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隔壁的便利店本应24小时营业,现在却被锁上了
资本使便利店成为互联网时代的热点,但在资本退潮后,便利店可能会成为实体零售业的崩溃。8月1日,资金链因背后资金的爆炸而断裂,三年前成立的北京本地便利店品牌的邻居宣布破产。8月2日,隔壁的便利店本应一天24小时营业,却贴满了诸如设备维护、内部库存以及与中非谈判合作等标语,大门被锁上了。在福成大厦的总部办公室,高层管理人员、经济调查人员、员工和附近的供应商之间进行多方会谈。每个人都关注便利店的高回报,但它们往往无法在早期阶段的高成本投资中生存。
一夜之间崩溃
当首都对便利店行业赞不绝口时,北京当地便利店品牌的邻居按下了暂停键。8月1日晚,《今日北京商报》记者收到供应商隔壁便利店的通知信,显示隔壁便利店的母公司邻里家园(北京)贸易有限公司将从2018年8月1日起停止总部所有业务,并陆续停止门店业务。8月2日上午,北京商报的一名记者在他位于阜城大厦的街道办事处看到,虽然没有员工在工作,但却有很多供应商和店员前来讨论意见。
隔壁便利店前来办理辞职手续的员工今天告诉《北京商报》,他们突然接到通知,7月31日晚上8点关门。目前,北京所有的168家便利店都已经关门了。
隔壁的便利店已经经营了三年,但还没有盈利,而且它自己的销售收入仍然入不敷出。供应商向《今日北京商报》记者提供的一段录音显示,隔壁的便利店每月亏损约2000万元。一旦投资者资金不足,便利店的经营将会困难重重。
根据通知信,由于小区背后唯一的投资者被上海警方调查,小区的基本存款账户和普通账户被银行冻结。目前,小区账户已被部分供应商诉至法院查封财产,账户资金已被冻结,公司账户无可支配资金。同时,由于邻居不能与法人和股东取得联系,也不能申请破产清算,供应商和邻居之间的债务主张只能通过法律途径通过诉讼来保护,等待警方的下一步处置。
根据公开信息,邻里之家成立于2015年5月5日,由便利蜜蜂运营公司现任首席执行官王耔创建,他带领7-11名北京高管离开。后来,由于与投资者的分歧,王耔带领团队创建了便利蜜蜂。根据田玉娥的信息,邻里之家的股东为雷寒、贾伟平和缙云(深圳)股权投资有限公司,分别持有41.26%、41.26%和17.49%。
投资者埋设地雷
事实上,在我们的邻居崩溃之前就有迹象了。一些供应商今天告诉《北京商报》,他们的邻居自今年4月以来一直拖欠货款。隔壁一家便利店的一名员工今天也对《北京商报》表示,商店缺货时的补货是及时的,但自7月份以来,一些品牌已经消失,三元和统一等品牌开始停止供应。
据《今日北京商报》记者对田燕的考察,该街坊家庭的监事是向建安,而北京万卓智汇贸易有限公司作为法人,也是林山金融创始人周博云投资的公司之一——高通荣盛的子公司。
今年以来,便利店市场融资的消息一直不绝于耳,风险投资在放弃无人货架后将便利店模式推到了风口浪尖。3月,Xi安便利店每天都收到一轮2亿元的投资;今年4月,福建福便利店以12亿元的估值筹集了2.4亿元;今年6月,武汉今日便利店完成了3亿元人民币的b+轮融资,估值超过30亿元人民币。
这个风口充满了兴奋,但业内专家也指出,便利店的长期培育周期并不容易让资金快速赚钱。我们邻国的崩溃也暴露了中国许多新便利店品牌不可避免的弱点,即盲目扩张和严重依赖资本。中国人民大学商学院副院长黄认为,与日本便利店企业注重加盟的单店盈利模式不同,国内大多数便利店企业都在寻求规模经济,基本思路是在门店数量达到一定水平后,能够覆盖基本成本,实现规模经济。因此,为了快速扩张,企业大力设立直营店,导致总部承担高额租金和人工成本,需要大量资金支持。联华快递便利店前总经理、朗然资本联合创始人潘玉新也表示,国内便利店注重密度,从密集开店、供应链、物流、产品研发等基础投资开始,前期可能不经济、不均衡。
沉重的资产压力
在黄看来,便利店是高成本、高投资、高利润的三高业态,但很多人只看到了它的高利润,在丰口时期毫不犹豫的进入市场,却忽略了高成本、高投资的前提。以隔壁的便利店为例,《今日北京商报》记者从附近相关负责人处了解到,隔壁每家便利店的月平均租金超过5万元,人工成本占销售额的13%,废品成本占销售额的5%。
标题:邻家“陷落” 便利店扩张的代价
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