反围剿 腾讯何不钝刀割肉

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最近，腾讯的对手联合起来，颤音、云歌(王欣)和哈默一个接一个地投入战斗。这个话题并不新鲜。从短片到社会化，围绕腾讯有很多战役。此前，本专栏曾说，社会企业家精神非常诱人，永远不会停止。

腾讯做什么？有些人希望腾讯快刀斩乱麻，以牙还牙。但在本专栏中，腾讯应该学会用钝刀切肉。

一般来说，图形+短视频是pcg的首要任务，也是腾讯在消费互联网中最脆弱的堡垒。与工业互联网相比，内容更贴近用户，更贴近社会生活，这让微信和qq陷入了危机。

很多人说，在国外的图片和视频大战中，腾讯的表现很混乱，比如被迫起死回生的微观视觉，比如腾讯的新闻客户端、每日快报和qq的多线操作。

当新项目yoo视频被提出，它再次被瞧不起。外界一片哗然，腾讯给颤音太多面子，给对方一种荣耀感。尤其是，有很多传言。yoo video被称为腾讯的内部产品，比micro-vision更有分量。

然而，这种针锋相对的反击有时并不代表事实。腾讯的平台优势将掩盖单一产品的真正战斗能力。例如，曾与Renren.com和Kaixin.com对抗台湾、与新浪微博和搜狐微博激烈对抗的腾讯微博，即使被数据压得喘不过气来，也永远不会成功。

在产品策略上，大部分大公司都坚持以基地为基础，与战略级产品相匹配，形成不同形式的产品矩阵，卡用户的频率和持续时间都比较高。例如，阿里的综合两翼淘宝-天猫+支付宝-其他，百度的百度应用+其他，今天的头条+颤音-其他& hellip& hellip

很难想象腾讯会允许微信+qq之外的世界屋脊存在。

这不是内部赛马的可能性，而是基因决定论:腾讯的社交互动、阿里的零售、百度和标题信息流& hellip& hellip指望微视或柳视频、腾讯新闻和每日快报来选择标题是不现实和不可信的。

如今，除了微信之外，腾讯还把各个部门的内容和社会生态整合在一起，形成了pcg。年轻人的骄傲和内部的赛马是不可避免的。然而，整合之后，腾讯需要做的应该是掌握，而不是高高在上，高高在上。腾讯总裁刘炽平曾在分析师会议上表示:“微视频的使命是将微视频推至腾讯的社交应用和浏览器应用，这些微视频的制作可以基于腾讯的在线红色视频、长视频、音乐和综艺节目。独家节目和内容，如体育；在qq平台上，qq浏览器上还有信息流服务，这是目前公司最大的两个媒体信息流服务产品。

腾讯的优势在于产品协作。现成的用户平台微信、qq和浏览器都在那里。腾讯想做+内容，那么为什么要推+内容。

我们看到了一些迹象。腾讯表示，企鹅被用作内容中心，被分发给9个内容和流量平台，如微信、qq Watch、腾讯视频、qq Browser、腾讯新闻、qq空厅、每日快报、微信和yoo Video。