2019博鳌亚洲论坛：一场国企、民企、外企的对话

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中国金融网3月28日电据博鳌亚洲论坛官方网站报道，国有企业、民营企业、外资企业和不同所有制结构一直是企业最明显的标签。然而，随着国有企业改革的推进，特别是混合所有制改革带来的企业形式的整合，成败将日益成为描述一个企业最重要的标签。

3月27日，2019年博鳌亚洲论坛年会第二天，国资委主任肖亚青出席了“改革促共同繁荣、合作共赢”电视分论坛特别会议，并简要介绍了混合所有制改革的进展和下一步工作。

他的出现引起了与会企业家的热烈关注。格力电器董事长董明珠和华彬集团董事长严斌以直言不讳著称，他们经常向肖亚青提问。“在混合所有制改革中，是愿意拿出控股权还是拿大利益的部分，还是拿小利益的部分去‘钓一条鱼’？如果你真的把它取出来，肖主任会不会有‘肝痛’呢？”

对于严斌的问题，萧亚青立刻心领神会。在他看来，在这些问题的背后，民营企业和外资企业仍然急于担心混合所有制的改革。

面对“这真的是改革吗”

在讨论开始之前，萧亚青首先介绍了当前混合改革的进展情况。目前，中央企业法人制度改革已经全面完成。针对企业制度不完善的情况，SASAC大力推进外部董事占多数的董事会制度建设，83家中央企业建立了规范的董事会。

针对不完善的市场化管理机制，在市场化、选人用人、强化中长期激励等方面进行了努力。目前，已有46家中央企业对3000多名管理人员实施了合同管理，并在81家上市公司实施了股权激励。

“针对国有资产监管中存在的问题，一方面取消、下放和授权了一批监管权力，另一方面继续加强重点领域监管，加大违法行为查处力度，不断提高监管效率和质量。”肖亚青表示，这些措施有力地促进了国有企业的发展，但在任忠看来，深化国有企业改革的任务确实任重道远。

但是，他强调，改革措施不是封闭的，而是开放和合作的。国有企业、民营企业和外资企业在混合所有制改革、结构调整与整合、供给方结构改革、产业转型与升级等方面有许多发展点。，与空.有广泛的合作

作为一个经营企业数十年的实干家，严斌的问题也很简单。在问答环节，他直接向肖亚青抛出了混合改革是否是真正改革的问题。

肖亚青在现场观众面前对企业家的提问给予了积极的回应。"从你的问题中，我们可以看出你既有忧虑又有欲望."肖亚青说，混合所有制是国有企业改革的突破口，必须扩大、深化和继续。

他说，混合所有制并没有利用任何人，而是融合在一起发展。在混合改革案例中，一方利用了这一点，这在一段时间内是可以的，但从长期利益来看，只有找到共同利益，混合改革才能持续很长时间。否则，就是短期行为。

然而，混合所有制只是改革的一种方式，而不是所有方式。因此，如果你想混合，你就会混合，如果你想独立，你就会独立。根据行业、企业和企业的未来，我们应该寻找改革的突破口。

对民营企业身份的新认识

“如果我们穿越时空来到2002年，那将是第一届博鳌亚洲论坛召开的时候。从大的时代背景来看，这也是中国进一步融入世界的开始。”中央电视台主持人陈伟鸿在论坛上提出了一个问题:如果你在那个时代，你更愿意掌管什么样的企业？

中国发展与投资集团董事长王会生提问；格力电器董事长董明珠；华彬集团董事长严斌；德勤全球董事长柯瑞尚；亚洲公司治理协会秘书长艾哲明；和清华大学中国经济思想与实践研究所所长李稻葵。

企业家对这个问题的回答让观众感到惊讶。国有企业负责人王慧敏希望回到2002年，成为一家私营企业的负责人；外资企业的负责人柯瑞尚也希望成为一家私营企业的负责人。而董明珠，在这个问题上，做了一张白纸。

我(在黑板上)记不住这个。董明珠表示，格力在2002年仍是一家国有控股公司，持有58%的股份。然而，格力并不完全是一个国有企业，因为它是一个完全竞争的企业和市场导向的企业。

她说，今天，回想起那段时间，我很高兴格力来到这一天。“那年我们的销售收入只有68亿元，而去年是2000亿元。这就是市场化给我们企业带来的活力。”

严斌有一些特别的东西。40年前我独自出国，回来后，我成了一家外资企业。他那时进入了市场，直到今天才后悔自己的选择。