绿地控股“掉队又掉价” 靠什么实现5000亿目标

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从123四线城市到多领域的多元化发展，绿地控股逐渐落后。现在，它已将重点重新放在三大业务上，但它已经赶上了房地产行业的整体“寒冬”。5000亿的目标显然具有挑战性

年平均销售规模保持在5000亿元以上，形成了一批发展水平在300亿至500亿元的重点业务单元这是绿地控股集团有限公司(以下简称“绿地控股”)通过官方微信发布的新战略目标。

如果是2014年的格陵兰控股，市场可能不会怀疑这一新目标能否实现。但是今天，格陵兰控股公司已经退出了前三名的行列。它能达到5000亿元的目标吗？也许这还有待观察。

在过去的几年里，除了在规模上落后之外，绿地控股还伴随着诸如低净利率、股价下跌和市值下降等问题。

既然格陵兰岛已经设定了5000亿元的目标，它将依靠什么回到第一线和第二线的“战场”？如果我们把重点放在三大产业:大型基础设施、商业和酒店旅游，我们应该如何处理其他产业？针对这些问题，《投资者新闻》的记者向绿地控股发送了采访提纲，但截至发稿时仍未得到回复。

实现“大目标”并不容易

在此次升级战略中，绿地控股明确表示，未来三年的总体目标是确保年平均销售规模保持在5000亿元以上，这是绿地控股首次提出销售目标。形成一批发展水平在300亿至500亿元的重点业务板块，持有一批核心资产，并向中长期运营转移。目前，格陵兰控股公司有大约20个业务部门。

为此，绿地控股将在房地产行业引入三大变革。其中，质量变化侧重于不断形成高质量的经济指标，不断提高规模含金量；效率改革的重点是全面提高项目周转效率、成本控制效率、资源利用效率和投入产出效率；这种动态变化侧重于提高产品和运营的内部开发质量，而不是依赖行业快速扩张的红利。

这是绿地控股在过去三年中的第二次调整战略。第一次是在2015年。当时，绿地控股首次提出了以房地产为主业，以大型基础设施、大型消费和大型金融为三大协调发展业务的“一主三大”战略。

值得注意的是，乐居金融发布的2018年上半年50大上市房企净利润排行榜显示，中海地产的净利润高达27.2%，保利、中海、龙湖、融创的净利润均在10%以上，而绿地控股的净利润仅为5.2%。

同时，上半年绿地控股的资产负债率为88.98%。与SASAC规定的中央企业中非工业企业的资产负债率不得超过80%相比，绿地控股没有达到标准。此外，其计息负债为2629亿元，净负债率为186.84%。与同规模的房企相比，情况不容乐观。

在这种情况下，绿地控股能否实现5000亿元的目标？目前，难度不小。

多元化还是专注？

在这一战略调整中，绿地控股将重点关注主要基础设施、商业和酒店旅游。据行业分析师称，格陵兰岛战略升级有两个内部原因:之前收购基础设施公司和其他企业，借此机会理顺管理关系；二是从大基础设施、大消费、大金融、大科技、大卫生等业务进行战略转型。

大型基础设施一直被格陵兰控股公司视为除主要房地产业之外的另一个重要支柱产业。然而，据嘉里统计，上半年，绿地控股各行业之间的合作比例和毛利率的贡献未能有效支撑整体利润。最大的基础设施行业的毛利率只有3.2%，比年初进一步降低了0.6个百分点；毛利率最高的酒店及相关行业，上半年毛利率继续增长5.8个百分点，但占比仍保持在0.6%。

此外，格陵兰控股公司还提到“返回第一和第二条线”。值得注意的是，该公司多年前就决定深入培育三四线城市，并开始四处征地。据嘉里统计，2016年，三四线城市收购的土地量仅为4.2%，但2017年，该比例上升至36.4%，三收购的土地比例也上升至50.3%。此外，根据中国指数研究院的数据，在2018年的前五个月，绿地总共花费了313.25亿元购买土地，其中大部分是四线城市。

绿地控股一直倡导多元化发展道路。从公司的发展来看，它似乎已经准备好与四层城市携手并进。现在，公司提出促进重要产业的跨越式发展，从而建立三大产业集团，即大型基础设施、商业和酒店旅游。

在这一战略转型中，绿地控股对其他多元化产业有什么计划？如金融业、地铁投资业、能源业、白酒业、人工智能业等。，这些行业会否被放弃？对于上述问题，绿地控股没有对记者的采访给予任何解释。

艰难的东北市场

绿地控股的半年度报告数据显示，其在东北地区的营业收入为18.13亿元，同比下降22.6%；尽管毛利率从去年的-1.29%上升至4.35%，但仍处于较低水平。

此外，据中国高管信息公开网报道，今年8月至10月，绿地控股在辽宁的5家子公司被新增为不值得信赖的执行人，涉及金额超过1293万元。