模式探索阶段。

引入战略投资者

到2014年，中国约有2.3亿0 -14岁儿童，占中国总人口的16.6%。随着二孩政策的放开，预计到2024年，儿童人口将达到2.65亿，占18.3%。

然而，中国每千名儿童中儿科医生的平均人数不到1人，远远低于全国每千名医生2.06人的平均水平，与美国每千名儿童中儿科医生的平均人数相比存在较大差距。业内人士认为，从需求方面来看，儿科医疗领域需要更多的进入者。

杨，临床医师，在百会、联合家庭等外资医疗机构从事手术和医疗投资管理十余年，2013年已见机会。“那时，我自己的孩子出生了。我看到了公立医院儿科诊所的拥挤。为什么我不能成为一个儿科诊所？”杨想到。

2013年年中，杨决定创业:建立一个具有高端品牌定位的儿科诊所。2014年底，瑞宝的第一个门诊终于完成了。

“对我们来说，选择一个网站并获得证书并不容易。当只有一个诊所时，我们很难招募人才。挑战来自各个方面，因为私人医疗保健仍然是一个新兴的服务领域。”杨回忆道。

目前，瑞宝儿科已经开设了五个门诊，下个月，第六个门诊将投入运营，而第七个门诊已经在筹备中。杨承认，像大多数小儿科领域的企业家一样，当前的利润不是公司运营的首要考虑因素。“开一家新诊所需要投资，但我们成熟的诊所已经入不敷出”。

在此之前，瑞宝儿科已经进行了两轮融资。其中，A轮融资在2015年6月，B轮融资在2016年12月，融资总额为9000万元。

资本对于投资企业来说是一种利润追求，但是对于需要时间积累的医疗领域来说，利润不可能在短时间内实现。“所以我在本轮寻找战略投资者。前两轮是金融投资。”杨告诉《国际金融新闻》记者，之前的金融投资者已经退出，与北京金融街的相关股权交易在8个月后“刚刚交割”。

“他们是国有企业，拥有更多资源。我们希望利用它的资源在上海以外开更多的商店。我们还可能成立一家医院，开放整个服务链的上下游。”杨对说道。

模式探索

据了解，2017年前后，可以说资本进入儿科医疗领域处于一个相对“热”的阶段。当时，魏尔诺、余学元和美华都获得了1亿元的市场融资。然而，今年以来，这一趋势有所下降，该行业的资本动态并不“活跃”。

2018年6月，由网红医生裴洪刚创办的怡和健康获得经纬创业投资1000万元的融资。

去年，智备科宣布完成数千万的A系列融资，而投资者是红杉资本中国；韦尔诺宣布完成3000万美元的B系列融资，以高特佳为首，盛瑞投资集团和道通投资集团紧随其后。2016年底，瑞宝儿科和著名医生崔玉涛领导的教育学院获得了大量资助。

然而，中投燃烧知识咨询公司的创始合伙人侯告诉记者，资本对儿科的态度仍然相对热情，尤其是对“首席执行官”而言。“大家对这一块都很乐观。毕竟，高频率和高价值，但关键还是取决于解决方案。目前，没有人走过这条路，他们仍在摸索”。

长期以来，发展非公立儿科医疗机构被认为是缓解公立儿科医院看病难的现实途径。在各类非公立儿科医疗机构中，基层儿科门诊是一个很好的发展方向。

然而，杨告诉记者，目前中国的儿科门诊还处于初级阶段，约有18%的品牌开始发展连锁(超过2家直销店)，65%的品牌处于初级阶段(2 -5家)，只有少数品牌因为成立较早而拥有10家以上的门店规模。截至2018年2月，儿科连锁诊所品牌不超过20个。