黑马产业访学走进京东：电商下半场，无界零售如何助力产业升级？

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7月25日，第一个“黑马产业参观计划”正式进入京东，围绕产业升级、京东产业布局和无界零售进行了深入参观。

如今，中国正处于一个剧烈的产业变革时期，双创进入了产业演进和创新的高峰。2018年，新创企业黑马集团与京东、美团等工业巨头联合推出了黑马产业参观计划。致力于全面服务中国产业升级，帮助产业深农抓住时代机遇，用技术、产业、实力打造中国式的硬独角兽。

京东是零售业学习的标杆。近年来，京东围绕零售业进行了大量的产业布局，提出了无限零售的理念。无论是京东无人超市或京东家园等新业态，还是无人驾驶飞行器和无人送货机器人等新技术，京东都在围绕产业链进行快速创新和升级。

基于此，京东周边的访问计划将主要围绕三个升级核心:技术、物流和供应链以及跨境整合。同时，充分推动学员、产业(准)独角兽和产业巨头进行业务交流和资源对接，共同构建产业升级的合作生态。此次访问的主讲人主要有京东集团首席战略官廖、创业黑马董事长牛、京东集团战略与投资部副总裁赵应明、京东集团副总裁兼人工智能平台与研究部部长周博文等。

7月25日，学生们到达京东总部大楼后，开始了上午的课程。京东集团首席战略官廖分享了“电子商务下半年”的主题。面对精明的商业时代、国内消费市场的趋势和电子商务增长的上限，他深入分析了电子商务迎来拐点后的六大发展趋势:1 .从“平台”到“供应链”；2.从“集中”到“分配”；3.从“流动”到“精确”；4.从“消费互联网”到“工业互联网”；5.从“产品操作”到“用户操作”；6.从“全球到中国”到“中国到世界”。

基于此，廖认为，电子商务下半年将不再是上半年的逻辑延续。“你的竞争对手不是朋友，而是这个时代。他利用了彼得&米德多；作为结论，德鲁克说:“在动荡的时代，动荡本身并不可怕，但延续过去的逻辑是可怕的。ゥ

后来，在“创新升级与产业主渠道”的主题分享中，风险黑马董事长牛提出，企业要坚持主渠道，风口浪尖上的巨额企业和资金肯定会改变一个产业。创始人应该注意风口，但他们无法赶上。风口的焦虑实质上是工业的焦虑。创始人不能对自己的行业没有信心，而总是想去其他行业抓住风口。“大公司的许多悲剧都是由于对主渠道失去信心，为小公司做事造成的。ゥ

因此，必须围绕主要产业和主要水路进行产业升级和创新。随后，牛引用华为创始人任的话，总结了产业升级的核心方法论:“方向大体明确，组织充满活力，运作要高效。”ゥ

接下来是论坛会议。京东集团战略与投资部副总裁赵应明与创新天使基金合伙人朱围绕“京东战略投资布局”展开了深入对话。在赵应明看来，虽然京东做了很多事情，但核心还是围绕零售。京东提出“零售即服务”，演绎“零售=零售+零售基础设施”，未来的战略布局也将围绕这一公式展开。

京东下一步的投资方向也将严格按照“主渠道”和“下半年”的逻辑来规划，以实现京东所理解的未来零售:任何情景下都能实现的零售。“零售是京东的主要产业，零售最重要的是传授最近提出的4r理论:在正确的时间和地点给正确的人和正确的商品。只要你清楚地思考这四个象限，它总是正确的。ゥ

中午，参观学生参观了京东总部的京东家园、京东无人超市、无人机和送货机器人等新形式和新技术。

下午主要讨论了人工智能技术应用与京东生态资源的关系。京东集团副总裁兼人工智能平台与研究部门负责人周博文花了一个多小时分享“人工智能如何增强零售业的能力？他表示，京东ai的三大技术方向将并行发展:从0到1，创造一些前所未见的技术能力；从1到N，将技术打磨成经验，让技术在迭代中改进；从n到& infin赋予体验价值的能力，以及赋予无限场景能力的通用平台。