科技巨无霸们如何实现强者愈强？先学学它们如何花钱

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据《华尔街日报》7月28日报道，各领域的顶尖企业不断拉大与其他同类企业的距离，其速度比以往任何时候都要快，从而在收入、利润和生产率增长中占据最大份额。

经济学家对此提出了许多可能的解释，如高质量的高管涌向领先企业、自动化导致的生产率失衡、并购热潮、缺乏反垄断监管等。

然而，新数据显示，亚马逊、谷歌和facebook全球成功的秘诀在于，它们毫不犹豫地投入大量资金进行自身的技术升级。

在个人电脑革命的最初几十年，大多数公司购买现成的硬件和软件。然后，随着云服务的出现，他们转向亚马逊、谷歌和微软等公司提供的服务。

it支出有不同的类型。有一种支出是至关重要的竞争优势——it支出用于招聘开发人员和生产软件供企业拥有和使用。这种支出与我们的研发(研发:D)传统的理解是不同的，因为这些软件只被这个企业使用，而不是为一群用户开发的产品。

在波士顿大学法学院任教的经济学家詹姆斯·贝森最近写了一篇关于自动化和人工智能面临的政策挑战的新论文。他说，目前的大赢家正在全力以赴。谷歌、facebook、亚马逊和苹果等科技公司，通用汽车和日产汽车等汽车巨头，以及制药行业的辉瑞(Pfizer)和罗氏(Roche)都在不断开发自己的软件，甚至硬件，发明和完善自己的流程，而不是按照一些外部开发商的想法调整自己的商业模式。

现代经济中存在一个问题。企业收入和个人收入之间的不平等是相似的:少数企业垄断收入，而许多企业落在后面。巨无霸不仅会主宰一切，还会主宰一切吗？

经济合作与发展组织(OECD)的经济学家萨拉卡利加里斯(Sara calligaris)表示，贝松称之为“it强度”的企业支出衡量标准不仅适用于美国，也适用于其他国家。她指出，如果任何行业中表现最好的公司与较弱的竞争对手相比，生产率增长的差距将继续扩大。因此，如果这种经济不是“赢家通吃”，那么至少“赢家吃得最多”。

Besson指出，生产率差距与专有it支出的增加有关。根据美国经济分析局的数据，1985年，企业平均使用了其净投资的7%(包括软件、新建筑、研发等)。)为独立it。？2016年，美国企业在独立it上的净投资约占24%，今年在独立it上的投资接近2500亿美元，几乎相当于这些企业在R&D和基本建设上的支出。

这也影响到员工的工资。据国家经济研究局称，自1978年以来，工资差距不断扩大，这几乎完全是由于生产率较高的企业支付的工资增加，而生产率较低的企业工资变化相对较小。

过去，当新技术出现时，它们会以足够快的速度传播到其他公司，从而提高整个行业的生产率。塞缪尔·斯莱特，“美国工业革命之父”，记得他的织机和工厂的设计，当时他是一个英国织布工的学徒，几乎是单枪匹马地将英国开创性的动力织机技术引进美国。20年前，如果一些企业采用了微软办公软件或adobe桌面出版软件，这足以让那些采用这种新技术速度较慢的大公司立即感到不安。

但是想象一下，如果有人试图模仿和复制谷歌的云基础设施，而不是动力织布机，会发生什么？如果excel从来都不是消费软件，而是安永的内部基础设施呢？

卡利加里斯博士说，我们现在看到的是“所谓的‘扩散机器’正在减速。”

对此的一个解释是技术已经变得太复杂了。贝松说，我们现在所依赖的技术是巨大的，与工程师、员工、系统和围绕它们的商业模式密不可分。尽管过去授权、窃取或复制他人的技术是可能的，但技术不能脱离它现在所属的系统。

想想facebook的人工智能引擎，它是由facebook为其社交网络付出巨大代价开发的，后来它相对容易移植到instagram。但是instagram能开发自己的技术吗？Snap和twitter可能试图模仿它们的某些方面，但它们无法真正复制，因为它们无法获得足够的背景技术。

亚马逊怎么样？当然，你可以使用它的云计算服务，在亚马逊网站上销售商品，使用它的物流平台，但是亚马逊aws云服务背后的软件和零售服务本身并不是为其他公司提供的。

沃尔玛围绕条形码扫描仪建立了一个设计良好的物流系统。因此，规模较小的零售竞争对手无法与之竞争。值得注意的是，沃尔玛从未将这项技术出售给任何竞争对手。

然而，仅仅投资技术并不能保证成功。贝松说:“零售巨头西尔斯百货公司在20世纪80年代是ibm的头号客户。它在信息技术上投入了大量资金，但事实证明，他们无法有效地与沃尔玛及其系统竞争。”西尔斯的部分问题可能在于，它雇佣了一家外部技术公司，而不是自己完成这项任务，并为该公司建立了一个由人才、系统和机构组成的基础设施。