邻家“陷落” 便利店扩张的代价

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隔壁的便利店本应24小时营业，现在却被锁上了

资本使便利店成为互联网时代的热点，但在资本退潮后，便利店可能会成为实体零售业的崩溃。8月1日，资金链因背后资金的爆炸而断裂，三年前成立的北京本地便利店品牌的邻居宣布破产。8月2日，隔壁的便利店本应一天24小时营业，却贴满了诸如设备维护、内部库存以及与中非谈判合作等标语，大门被锁上了。在福成大厦的总部办公室，高层管理人员、经济调查人员、员工和附近的供应商之间进行多方会谈。每个人都关注便利店的高回报，但它们往往无法在早期阶段的高成本投资中生存。

一夜之间崩溃

当首都对便利店行业赞不绝口时，北京当地便利店品牌的邻居按下了暂停键。8月1日晚，《今日北京商报》记者收到供应商隔壁便利店的通知信，显示隔壁便利店的母公司邻里家园(北京)贸易有限公司将从2018年8月1日起停止总部所有业务，并陆续停止门店业务。8月2日上午，北京商报的一名记者在他位于阜城大厦的街道办事处看到，虽然没有员工在工作，但却有很多供应商和店员前来讨论意见。

隔壁便利店前来办理辞职手续的员工今天告诉《北京商报》，他们突然接到通知，7月31日晚上8点关门。目前，北京所有的168家便利店都已经关门了。

隔壁的便利店已经经营了三年，但还没有盈利，而且它自己的销售收入仍然入不敷出。供应商向《今日北京商报》记者提供的一段录音显示，隔壁的便利店每月亏损约2000万元。一旦投资者资金不足，便利店的经营将会困难重重。

根据通知信，由于小区背后唯一的投资者被上海警方调查，小区的基本存款账户和普通账户被银行冻结。目前，小区账户已被部分供应商诉至法院查封财产，账户资金已被冻结，公司账户无可支配资金。同时，由于邻居不能与法人和股东取得联系，也不能申请破产清算，供应商和邻居之间的债务主张只能通过法律途径通过诉讼来保护，等待警方的下一步处置。

根据公开信息，邻里之家成立于2015年5月5日，由便利蜜蜂运营公司现任首席执行官王耔创建，他带领7-11名北京高管离开。后来，由于与投资者的分歧，王耔带领团队创建了便利蜜蜂。根据田玉娥的信息，邻里之家的股东为雷寒、贾伟平和缙云(深圳)股权投资有限公司，分别持有41.26%、41.26%和17.49%。

投资者埋设地雷

事实上，在我们的邻居崩溃之前就有迹象了。一些供应商今天告诉《北京商报》，他们的邻居自今年4月以来一直拖欠货款。隔壁一家便利店的一名员工今天也对《北京商报》表示，商店缺货时的补货是及时的，但自7月份以来，一些品牌已经消失，三元和统一等品牌开始停止供应。

据《今日北京商报》记者对田燕的考察，该街坊家庭的监事是向建安，而北京万卓智汇贸易有限公司作为法人，也是林山金融创始人周博云投资的公司之一——高通荣盛的子公司。

今年以来，便利店市场融资的消息一直不绝于耳，风险投资在放弃无人货架后将便利店模式推到了风口浪尖。3月，Xi安便利店每天都收到一轮2亿元的投资；今年4月，福建福便利店以12亿元的估值筹集了2.4亿元；今年6月，武汉今日便利店完成了3亿元人民币的b+轮融资，估值超过30亿元人民币。

这个风口充满了兴奋，但业内专家也指出，便利店的长期培育周期并不容易让资金快速赚钱。我们邻国的崩溃也暴露了中国许多新便利店品牌不可避免的弱点，即盲目扩张和严重依赖资本。中国人民大学商学院副院长黄认为，与日本便利店企业注重加盟的单店盈利模式不同，国内大多数便利店企业都在寻求规模经济，基本思路是在门店数量达到一定水平后，能够覆盖基本成本，实现规模经济。因此，为了快速扩张，企业大力设立直营店，导致总部承担高额租金和人工成本，需要大量资金支持。联华快递便利店前总经理、朗然资本联合创始人潘玉新也表示，国内便利店注重密度，从密集开店、供应链、物流、产品研发等基础投资开始，前期可能不经济、不均衡。

沉重的资产压力

在黄看来，便利店是高成本、高投资、高利润的三高业态，但很多人只看到了它的高利润，在丰口时期毫不犹豫的进入市场，却忽略了高成本、高投资的前提。以隔壁的便利店为例，《今日北京商报》记者从附近相关负责人处了解到，隔壁每家便利店的月平均租金超过5万元，人工成本占销售额的13%，废品成本占销售额的5%。