健力宝之父李经纬“悲情”人生：生于市场 死于体制

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经过17年的逃亡，他的部下回到了中国并投降了，而他早就死于这场争端

3月28日，逃亡了近17年的俞傅山回到中国自首，使得前“民族饮料第一品牌”健力宝再次出现在媒体的聚光灯下。

于，1953年出生，广东健力宝集团有限公司副总经理..2000年，他利用职务之便，与他人一起侵吞国有资产，并涉嫌腐败；他于2002年8月逃往国外。

然而，健力宝的老领导和创始人李经纬却看不到傅山向中国投降并主动归还赃物的场景。

作为改革开放后的明星企业家，李经纬凭借体育营销将健力宝推上了中国饮料的榜首。然而，由于各种原因，如产权不清、政企纠纷、缺乏创新等。，他终于在这场争论中死去。

此后，一些媒体纷纷称和楚为的悲剧人物——“生在市场，死在制度”。李宁补充说:“他们这一代人用自己的智慧和勇气做出了不可磨灭的贡献，但同时他们也付出了生命中的惨痛代价。”

李经纬小时候失去了父亲，十几岁时失去了母亲，在孤儿院长大。当他年轻的时候，他做了很多工作-擦鞋，印刷，并担任剧院后勤。李经纬非常喜欢运动，足球踢得非常好，受到三水县(现佛山市三水区)领导的赏识，被提升为县体委副主任，后担任三水酒厂厂长。

20世纪80年代初，国家大力发展体育科学研究。李经纬听说广东省体育科学研究所正在开发一种饮料，可以使运动员迅速恢复体力，并迅速与之合作。

当时三水酒厂年收入只有几万，李经纬很大胆。他去银行借钱，然后拿了10多万元去研究所做研究，这吓坏了员工。幸运的是，三个多月后，已经测试了130多次的健力宝汽水问世了。

然而，当有一个产品，如何销售它，每个人都没有底。当时，李经纬从广东省体委获悉，国家体委正在为首次参加1984年洛杉矶奥运会的中国体育代表团准备饮料。他灵机一动，想到用体育营销来推出一个品牌。正是这种“爆炸”技术让健力宝大受欢迎。

李经纬首先通过广东省体委的牵线，联系了国家体委，同时请朋友帮忙偷偷在百事的生产线上装上第一批健力宝。

在1984年洛杉矶奥运会上，李经纬下了一个大赌注。他花了25万元赞助了12个国家队。当时，健力宝的年利润不到5万英镑。

重返奥林匹克大家庭的中国运动员在洛杉矶赢得了15枚金牌。当时，日本媒体报道了中国女排以“东方魔水”夺冠的原因，使得刚刚出道的健力宝一夜成名。

“火，火，真的太热了。”来自世界各地的经销商前来合作，当年健力宝的销售额达到345万元，两年后增长到1.3亿元，增长了几倍。

20世纪80年代末，李经纬成立了一个公共关系部门，疯狂地从事体育营销。他免费为大型体育赛事送饮料，并亲自起草了一个广告，说:如果你想健康，请喝健力宝。

此外，李经纬还策划了最大投资800万元的“拉环得奖”推广理念。为了建一个大型饮料厂，李经纬不得不炸毁新建的大楼，这让当地政府感到非常苦恼。虽然李经纬单独创立了健力宝，但该企业是国有企业，其主要股东是三水县政府。李经纬是企业经营者，是政府派出的代表。

李经纬通过营销手段使健力宝在中国的销售额猛增，他自己也成了明星。

在当地，健力宝缴纳的利税一度超过三水地方财政的一半。李经纬被誉为财神，在会上只坐在县委书记或县长旁边。政府在企业用地等各种优惠政策上偏向健力宝，但同时要求李经纬确保三水本地员工占45%。

李经纬和足球运动员

20世纪90年代初，取得巨大成功的李经纬开始被成功冲昏头脑。哈佛大学教授傅高义表示，健力宝的成功是李经纬个人能力的结晶，是在缺乏效率、管理和组织等现代理念的情况下取得的。

据《南方周末》报道，自1990年以来，李经纬已开始在各地投资，而这些项目大多处于亏损状态。值得一提的是，他为中国足球做出了巨大的贡献。当时健力宝组建了一支足球队，李经纬花了很多钱让他们去巴西等地学习，培养了李铁、李玮峰等著名球员。

此外，李经纬对饮料的流行趋势视而不见，健力宝几乎没有创新。

1994年，李经纬甚至在帝国大厦买了一栋办公楼。他声称可口可乐和百事在中国的销量都不如健力宝，但健力宝从未真正进入美国的主流市场。