“小米格力赌约” 过程重于结果

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雷军和董明珠的10亿英镑赌注最近已经结束。据媒体报道，小米去年的收入约为1749亿元，而格力的数字是2000亿至2010亿元。一时间，雷军败下阵来，成了舆论的热门话题。很多网民觉得追了5年的瓜终于成熟了。

时针回到2013年，雷军和董明珠在5年内在中央电视台中国经济年度人物颁奖典礼上赌10亿元。10亿是个笑话，但在过去的几年里，笑到最后的小米和格力受到了商界和吃瓜人士的喜爱。这场赌局之所以吸引如此多的关注，是因为除了天价和名人效应的噱头外，基本上每个人都对两家公司的模式之争感到好奇。格力是传统制造业的骄傲，而小米则插上了互联网的翅膀。格力和小米的竞争被认为是工业制造和网络经济的竞争。在这个大变革的时代，人们希望从这个小切口中看到答案，它比小米模式或格力模式更好。

现在，结果似乎已经结出果实，但分析过程远比盯着数字看输赢更有意义。从发展轨迹来看，两家公司之间随后的竞争已经跳出了当年的模式之争。小米最初是在网上销售神话，但其营销策略很容易复制，因此远非核心竞争力。近年来，小米越来越注重提高技术实力，在物联网和智能制造领域取得长足进步，推出了小米品牌。再看看格力，虽然家族够厚，规模也够大，但为了应对不断变化的形势，9万名员工在充分发挥研发优势、走家电多元化路线的同时，开设了微型店铺。不难看出，本文的赌注与其说是两家企业之间的较量，不如说是传统企业和新兴企业之间的相互学习。事实上，所谓的模式之争只是一条不同的道路，小米智造格力制造已经成为中国制造业不可或缺的力量。

从更广的角度来看，两家公司在竞争中的转变实际上是中国制造业升级的一个缩影。在过去的很长一段时间里，中国制造业总是被贴上低端和廉价的标签，工业给人一种又笨又厚的感觉。现在，这种刻板印象正在被打破。其中，催化剂不仅有核心技术的突破，也有尖端技术的支撑，这与基于互联网+的模式创新密不可分。传统制造业正在学习从互联网催生的新模式中寻找突破。新兴产业不再只是随风而去。你可以一站就飞，关键是要长出自己的翅膀& hellip& hellip这难道不是提醒我们，在工业发展中，没有必要老想着新与旧，轻与重。条条大路通罗马。关键是要打破枷锁，放下包袱，积极取长补短，勇于创新。

格力赢了，小米赢了，他们共同见证了中国经济在过去五年的增长和转型，行业更加稳固，模式更加更新，朝着更加光明的未来稳步前进。