王明耀：联想之星的天使投资是从蒙着打到瞄着打

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8月9日，联想之星总经理兼执行合伙人王鸣要在中关村论坛系列活动“我们的时代——联想之星十周年大会”上发言时表示，联想之星天使投资是一个从蒙眼到瞄准的过程。

王鸣要以五个问题的形式阐述了联想之星，包括“联想之星创业ceo培训班10年，如何吸引这876名优秀学生？”"创业培训越来越多，如何保持创业培训的质量和特色？"“创业首席执行官培训班是一项公益培训。如何使公益培训具有可持续性？”"从创业培训到投资，天使投资如何才能继续升级？""十年的发展，联想之星团队的成长与挑战？"

以下是王鸣要演讲的记录

尊敬的领导，尊敬的来宾，联想之星第一期至第十期的学生们:

大家下午好！

欢迎参加联想之星十周年大会。刚才，每个人都看了视频，看到了中关村早期的样子。我相信每个人对早年都有一种特殊的感觉。这让我想起了我第一次加入联想之星时的一件事。

那是2010年3月，我刚加入联想之星的第三天。联想之星举行宴会感谢老师。所谓教师答谢宴，是由刘先生为联想之星的教师们举办的一个讲座晚宴。当时的讲师都来自联想控股的各个部门和子公司。刘谈到了推出联想之星的初衷和意义，也表达了自己的决心。柳宗元说:联想之星一定要做好。如果目前的团队不能做好，那么一群人就会去做。不成功就不要放弃。

当我听到这些时，我很震惊，我对联想之星的未来有很多想象。然而，我从没想到10周年大会会在我站在这里向700多位嘉宾介绍联想之星的成长过程时召开。此刻每个人都能感受到我的恐惧和不安。

站在十周年之际，今天的演讲有点像公开报告。所以我将以报告的形式。我的报告是通过提问进行的，共有五个问题。

现在，让我们进入第一个问题:如何吸引这876名优秀学生参加联想之星ceo为期10年的特别培训课程？

联想之星CEO 10年特别培训课程可以分为前后几个阶段，在不同阶段我们有不同的方式吸引学生。

头两三年是第一阶段。当时，联想之星没有太大的影响力和知名度，早期的企业家也很分散。找到一群优秀的企业家是一个巨大的挑战。那时，我们依靠艰苦的工作和愚蠢的方法，所有这些都是门到门的招生。

第一批30名学生是项目组成员找到的，他们当时去了中国科学院的11个城市和36个研究所，一个接一个地拜访了他们，花了三个多月的时间。

我也经历了早期的招生过程，当时我负责武汉地区。武汉特别大，其中一个企业特别远，特别有偏见；采访结束后，我发现附近没有出租车，也没有滴水，所以我走了很多英里才回到一条大路上。当时，人们的情绪有点像寻宝，因为害怕错过任何优秀的企业家首席执行官。

当然，很快，联想之星的影响力越来越大。这时，我们主要依靠口碑来吸引学生。现在，我们老同学的推荐可以占到每期录取比例的一半以上。许多首席执行官对联想之星的认可尤其令我们感动。我们有很多学生在入学前已经注册了两三次；甚至有学生在第二阶段注册，但只在第十阶段被录取。

无论我们的影响力或申请人数，我们始终坚持我们的标准。很多朋友也非常关注联想之星的招生标准。一方面，我们的标准非常宽泛。在这个阶段，从只有一个想法而没有一个公司，到实现了数亿的收入；在这个行业中，只要有新的经济范畴、新的技术和新的模式可用。然而，有一个一致的要求，那就是我们希望找到真正的企业家，他们也是刘常说的"跑一天的人"。他们心中有一团火。创业是他们内心的冲动，他们愿意迎接挑战，并不断设定高目标。

只有这样一群人聚在一起，才能形成联想之星ceo培训班的特殊氛围。我经常说他们是一群热爱学习的CEO，而我们的特别培训班是最典型的学习型组织。上个月，我们9班的学生在莫干山聚会。他们没有看风景，而是一直讨论到凌晨2点。同样在上个月，在10班第三次培训之前，我们要求班委安排团队建设活动，以增进相互了解，但他们安排的仍然是企业管理的话题。他们真的是最勤奋、最纯粹的创业型首席执行官。

每期《联想之星》的同学们，你们知道我们花了这么多心思和精力来找你们吗？

找到一群真正的企业家非常重要。很难选错。但是要做好创业培训，还有很多工作要做。我们来看第二个问题:创业培训越来越多，如何保持创业培训的质量和特色？

如今，创业培训越来越多。但早在2008年，系统的创业培训几乎没有先例。用联想的话说，这相当于写菜谱。一边看菜谱一边做饭很难，但是写自己的菜谱的难度有了质的变化。当时，联想之星的特别培训班正要写菜谱。