宝洁营收668亿美元回到十年前 中国市场份额缩至30%

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宝洁公司曾经扩大了品牌阵营并“瘦身”，但在砍掉许多子品牌后，却“消化不良”。

就在最近，P&G首席财务官乔恩·默勒(Jon Moeller)表示，该公司对下半财年中国市场的增长相当有信心。根据2018财年的乐观结果，预计2019财年有机销售额将增长2%至4%。

然而，《长江商报》记者发现，P&G目前的销售和业务水平已经倒退到了十年前。与P&G 2008年817.48亿美元的收入相比，P&G成为当时全球市值第六大公司，而P&G 2018年的收入为668.32亿美元，仅为2008年的81.7%，在500强企业中排名第18位。同时，其归属于母公司的净利润也停滞不前。

“在看电视之前，我觉得P&G的产品很高端，但现在我经常在电子商务推广中看到低价打折销售。”一位日化行业的观察人士向《长江商报》记者表示，P&G作为日化行业“兄弟”的地位受到了影响。

回到母亲身边的净利润又回到了十几年前

欢乐，头与肩，潘婷，沙宣，碧浪，潮汐...大约十年前，P&G品牌长期占据电视台黄金播出时间，代言人几乎是最炙手可热的一线明星，这显示了这个百年企业的实力。

宝洁公司成立于1837年，是世界上最大的消费品公司之一。从P&G在中国的发展轨迹来看，P&G善于通过大规模、低成本的大渠道满足大多数消费者的需求，这也是P&G的竞争优势..在品牌方面，P&G赢得了沟通渠道的绝对权利。据媒体报道，P&G每年在媒体上花费数十亿美元的广告来影响消费者对产品品牌的选择。在渠道方面，P&G与各大零售巨头合作，迅速将产品带给更多消费者。

特别是2008年、2011年和2012年是P&G的高峰期，收入超过800亿美元。高增长主要是由于收购品牌数量的增加。数据显示，P&G曾经拥有300多个子品牌。

自2017年以来，P&G净利润的下降速度几乎可以说是恐怖的。根据公司发布的2018财年第二季度报告，报告期内(2017年10月至12月)，P&G销售额为173.95亿美元，同比增长3.2%，净利润为24.95亿美元，同比下降68.3%。

与此同时，归属于母亲的净利润没有得到有效提升。在过去的三年里，P&G的收入再次下降到600多亿美元；归属于母亲的净利润下降了近36.38%，至97.5亿美元，与P&G十多年前财年的收入和归属于母亲的净利润基本持平。

收入逐年下降

事实上，P&G作为P&G的第二大市场，已经进入中国市场30年了，这个时期并不顺利。P&G在四年内更换了大中华区的四位负责人，其中有许多中国国家副主席因为“巨大的工作压力”而被传言要离开。

随着移动互联网的发展，电视广告出现疲软，消费群体开始分化，市场竞争加剧。传统日化巨头P&G的缺点很快暴露出来，其产品逐渐被其他产品所取代，P&G的市场份额也逐渐被侵蚀。

数据显示，P&G在中国的整体市场份额一度达到47%。如今，减肥、更换教练、裁员、削减预算...这些话近年来一直在P&G中国流传，其市场份额已降至30%。

由于业绩持续低迷，P&G已经开始了一系列的重组和改革。

2014年8月，时任P&G首席执行官的雷富礼做出了被认为是P&G 170多年来最疯狂、最激进的决定:90-100个销售额低于1亿美元的非核心品牌将通过出售、停产和自然淘汰的方式被剥离或撤回。2017年，P&G再次宣布将削减100多个品牌，最终将全球品牌减少到65个。在减肥的同时，P&G也认为新品牌是不够的。

然而，从目前的财务报告来看，市场反应并不乐观。相关数据显示，2013财年至2018财年，P&G全球净销售额分别为739亿美元、744亿美元、707亿美元、653亿美元、651亿美元和668.32亿美元，收入持续下降，2018年仅略有改善。

面对各种质疑，《长江商报》记者向中国P&G发送了采访提纲，但在新闻发布前没有收到回复。