专访拼多多投资人：我为什么看好黄峥？

本篇文章1478字，读完约4分钟

张震高淳资本口头/创始合伙人

整理/施达尼

加大投资几乎是张震最快的投资决策。

2015年，在天使投资人孙彤宇的介绍下，高蓉资本的创始合伙人张震和黄征共进午餐完成了融资。事后看来，张震认为决策时间只有15分钟。

2015年6月，品多多宣布完成由高蓉资本牵头、idg资本跟进的首轮融资。2016年7月，高淳资本发起了第二轮融资，新天宇资本、腾讯产业双赢基金、光速资本、凯辉基金等；此后，高蓉资本继续参与C轮和D轮投资。

在上市前夕，企业家&:我黑马采访了高蓉资本的创始合伙人张震。张震向我们恢复了三年前做出的正确投资决定，并回答了新兴产业的变数、可能的挑战，以及黄征如何洞察人性。

以下内容由高淳资本的创始合伙人张震口述，由企业家& I黑马编辑描述:

我认识黄征将近十年了。我对黄征在这个过程中的成长和经历有了更好的理解。他做了大量艰苦的工作，将过去电子商务和游戏中的好经验和最新认识结合起来。

最早的天使投资人向我们推荐了这个项目。当时，我们正在寻找围绕在线好市多模型系统的潜在投资机会。后来，当我们与黄征交流时，我们发现他的思想并不局限于美国模式，而是更多地结合中国国情进行独立思考。

回顾过去，我们特别重视以下几点:

首先是黄征和品多多团队的远见和执行力。在这次创业之前，品多多团队有过几次成功的创业经历。

其次，由于其创新努力，该平台在红海找到了自己的新电子商务模式。

第三，争取更多的团队责任价值观。

你如何争取更多并迅速崛起？

我们总结了一些潜在的变量。

首先，各种情景下的手机消费已经成为中国消费者普遍的消费行为。对于在线消费来说，这一点更为突出。

第二，移动支付和物流基础设施在全国的普及，使得手机消费越来越方便。

第三，非一二线城市居民可支配收入增加，对质量更好、标准更明确的产品和服务的需求增加。这些地方的消费者再也不能忽视他们对生活质量的要求。

第四，中国广大小微企业希望与大量消费者建立直接联系，从而消除更多的中间环节，实现成本降低和效率提高。

品多多不是一家传统公司。我非常同意公司给投资者的公开信中的这一说法。也许正是这种非传统的性质使品多能够把握潜在的变量，并将这些变量转化为公司前三年发展的驱动力，从而在中国建立起新的电子商务形式。

流量的变化是重要的驱动力之一。流量变化有两个主要方向:一是新流量的产生；一是提高交通使用效率。

同时，移动支付的普及、物流等基础设施的发展以及消费者对新消费体验的需求也构成了新电子商务兴起的驱动力。

在消费领域，人们通常喜欢讨论消费升级，但我们更认可的是普遍消费，这可能是一种更符合客观事实的说法。消费普惠在于消费分级和消费公平，这是一个在特定空时期交织在一起的长期和短期冲击过程。事实上，正是在普遍消费的逻辑中，追求更多促进了一些公民的整体消费福利。

消费领域是一个在特定时间空不断波动的领域，几十年前在其他地方出现的形式和消费趋势可能会以稍微不同的面貌重新出现在另一个地方。消费者的消费习惯也会在这种持续的冲击中改变。虽然电子商务的历史不长，但它仍然属于持续冲击的消费领域。

为什么我对黄征持乐观态度？

黄征是一个有远见的人，他能深刻洞察人性，从而敏锐地抓住市场机遇。同时，他可以看到不同风格的游戏，并能迅速实施这种风格的游戏。

黄征符合我对优秀企业家的两个定义:首先，他应该敏锐。夏普不同于聪明，因为聪明只是一种学习能力，而夏普是一个优秀的判断，这是通过无数复杂的外观数据看到核心本质的能力。

第二点是他的死刑。如果你今天在任何一个领域创业，只要有一家公司，就会有无数的竞争对手进来。换句话说，如今的商业模式并不等同于商业秘密。特别是，与互联网相关的事情是透明的，竞争对手可以通过反向编译来尝试你的产品或获得你的设计。因此，如何杀出重围，我认为，是对团队执行力的一个巨大考验。