产业互联网战事打响 20岁腾讯启动“B”计划

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每一个记者贾联联每一个实习编辑

11月11日，电子商务大战日，每个人都在忙着“买进来买出去”，这也是一个特殊的日子:腾讯的20岁生日。最近，腾讯董事长兼首席执行官马的“出镜率”很高。在刚刚结束的乌镇第五届世界互联网大会上，马从开幕式到分论坛连续两天出现在不同的场合。无论是代表腾讯新文化创意产业，还是与百度创始人李彦宏谈论工业互联网，他都在积极传递腾讯“求变”的信号。

腾讯的最新战略是“两个网络”:拥抱工业互联网，扎根消费互联网。成为一家成功的互联网公司并不难，但要成为一家受人尊敬的大公司，腾讯还需要走多远？

互联网最早的红利是用户红利，从C终端涌入的流量造就了腾讯、阿里、百度和京东等互联网巨头。然而，在2018年，工业互联网成了马、马云等互联网巨头口中的时髦词。

“互联网的发展已经进入下半年，工业互联网的重要性大大增强。面对这一变化，腾讯调整了组织结构，重点建设“两个网络”:深化消费互联网，拥抱工业互联网。”在11月初举行的第八届腾讯全球合作伙伴大会上，腾讯高级执行副总裁唐道生阐述了腾讯的新战略。

11月9日，在腾讯创始人与员工的年度沟通环节上，马也表示，各行业已经开始转型升级，现已进入产业互联网快速发展阶段，这对于腾讯来说也是一个非常好的位置和机遇。腾讯的首要任务是专注于自己能做但别人不能做的事情。

2018年庆祝20岁生日的腾讯受到了很多批评，其业绩增长率也开始下降。如果说腾讯过去创造了一个又一个神话，那么腾讯现在正面临一个新的转折点。工业互联网大战已经开始，各行各业的玩家都在努力。腾讯将如何在互联网的后半部打这场仗？

交通巨头的迅猛增长

说起中国互联网的历史，腾讯无法回避。1998年，腾讯成立于深圳华强北的一栋旧楼里，公司只有五个人。到2018年，腾讯已经成长为互联网领域的巨人，拥有最多的用户和最大的流量。在腾讯成长为巨人的过程中，它经历了一次又一次的危机，但腾讯最终幸存下来，变得越来越强大。那么，在20岁的时候，腾讯能继续在工业互联网领域书写传奇吗？

在腾讯的发展史上，有三个广为人知的转折点。

第一次是在我做oicq(QQ的前身)的时候。因为用户增长太快，却找不到相应的盈利模式，公司的现金流很紧张。马花藤试图以300万元的价格出售腾讯，但在遇到idg和盈科之前，几乎没有人愿意接手。

第二次是3q战争。触角延伸到各个领域的腾讯被形容为“全民公敌”。3q大战空.之前，腾讯在业内的不满情绪有所上升在腾讯传记中描述了此次事件的结果:3q大战是一个里程碑式的事件……马开始反思腾讯的平台战略和公共属性，在对外沟通上逐渐变得柔和开放。

第三次是微信的兴起。每个人都知道后来的故事。腾讯为自己打开了另一个世界，朋友圈，微信公众账户，微信支付，小程序...

腾讯在社交领域的巨大流量是其商业帝国的基础。交通流量有多大？腾讯控股的半年度报告显示，截至2018年6月30日，每月有8.03亿个qq活跃账户，10.58亿个微信和微信活跃账户。此外，截至6月底，支付业务活跃账户超过8亿。

基于庞大的用户群，腾讯上半年营业收入达到1472.03亿元，同比增长近39%；公司股东应占利润411.57亿元，同比增长近26%。

乍一看，该公司的业绩增长率不错，但如果与腾讯前几年的增长率相比，似乎还存在一些问题。腾讯2013年至2017年的业绩如下:收入分别为604亿元、789亿元、1029亿元、1519亿元和2378亿元，每年都有强劲增长。该公司净利润的增长更令人担忧。2013年至2017年，股东应占利润分别为155亿元、238亿元、288亿元、411亿元和715亿元，其中净利润2016年增长近43%，2017年增长74%。

经过多年的变化，中国互联网逐渐成为阿里和腾讯的形象。经过多年的快速增长，公司业绩的增长率开始下降。腾讯的下一个机会在哪里？

开始“b计划”[h/]

腾讯凭借qq在社会上取得了成功，一度被认为是封闭的，但在经历了个人电脑互联网时代的严重舆论危机后，腾讯逐渐开放了。自2011年腾讯确立“开放共享”的基调以来，已连续八年举办“全球合作伙伴大会”。然而，今年主题为“开放与共生”的会议似乎不同于以往的会议。